煤電生活公司領(lǐng)導班子述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、適應(yīng)改革和任務(wù)要求，進一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全局的能力
二、貫徹主輔分離改革的基本思路，積極推行生活服務(wù)系統(tǒng)工作目標化管理
三、以強化管理為手段，進一步健全和完善了內(nèi)部管理和運行機制
四、認真貫徹企業(yè)房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作
五、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性
六、以黨員先進性教育活動為契機，著力抓好黨組織建設(shè)
七、認真抓好黨風廉政建設(shè)，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力
八、以創(chuàng)建活動為載體，加強精神文明建設(shè)
……

　　各位領(lǐng)導、同志們：
　　根據(jù)煤電公司黨政的統(tǒng)一部署，公司考核組今天來總公司考核我們班子及班子成員，這是加強領(lǐng)導班子管理，促進班子不斷進步的有效措施，也充分體現(xiàn)了公司黨政對生活服務(wù)工作的關(guān)心和支持。我代表班子成員和全體職工表示熱烈歡迎和衷心地感謝!下面，根據(jù)考核要求，我就班子2005年的履職和黨風廉政建設(shè)情況作以簡要匯報，請與會同志評議、監(jiān)督，提出意見和建議，并請公司考核組的領(lǐng)導批評指正。
　　2005年，對生活總公司來講，是適應(yīng)企業(yè)改革、改制，堅定不移貫徹執(zhí)行公司黨政各項決定，緊扣“服務(wù)－管理－效益”發(fā)展思路，承擔內(nèi)部經(jīng)營責任，督促、協(xié)調(diào)推進整體生活服務(wù)工作實行目標管理的開始年。對我們領(lǐng)導班子來講，也是經(jīng)受住各方面考驗，認真履職，保持各項工作平穩(wěn)發(fā)展的一年。一年來，我們始終按照煤電公司黨政的決策部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持。即：圍繞為公司煤炭主業(yè)發(fā)展和職工生活提供服務(wù)保障這一目標，堅持以生活服務(wù)社會化改革為方向推進生活服務(wù)工作；堅持以推行物業(yè)管理為目的促進規(guī)范化管理；堅持以強化管理為手段不折不扣完成全年費用指標；堅持以房改為重點高標準完成海石灣二小區(qū)項目建設(shè)；堅持以思想政治工作做保障促進隊伍穩(wěn)定；堅持以先進性教育為契機改進工作作風和加強班子勤政、廉政建設(shè)。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，超前工作，牢
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，八月份公司決定對公司機關(guān)和部分單位業(yè)務(wù)重新劃分，班子堅決執(zhí)行公司決定，認真細致地做好劃歸7個單位、部門的業(yè)務(wù)和人員移交。同時，因劃出單位大部分是自負盈虧的經(jīng)營網(wǎng)點，給服務(wù)創(chuàng)收帶來了一定壓力，甚至個別職工擔心完不成全年費用指標，自身利益會受影響。針對這種情況，班子著力解決業(yè)務(wù)劃分改革過程中職工群眾的思想問題，做到了人心不散，隊伍不亂，保持了職工團結(jié)拚搏的精神狀態(tài)，使各項工作扎實推進。通過全公司上下促管理、抓效益，費用指標得到了有效控制。去年公司下達費用考核否決指標萬元，年終調(diào)減為萬元，實際發(fā)生萬元，節(jié)支萬元，降低率為%。下達總費用控制指標為萬元，年終審定為萬元，實際支出萬元，職工人均工資較上年增長元。相比較而言，去年是總公司完成任務(wù)較好，節(jié)支幅度最大的一年。
　　二、貫徹主輔分離改革的基本思路，積極推行生活服務(wù)系統(tǒng)工作目標化管理
　　去年，公司重視和支持生活服務(wù)工作，把促進煤炭生產(chǎn)與生活后勤工作同步協(xié)調(diào)發(fā)展列入議事日程，決定對生活服務(wù)系統(tǒng)實行工作目標化管理。我們認真抓好具體工作落實，年初，根據(jù)公司安排，在對全公司生活后勤工作認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《窯街煤電有限責任公司生活服務(wù)工作目標管理考核暫行辦法》，籌備召開了首次生活服務(wù)系統(tǒng)工作會議，確立了推進主輔分離改革的指導思想，全面部署了生活系統(tǒng)工作任務(wù)，公司主管領(lǐng)導首次與所屬二級單位簽訂了《2005年度生活服務(wù)工作目標責任書》，建立起了新的工作考評機制，把生活服務(wù)工作納入了科學管理軌道。同時我們著力推進重點工作，精心組織日常工作，認真研究和批復金河公司二平臺住宅區(qū)和三礦濱河住宅區(qū)《實行物業(yè)管理的實施方案》，通過年度責任書檢查考核，被考核的20個單位較好地落實了責任目標內(nèi)容，其中金河公司二平臺住宅區(qū)順利啟動了物業(yè)管理工作，使整體生活服務(wù)工作向前邁進了一步，出現(xiàn)了有序推進的良好局面。
