年輕干部在基層更需要的是人文環(huán)境

　　年輕干部在基層更需要的是人文環(huán)境
　　在實踐中經受鍛煉，是我們黨培養(yǎng)干部、提高干部隊伍素質的重要途徑。因此，組織部門有計劃、有針對性地把那些潛力大、有培養(yǎng)前途的年輕后備干部派往環(huán)境艱苦的基層鍛煉成長。
　　在基層鍛煉的年輕干部總體來說，大致有三種走向：上升型（這樣的占一小部分）、留守型（這種類型的居多）、出走型（這種類型有上
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作祟，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革時期，職位有限，這時下派若干年輕干部，讓當地干部心理難以接受，擔心增加競爭對手，進而排斥；三是最初賦予高期望值，要求什么都會，什么都能，是個全才，后來漸漸發(fā)現(xiàn)不如預期的好，不夠優(yōu)秀，就對其失去信心。
　　2、不敢用。主要是認為年輕干部太年輕，見識少，經驗不足，怕出亂子、捅簍子，如果起用，政治風險太大，因而不敢用；再者，交流干部、下派干部大多是外鄉(xiāng)人，不熟悉情況，開展工作阻力大，不如土生土長的本地人用起來得心應手；此外，對于女干部的任用存在顧慮，認為年輕女孩不能吃苦，重不得，輕不得，并且擔心重用女干部會使人說閑話，造成不良影響。
　　3、不會用。年輕干部剛開始一般就是打雜。有的是一年半載，這是鍛煉。有的是兩年三年，時間久了就有一種失落感。其實，年輕干部大多高學歷、高素質，有責任心，做事肯用心，總是比一般的人來得細致，做得好。這是年輕干部的優(yōu)勢，但是年輕干部畢竟閱歷淺，待人處事不夠成熟，有的甚至桀驁不遜，鋒芒畢露，這在“等級”深嚴的基層行政部門是不允許的。因此，其優(yōu)勢便很容易被劣勢抹殺。而用人單位放大了其劣勢，因而不屑重用�！俺鲎摺备刹砍松倭渴且驗閭�人原因外，大部分的出走大概就與此有關。
　　年輕干部下基層之初，必然對于基層條件艱苦有思想準備，能夠坦然面對諸如住房漏雨、精神生活匱乏等實際困難。所以，“出走”干部的出走 ……（未完，全文共1183字，當前僅顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏《年輕干部在基層更需要的是人文環(huán)境》）