對(duì)安徽安慶市××紡織集團(tuán)的調(diào)查及思考

　　對(duì)安徽安慶市**紡織集團(tuán)的調(diào)查及思考
　　(大學(xué)生社會(huì)調(diào)查)
　　自今年以來，我的家鄉(xiāng)安慶市民營經(jīng)濟(jì)得到了健康快速的發(fā)展。
　　企業(yè)隊(duì)伍在不斷地壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，民營工業(yè)已成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體。
　　隨著改革的不斷發(fā)展，民營企業(yè)為社會(huì)上剩余勞動(dòng)力提供了相應(yīng)的就業(yè)崗位，在維持_方面功不可沒。
　　企業(yè)通過創(chuàng)新勞動(dòng)，將資本、技術(shù)、勞動(dòng)、信息、自然資源等生產(chǎn)要素有機(jī)地組合起來，成為改造自然的巨大社會(huì)財(cái)富。并且使生產(chǎn)要素在各類經(jīng)濟(jì)形式中，投入“最小”，產(chǎn)出“最大”，從而提高了人民的生活水平。
　　因此，為了把我所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，并能與經(jīng)濟(jì)建設(shè)緊密結(jié)合。最近，我對(duì)家鄉(xiāng)安慶市**紡織集團(tuán)有限公司進(jìn)行了調(diào)查和思考。
　　安慶**紡織集團(tuán)有限公司坐落于安慶市**鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)為安徽棉紡名鎮(zhèn)。該公司是集軋花、紡紗、漿紗、織造于一體的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)皮棉、中高支優(yōu)質(zhì)棉紗、棉布等棉花系列產(chǎn)品。自創(chuàng)業(yè)以來，主要從事紡機(jī)的生產(chǎn)和經(jīng)營，形成了以棉花深加工為主的多元化經(jīng)營格局。
　　該公司主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，具有自動(dòng)化程度高、性能好的特點(diǎn)。至目前為
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品質(zhì)棉而獲得利潤的20%對(duì)種植高品質(zhì)棉的農(nóng)戶進(jìn)行再次分配。2004年，高品質(zhì)棉合作社共建立生產(chǎn)基地大約8萬畝。與往年相比，不僅僅在數(shù)量上有了大幅度的提高，而且在質(zhì)量上也有了很大的提高。
　　近三年來，公司用于高品質(zhì)棉基地建設(shè)的投入達(dá)450萬元，不僅促進(jìn)了棉花品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，而且促進(jìn)了農(nóng)民增收和公司增效。這種與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，既整合了農(nóng)業(yè)資源，又提高了農(nóng)民的組織化程度，如此一來，就大大地增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是公司對(duì)自然、經(jīng)營兩種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。該公司可以采取更多的方法來降低原材料的成本，獲得更高額的利潤。
　　雖然該公司在今年又聘請(qǐng)了26名高新技術(shù)人才，但是，這個(gè)數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)更多的高新技術(shù)人才，不斷地采用新的技術(shù)、新的設(shè)備、推行高效率的生產(chǎn)資料的生產(chǎn)方式，把企業(yè)的生產(chǎn)從老的技術(shù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)到新的技術(shù)基礎(chǔ)上來，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的開發(fā)，以此來節(jié)約能源和原料，提高產(chǎn)品的科技含量，降低成本。所謂企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠科研，科研靠人才，說到底，就是企業(yè)最終離不開人才這個(gè)重要的因素。不僅僅如此，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)有能力的機(jī)關(guān)工作人員和大中專畢業(yè)生到公司工作，為公司注入新的血液，使公司猶如一棵長青藤，永葆青春活力。
　　除了聘請(qǐng)高新技術(shù)人才、大中專畢業(yè)生、機(jī)關(guān)工作人員之外，還可以采取多種形式，加大對(duì)本公司職工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)水平，從而提高生產(chǎn)率。譬如，公司可以抽出一部分業(yè)余時(shí)間，為職工做專業(yè)知識(shí)的講座，讓他們了解自己做的究竟是什么樣的工作，如何才能把工作做得更好。這么做，不僅可以使員工為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富，而且，員工也愿意死心塌地留在公司，而不想跳糟，該公司就省去了相當(dāng)大的一筆培訓(xùn)費(fèi)用。除此而外，還可以和其他的公司建立合作關(guān)系，互相交換有發(fā)展前途的員工，讓他們開闊眼界，通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐，學(xué)到更多的東西，將來為公司所用。這樣，既可以提高公司的利潤，更有利于該公司的競(jìng)爭(zhēng)。
　　最特別的是，要?jiǎng)?chuàng)造條件、大力吸引外地的能人，特別是科技型的人才，帶資金、帶技術(shù)、帶產(chǎn)品來辦實(shí)業(yè)。從而，各家公司互相學(xué)習(xí)，互相競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地成長，使公司最終成為一顆璀璨的明珠屹立于祖國的東方。
　　公司應(yīng)當(dāng)安排足夠多的機(jī)會(huì)給中高層技術(shù)人員，讓他們能夠不斷地從國外獲取更多地知識(shí)，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)水平，把知識(shí)融合到技術(shù)中去，發(fā)明有自己特色的技術(shù)產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造高額的利潤。
　　技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，而管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，該公司可以建立現(xiàn)代管理制度，引導(dǎo)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)換。
　　1）要增加該公司管理型人才的數(shù)量，引導(dǎo)公司突破小作坊、小本經(jīng)營、家族化管理的格局，向科學(xué)化、現(xiàn)代管理方向發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)抓大放小，將軍趕路，不追小兔。即有許多事情董事長和總經(jīng)理可以讓下屬拿方案，自己審批即可。因?yàn)橛械氖虑椋麄兯私獾木唧w情況并不如下屬多，因此，不要急于否定，以免挫傷下屬，影響工作效率。只有面對(duì)一些最復(fù)雜、最重要、最敏感的問題，就必須要親自處理。所以，一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“閑可釣魚”，走出企業(yè)去學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀、思考。要跳出公司看公司，站在圈外看圈內(nèi)，才能使公司永遠(yuǎn)經(jīng)營下去。如下圖所示：
　　總經(jīng)理
　　事業(yè)部b
　　事業(yè)部c
　　事業(yè)部d
　　事業(yè)部a
　　管理者要充分發(fā)揮與該部門在公司一系列戰(zhàn)略中的作用相適應(yīng)的才干，以及對(duì)該部門戰(zhàn)略中新要素的強(qiáng)烈追求與責(zé)任感，既要有專業(yè)水平，又要有不同的管理風(fēng)格，想象力豐富，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，不斷地突破不符合時(shí)代的進(jìn)步、公司發(fā)展的管理模式。不僅如此，還要使每一位員工充分發(fā)揮他們工作的積極性，當(dāng)員工在工作上有了新的想法時(shí)，要積極鼓勵(lì)他們說出來，在不傷害員工自尊心的情況下，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。這樣，就在企業(yè)管理者與員工之間形成了一種互動(dòng)的關(guān)系，形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，這種文化氛圍也體現(xiàn)了公司的綜合素質(zhì)發(fā)展水平，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
　　2）引導(dǎo)公司完善組織形式，積極推行股份制經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新與改革。對(duì)國有、集體企業(yè)實(shí)行控股、參股、整體購買和兼并，通過膨脹式發(fā)展 ……（未完，全文共4444字，當(dāng)前僅顯示2245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)安徽安慶市**紡織集團(tuán)的調(diào)查及思考》）