怎樣做好不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理工作

目錄/提綱：……
一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
二、培訓(xùn)指導(dǎo)，規(guī)范工作程序、方法
三、突出重點，及時完成集團公司下達的首批不良資產(chǎn)的責(zé)任認(rèn)定和處理工作
一是把握調(diào)查取證環(huán)節(jié)
二是把握責(zé)任認(rèn)定環(huán)節(jié)
三是把握責(zé)任處理環(huán)節(jié)
四是把握與責(zé)任人見面談話環(huán)節(jié)
四、加強組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和《統(tǒng)計表》填報工作
五、努力解決工作中遇到的各種問題
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　　怎樣做好不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理工作
　　年初以來，公司紀(jì)委根據(jù)集團公司《開展清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案》和不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任處理工作的總體安排部署，認(rèn)真組織開展了不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理工作，主要做了以下幾方面工作：
　　一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
　　為認(rèn)真貫徹落實集團公司《開展清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案》，全面搞好不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任處理工作，我們根據(jù)集團公司的總體部署和要求，結(jié)合實際，認(rèn)真研究制定了《開展清產(chǎn)效能監(jiān)察實施方案》，成立了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任認(rèn)定、處理工作組，明確了工作責(zé)職、工作任務(wù)、工作要求。并召開了全公司清產(chǎn)核資工作會議，公司紀(jì)委書記作報告，傳達集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的有關(guān)講話精神和集團公司關(guān)于不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定、處理工作的有關(guān)規(guī)定和要求，對公司如何開展清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作和不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定、處理工作，做了全面部署和動員。各
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訓(xùn)。同時，明確規(guī)范了不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理工作的八項程序，即：①調(diào)查取證；②分析認(rèn)定；③提出處理意見，形成審核報告；④提交本單位領(lǐng)導(dǎo)小組討論；⑤填寫《不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定審核表》上報公司；⑥建檔組卷；⑦公司紀(jì)委審查，提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論；⑧上報集團公司批準(zhǔn)后與責(zé)任人見面談話。通過培訓(xùn)，使基層紀(jì)檢監(jiān)察人員系統(tǒng)掌握了有關(guān)工作程序、方法和要求，為規(guī)范有序地開展不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理工作奠定了基礎(chǔ)。
　　三、突出重點，及時完成集團公司下達的首批不良資產(chǎn)的責(zé)任認(rèn)定和處理工作
　　2月中旬到3月中旬，集團公司紀(jì)委相繼給我公司下達了七項涉及932.1萬的不良資產(chǎn)的責(zé)任認(rèn)定項目。我們公司紀(jì)委立即組織基層有關(guān)單位紀(jì)委及專業(yè)部門，認(rèn)真開展調(diào)查取證和責(zé)任認(rèn)定工作。工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，注重把握四個環(huán)節(jié)：
　　一是把握調(diào)查取證環(huán)節(jié)。對不良資產(chǎn)形成的時間、原因、經(jīng)過和相關(guān)責(zé)任人，必須通過查檔、查帳、查閱資料、同當(dāng)事人談話等形式，弄清不良資產(chǎn)的事實、成因，一切以事實依據(jù)說話。
　　二是把握責(zé)任認(rèn)定環(huán)節(jié)。分析認(rèn)定責(zé)任人和責(zé)任性質(zhì)，要以調(diào)查取證的事實憑據(jù)為依據(jù)，并按照集團公司的規(guī)定，是誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，是什么性質(zhì)就定什么性質(zhì)。
　　三是把握責(zé)任處理環(huán)節(jié)。在準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任人和責(zé)任性質(zhì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照集團公司的政策規(guī)定和四種處理方式，提出對責(zé)任人的恰當(dāng)處理意見。處理意見既要嚴(yán)肅認(rèn)真，符合規(guī)定，又不能矯枉過正。
　　四是把握與責(zé)任人見面談話環(huán)節(jié)。集團公司批準(zhǔn)對責(zé)任人的處理意見后，我們公司紀(jì)委分別找有關(guān)責(zé)任人談話。談話既要使責(zé)任人認(rèn)識自己的問題和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，又要使其心服口服地接受組織的處理。同時做好談話記錄，一并存入《不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任處理檔案》。（談話區(qū)分不同情況，采取面談和電話談話兩種方式）。
　　通過認(rèn)真調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，集團公司下達的7項不良資產(chǎn)的責(zé)任處理工作全部完成，其中3項作備案處理，4項和4名責(zé)任人已經(jīng)集團公司同意給予媒體曝光處理。
　　四、加強組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和《統(tǒng)計表》填報工作
　　從4月初開始，我們按照集團公司要求，認(rèn)真組織各單位填報《各單位不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理情況統(tǒng)計表》及數(shù)據(jù)庫輸入工作。為做好這項工作，我們公司紀(jì)委和財務(wù)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好<各單位不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理情況統(tǒng)計表>工作的安排意見》，對公司紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)部及基層單位紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備、清欠、企管等部門做好了具體的職責(zé)分工，明確了時間進度和具體要求。同時，我們采取深入基層、電話答疑等方式，對基層單位在填表中遇到的問題進行指導(dǎo)，對我們難以解答的問題及時與集團公司責(zé)任認(rèn)定工作組的同志進行溝通，求得幫助指導(dǎo)，保證工作得以順利進行，我們?yōu)榇苏谂ψ龊媒M織協(xié)調(diào)工作。
　　五、努力解決工作中遇到的各種問題
　　有些不良資產(chǎn)項目的責(zé)任人不好認(rèn)定，或者沒有具體的責(zé)任人。主要有以下幾種情況：
　　①有些固定資產(chǎn)是由于集團公司政策調(diào)整或技術(shù)改造等原因形成的不良資產(chǎn)；
　�、谟行┐尕浐凸潭ㄙY產(chǎn)是由于國家政策規(guī)定必須淘汰或不能使用而形成的不良資產(chǎn)，如藥品、醫(yī)療儀器、設(shè)備等；
　�、塾行┕潭ㄙY產(chǎn)應(yīng)為正常到期報廢處理，而不應(yīng)按不良資產(chǎn) ……（未完，全文共2713字，當(dāng)前僅顯示1725字，請閱讀下面提示信息。收藏《怎樣做好不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定和處理工作》）