企業(yè)如何用文化培育忠誠的員工

　　我是一名95年大慶石油學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，曾經(jīng)從事過專業(yè)技術(shù)、政工管理等工作，看到廠里開展“企業(yè)如何用文化培育忠誠的員工；員工如何用自己對(duì)企業(yè)的誓約與忠誠成就自己的尊嚴(yán)和企業(yè)的明天”大討論的通知，心里也有很多感受。
　　“忠誠”，應(yīng)該是“忠心”和“誠信”的總合。有了忠心和誠信，企業(yè)的員工職業(yè)道德建設(shè)就奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，員工就不會(huì)出現(xiàn)非正常離職，失竊企業(yè)核心技術(shù)，以及其他危害企業(yè)的不道德行為。
　　再說企業(yè)文化，它是企業(yè)特有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、生活信念、行為準(zhǔn)則，它將企業(yè)內(nèi)部的各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由器物層、制度層、精神層三個(gè)層次構(gòu)成，器物層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是_價(jià)值觀的物質(zhì)載體
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略515字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的心理狀態(tài)。有的還采取了各種各樣的載體，推進(jìn)這一文化建設(shè)，如給員工過生日，給員工買菜，職業(yè)發(fā)展談話，重獎(jiǎng)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)出國考察療養(yǎng)等。這些行為因素，在人本管理文化建設(shè)過程中都會(huì)發(fā)生重要的作用。但一個(gè)良好的企業(yè)文化的形成，不是僅僅靠一些活動(dòng)和面上的功夫就可以做得的。他需要多個(gè)層面、長期培養(yǎng)沉淀，需要方向機(jī)制、需要?jiǎng)恿C(jī)制、也需要制動(dòng)機(jī)制。才能慢慢地_進(jìn)員工的心中，落實(shí)到行動(dòng)上，產(chǎn)生在效率上。尤其對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要的20%的技術(shù)和管理人員。因?yàn)檫@些知識(shí)型員工的有自己的生產(chǎn)資料，自己腦袋中的知識(shí)，他的工作可視性小，如果內(nèi)在積極性沒有，僅僅靠考勤和剛性管理是達(dá)不到激勵(lì)目的的。一個(gè)高層知識(shí)分子，如果和工人一樣管理激勵(lì)，那么他不遲到、不早退、不干活，你沒有辦法讓他干出卓越而杰出的業(yè)績。因此對(duì)于知識(shí)型員工的管理，要靠文化，靠關(guān)懷，靠企業(yè)對(duì)員工的忠誠和服務(wù)，轉(zhuǎn)化成員工對(duì)企業(yè)的忠誠和熱忱，從而迸發(fā)出巨大的能量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　一個(gè)企業(yè)要想留人、激勵(lì)人，讓員工忠誠于企業(yè)，在眾多同業(yè)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。我們不妨把摩托羅拉公司的做法引用一下。首先該公司有成熟的聘用制度。公司在雇員方面力求多樣化，并對(duì)應(yīng)聘者一視同仁，并簽訂無限期合同，終身雇傭。為員工提供保障，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，同時(shí)也使得企業(yè)對(duì)員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長期投資成為可能。第二，公司具有完備的培訓(xùn)體系。公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供各種類型的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工積極參加，每一個(gè)新員工必須接受公司為他安排的培訓(xùn)。公司每年為每個(gè)員工提供5天在職培訓(xùn)。在職業(yè)培訓(xùn)外，公司還非常重視為員工提供高級(jí)的技術(shù)、管理培訓(xùn)及多層次的學(xué)歷教育。如mba教育等。還經(jīng)常派員工到國外進(jìn)行短期和長期技術(shù)管理交流。第三是科學(xué)的工作安排。實(shí)行崗位輪換制度，使員工能夠得到多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力。四是有公正的評(píng)估體系。報(bào)酬和提拔任用，靠的是“論功定酬”。每月定時(shí)、定量、定性打分，決定薪酬。體現(xiàn)了報(bào)酬與分配的公平與競(jìng)爭原則。正是這種信念營造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的良好工作環(huán)境。第五，優(yōu)厚的福利待遇，除國有企業(yè)享有各種養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)外，還為與員工提供免費(fèi)午餐、免費(fèi)班車，在中國是第一個(gè)向員工提供住房的外資企業(yè)。第六，真正的人格尊重�？隙▊�(gè)人尊嚴(yán)活動(dòng)，在“實(shí)質(zhì)性的工作、了解成功的條件、有充分的培訓(xùn)能勝任工作、在公司有明確的個(gè)人前途、及時(shí)中肯的反饋、無偏見的工作環(huán)境等6個(gè)方面進(jìn)行與員工探討，計(jì)入存檔，加以解決。第七，具有開放的溝通渠道。員工可以根據(jù)個(gè)人情況選擇不同的直接溝通方式參與總經(jīng)理座談會(huì)、肯定個(gè)人尊嚴(yán)對(duì)話等。還可以參加公司業(yè)績 ……（未完，全文共2275字，當(dāng)前僅顯示1446字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何用文化培育忠誠的員工》）