淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問(wèn)題

目錄/提綱：……
一是對(duì)已出臺(tái)管理制度，要符合“綜觀全局、結(jié)合實(shí)際、便于操作”的原則，重新審視
二是各級(jí)管理人員尤其是中層管理人員對(duì)制度的執(zhí)行要常抓不懈、率先垂范
三是制度本身要合理，要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性
四是工作中要建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
五是注重培訓(xùn)實(shí)效
六是要形成具有凝聚力的企業(yè)文化
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　　將企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行到底——淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問(wèn)題
　　東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派來(lái)了幾個(gè)人，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日本就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。電力_改革前，我們企業(yè)的管理基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，上級(jí)單位下發(fā)一個(gè)規(guī)章制度，企業(yè)的對(duì)口管理部門則照搬照抄或稍作變動(dòng)就下發(fā)一個(gè)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，造成了出臺(tái)的管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證，不嚴(yán)謹(jǐn)；或是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性；或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行；或是執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，
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人員和每一個(gè)班組都可以隨時(shí)查閱制度的內(nèi)容。如何扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不僅是電力_改革提出的要求，更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存、發(fā)展的迫切需要。只有將這些規(guī)章制度很好地執(zhí)行下去，并在執(zhí)行中不斷補(bǔ)充完善，才能保證企業(yè)在激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。
　　為全面夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，廠部下發(fā)了建設(shè)一流電力企業(yè)規(guī)劃。雖然我廠已被省公司命名為“2002年度河南省電力公司一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)，但我們自己清楚企業(yè)的管理水平怎樣，許多工作還沒(méi)有形成常態(tài)的工作機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的體系文件正在試運(yùn)行，為保證各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，各項(xiàng)管理制度真正起到保障作用，有力抓好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，要求各級(jí)管理人員按以下原則開展工作：
　　一是對(duì)已出臺(tái)管理制度，要符合“綜觀全局、結(jié)合實(shí)際、便于操作”的原則，重新審視。在當(dāng)前我廠體系文件試運(yùn)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究規(guī)章制度的科學(xué)性和合理性，切實(shí)保證自己職責(zé)范圍內(nèi)的三級(jí)文件嚴(yán)謹(jǐn)適用。不合適的地方一定要及時(shí)修改，切實(shí)保證企業(yè)執(zhí)行的規(guī)章制度規(guī)范科學(xué)。
　　二是各級(jí)管理人員尤其是中層管理人員對(duì)制度的執(zhí)行要常抓不懈、率先垂范。對(duì)政策的執(zhí)行始終如一地堅(jiān)持，要有布置有檢查。工作中要嚴(yán)以律己。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)要首先引起管理人員的高度重視，凡是牽涉到管理人員的方面一定要率先示范。企業(yè)貫標(biāo)的一個(gè)最基本原則是“寫你應(yīng)做的、做你所寫的、記你所做的”，也就是實(shí)行痕跡管理，工作中要求做的記錄一定要及時(shí)填寫，給職工做一個(gè)好的表率。
　　三是制度本身要合理，要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性。企業(yè)的管理人員在制定相關(guān)制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助職工更好地工作的，是提供方便而不是為了制造麻煩，是為了規(guī)范其行為而不是造成一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性，操作性強(qiáng)。
　　四是工作中要建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。沒(méi)有深入實(shí)際的調(diào)查和研究，就不會(huì)促使工作不斷向前發(fā)展。出臺(tái)的每一個(gè)管理制度，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰，方法要得當(dāng)，責(zé)任部門對(duì)工作的結(jié)果負(fù)有義不容辭的監(jiān)督責(zé)任。責(zé)任部門確實(shí)不能協(xié)調(diào)處理時(shí)，要及時(shí)交廠部處理。在監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不完備的情況下，責(zé)任部門對(duì)所轄的工作要切實(shí)負(fù)起職責(zé)。
　　五是注重培訓(xùn)實(shí)效�，F(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。然而，盡管這反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，但同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中也存在著許多形式主義。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟是：講解、示范、演練、鞏固。而大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能只做了第一步：講解，僅此而已。具體到工作中怎么做？就沒(méi)人過(guò)問(wèn)了。這也是許多企業(yè)培訓(xùn)后覺(jué)得沒(méi)有效果的原因所在，當(dāng)然，我們的企業(yè)同樣存在這方面的問(wèn)題。我廠在培訓(xùn)方面重新下發(fā)的制度就有十幾個(gè)，再加上二級(jí)機(jī)構(gòu)和班組的培訓(xùn)規(guī)定，不能說(shuō)是制度不健全，問(wèn)題的關(guān)鍵還是落實(shí)不力，監(jiān)督不強(qiáng)，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)效果不明顯。
　　六是要形成具有凝聚力的企業(yè)文化。像海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨一樣， ……（未完，全文共2626字，當(dāng)前僅顯示1669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問(wèn)題》）