選煤廠以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈的調(diào)查

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制，提高洗煤經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量
二、完善成本控制機(jī)制，內(nèi)涵挖潛節(jié)支降成
二是落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰原則三是穩(wěn)定政策，不鞭打快牛原則
三、轉(zhuǎn)換機(jī)制與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境
……

　　機(jī)制添活力企業(yè)增效益
　　——關(guān)于****廠以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈的調(diào)查
　　2005年，****廠以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，在提高產(chǎn)率、節(jié)支降成和結(jié)構(gòu)調(diào)整上充分發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)約束作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全廠實(shí)現(xiàn)利潤2.18億元，比計(jì)劃增盈1200萬元，其中總廠本部增盈700萬元，各分廠克服市場壓力，堅(jiān)持生產(chǎn)、技改齊頭并進(jìn)，增盈500萬元。我們的主要做法是：
　　一、創(chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制，提高洗煤經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量
　　作為集團(tuán)公司重點(diǎn)創(chuàng)效益單位，我們廠感到使命艱巨、責(zé)任重大。前兩年，為保證集團(tuán)公司整體效益，****廠本部積極搶抓市場機(jī)遇，在新系統(tǒng)工藝不完善、小時(shí)處理能力僅為500噸的情況下(設(shè)計(jì)能力為710噸)，依靠延長開機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模入洗、增產(chǎn)提效，新系統(tǒng)已不堪重
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在此基礎(chǔ)上，我們鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間自行制定符合本單位實(shí)際的競賽辦法，允許車間根據(jù)競賽情況對(duì)職工收入進(jìn)行二次分配，把管理責(zé)任科學(xué)分解到基層，既調(diào)動(dòng)了基層單位積極性，又減小了廠直接對(duì)班組管理考核的難度。**車間將勞動(dòng)競賽與評(píng)分算獎(jiǎng)相結(jié)合，重介車間將勞動(dòng)競賽與“三工并存、動(dòng)態(tài)考核”相結(jié)合，煤質(zhì)科開展了星級(jí)員工競賽，全廠形成了良好的競賽氛圍。各車間通過勞動(dòng)競賽評(píng)選出一、二、三等班組，一等班組將多得20％的獎(jiǎng)金，三等班相應(yīng)扣罰20％的獎(jiǎng)金，形成更為激烈的競賽規(guī)則。而且將勞動(dòng)競賽與評(píng)模創(chuàng)先結(jié)合起來，總成績最好的班組自然成為“五好班組”，廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者就在他們班組產(chǎn)生。為確保公平公正，每月各班組競賽結(jié)果用紅、黃、綠三色小旗上墻公示，各單位評(píng)比情況一目了然，形成你追我趕比產(chǎn)率、比效益的競爭局面，極大地調(diào)動(dòng)各班組提高產(chǎn)率、多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤的積極性。2005年總廠本部在入洗量比上年減少7萬噸的情況下，增加商品煤17萬噸，增收4830萬元，其中冶煉精煤同比增產(chǎn)1.5萬噸，增收540萬元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，為集團(tuán)公司提效增盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　二、完善成本控制機(jī)制，內(nèi)涵挖潛節(jié)支降成
　　有開源還得有節(jié)流，才能確保完成企業(yè)效益指標(biāo)。隨著鋼材、電、水等價(jià)格不斷調(diào)整，各種福利費(fèi)、保險(xiǎn)種類和額度不斷增加，直接導(dǎo)致洗煤加工費(fèi)呈現(xiàn)快速增長勢(shì)頭。同時(shí)，在廠“兩會(huì)”上，我們向職工承諾職工收入要增長10％以上。在這種的情況下，如何既保證職工收入增長，又穩(wěn)定洗煤加工成本，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呢？我們認(rèn)為，關(guān)鍵因素還是要通過科學(xué)的經(jīng)營管理，挖掘成本潛力，降低增支因素的影響，保證企業(yè)增效、職工增收。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們結(jié)合實(shí)際調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營政策，制訂實(shí)施2005年經(jīng)營考評(píng)辦法，包括洗煤生產(chǎn)、材料配件、節(jié)電節(jié)水、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等管理辦法共12大項(xiàng)，形成全方位、全過程的績效責(zé)任考核體系。為確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，我們?cè)谡邔?shí)施前向基層單位闡明三個(gè)原則：一是健全制度，嚴(yán)格考核原則；二是落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰原則；三是穩(wěn)定政策，不鞭打快牛原則。承諾對(duì)各單位增收節(jié)支按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；承諾在總體經(jīng)營形勢(shì)相對(duì)不變的前提下，廠對(duì)基層下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)三年內(nèi)不進(jìn)行大的調(diào)整，保持政策的穩(wěn)定性，打消了基層單位在成本控制上算小賬、留后手的思想顧慮，為基層創(chuàng)造加強(qiáng)管理、增收節(jié)支的政策環(huán)境。為激勵(lì)各部門降耗節(jié)支的積極性，我們?cè)诓牧�、配件、用電、用水等成本大�?xiàng)目管理上細(xì)化考核、明確獎(jiǎng)罰。材料、配件費(fèi)，用電、用水、用油等均按節(jié)支額度的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支則對(duì)等處罰。各部門積極響應(yīng)，深入開展節(jié)支降成攻堅(jiān)戰(zhàn)。檢修車間對(duì)選煤關(guān)鍵設(shè)備——磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約配件費(fèi)40萬元。浮選車間把更換下來的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶100余米，節(jié)約資金近千元。機(jī)電科在車間設(shè)立1 ……（未完，全文共3079字，當(dāng)前僅顯示1555字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈的調(diào)查》）