　　三、以強化管理為手段，進一步健全和完善了內(nèi)部管理和運行機制
　　按照公司下達的生活服務(wù)任務(wù)，我們認真落實內(nèi)部經(jīng)營管理措施，努力搞好節(jié)支增效工作。一是進一步完善了經(jīng)營工作考核機制，利用執(zhí)行《崗位績效工資施行辦法》的靈活機制，深化收入分配制度改革，把單位(部門)責任風險與各主管領(lǐng)導的績效工資掛鉤，領(lǐng)導分管工作范圍內(nèi)的單位(部門)當月完不成經(jīng)濟指標，除職工降檔發(fā)放工資外，同時累計扣罰分管領(lǐng)導，上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系，層層分解經(jīng)濟指標和工作目標任務(wù)。年初，我們同各單位、部門簽訂了責任書，把房產(chǎn)服務(wù)、物業(yè)管理的各項工作標準細化、量化成具體的考核指標，嚴格月考核兌現(xiàn)，較好地落實了服務(wù)工作責任目標。同時進一步規(guī)范了各項費用支出的審核、審批手續(xù)，尤其對水、電費的抄表計量做到了“三方到場，現(xiàn)場核實”。三是在嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費等限額控制的基礎(chǔ)上，制定了《車輛使用管理辦法》，在降低管理費的支出上起到了一定作用。四是針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，在窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司、上窯房產(chǎn)管理公司普遍實行了收費崗位效益考核辦法，對收費任務(wù)實行崗位承包，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系，各項費用的收繳率均達到了96%以上。
　　四、認真貫徹企業(yè)房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作
　　我們在抓好海石灣二小區(qū)收尾工程的同時，保持企業(yè)房改政策的連續(xù)性，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實房改政策，加快公房出售，截至今年八月已累計回收售房款達2.28億元。二是認真做好開放內(nèi)部住房二級市場的各項準備工作。依據(jù)省市開放住房二級市場的一系列政策，為繼續(xù)深化房改打好工作基礎(chǔ)。開展了全公司職工住房情況普查工作，對職工住房現(xiàn)狀、無房職工戶數(shù)專門進行調(diào)查摸底，為今后完善房管措施、規(guī)范住房交易行為、制定建房規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。與省房管局和地方房管部門聯(lián)系，積極做好企業(yè)內(nèi)部房屋產(chǎn)權(quán)證向地方產(chǎn)權(quán)證過渡辦證工作，按照統(tǒng)一辦理全省房屋產(chǎn)權(quán)證書的有關(guān)政策要求，認真做好各項前期準備工作。三是配合蘭州豐寶、蘭辦地區(qū)住宅建設(shè)開發(fā)工作，組織開展了申請登記、土地勘察等前期一些基礎(chǔ)工作。
　　五、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性
　　去年，圍繞改革、服務(wù)經(jīng)營工作的重點和職工容易產(chǎn)生思想問題的波動點，總公司班子堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強思想政治工作，充分調(diào)動職工無私奉獻、敢打硬仗的工作積極性，為各項工作的順利開展提供了強有力地保證。一是在組織實施天礦破產(chǎn)過程中，班子繃緊了抓穩(wěn)定工作的心弦，通過大力宣傳政策規(guī)定，教育職工正確看待矛盾和問題，珍惜來之不易的發(fā)展成果，自覺維護穩(wěn)定大局，夯實了維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)。有9名符合破產(chǎn)提前退休政策的職工順利地退出了工作崗位，在資金允許的情況下，我們首先考慮他們的福利待遇、醫(yī)藥費報銷，由于各級黨組織本著“以人為本”的原則抓工作落實，職工中沒有出現(xiàn)上訪和參與鬧事的現(xiàn)象。二是通過加強形勢任務(wù)教育，組織職工認真學習公司有關(guān)改革文件，對改革中涉及職工切身利益，如工資改革、醫(yī)療改革等方面提出的意見和建議，我們都及時向上反饋， ……（未完，全文共7625字，當前僅顯示2678字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤電生活公司領(lǐng)導班子述職述廉報告》）