某某交通工程咨詢監(jiān)理有限公司某某公路建設(shè)工程監(jiān)理大綱

　　**交通工程咨詢監(jiān)理有限公司**公路建設(shè)工程監(jiān)理大綱
　　江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司金武公路建設(shè)工程常-jw-jl監(jiān)理組二○○三年十月
　　目錄
　　第一章工程概況
　　第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　第二節(jié)主要工程內(nèi)容
　　第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與方法
　　第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法
　　第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法
　　第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法
　　第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法
　　第五節(jié)合同管理的任務(wù)和方法
　　第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度
　　第七節(jié)監(jiān)理記錄和報(bào)告格式
　　第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法
　　第一章工程概況
　　第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　金壇至武進(jìn)一級(jí)公路工程全長(zhǎng)23.835公里，設(shè)計(jì)起點(diǎn)為鎮(zhèn)廣線，終點(diǎn)為239省道，與南環(huán)線相接。金壇至武進(jìn)一級(jí)公路在常州市及金壇市公路網(wǎng)規(guī)劃中均為骨干道路，對(duì)區(qū)域發(fā)展起著重要作用，是常州與金壇之間一條東西向快速通道。該項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)于完善區(qū)域路網(wǎng)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要意義。全線均按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，其中鎮(zhèn)廣線至金宜線段(k0+000～k5+940)按城市道路主干路一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車速度60km/h，路基寬度為31.5m（含中央分隔帶6m），行車道寬度2*11.5m，土路肩2*0.75m，2*0.5m中央分隔帶安全劃線距離；金宜線至239省道（k5+940～k23+835）參照公路一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車速度80km/h，路基寬度為25.5m（不設(shè)中央分隔帶），行車道寬度2*11.75m，土路肩2*0.75m，0.5m中央安全劃線距離。橋涵設(shè)計(jì)荷載為汽車－20、掛－100，設(shè)計(jì)洪水頻率為1/100，7度設(shè)防。
　　第二節(jié)主要工程內(nèi)容
　　本駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作其主要工作內(nèi)容如下：全線均為瀝青砼路面，水泥穩(wěn)定碎石基層。全線路基平均填土高度1.3m，土方總數(shù)量為1180540m3，防護(hù)排水圬工為9852m
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案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并分析計(jì)劃的可行性，如計(jì)劃中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，計(jì)劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。同時(shí)監(jiān)理工程師也可對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，了解承包人設(shè)備的到位率，實(shí)際使用效率和配套情況等。在進(jìn)行分析研究后，及時(shí)與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便分歧趨于一致，為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
　　3、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)
　　承包人作為工程實(shí)施的主體、合同條款規(guī)定了承包人對(duì)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不可能親自對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一個(gè)高程點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量保證體系。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實(shí)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿足合同文件規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；以及在施工高峰期試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量是否滿足工程檢驗(yàn)的需要。與此同時(shí)，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)，要求他們統(tǒng)一著裝、持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。
　　4、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來(lái)源
　　在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測(cè)量和試驗(yàn)工作是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員。測(cè)量監(jiān)理工程師在合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)應(yīng)特別注意各基準(zhǔn)點(diǎn)的布置、路橋的銜接；其次，路基原地面的測(cè)量也是一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作，它的準(zhǔn)確測(cè)定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)造了有利的因素，減少了今后的矛盾。試驗(yàn)工程師要掌握承包人材料的來(lái)源，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，為正式開工做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場(chǎng)的石質(zhì)和自查體系，同時(shí)應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。同時(shí)還應(yīng)盡量避免同種結(jié)構(gòu)采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗(yàn)的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一致、美觀。
　　5、協(xié)助駐地工作組開好第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是工作組主持的，在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、熟悉后取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確基本監(jiān)理程序。駐地監(jiān)理組除做好自身在會(huì)前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對(duì)承包人在正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并事先向業(yè)主報(bào)告，協(xié)調(diào)達(dá)到共識(shí)，這對(duì)會(huì)議的成功召開起到良好的作用。通過(guò)第一次工地會(huì)議，駐地監(jiān)理組必須進(jìn)一步明確分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：1）、質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明。2）、施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明。3）、計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。4）、延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。5）、工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明,。6）、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明。7）、函件的往來(lái)傳遞交接程序、報(bào)表及說(shuō)明。8）、確定常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。會(huì)議召開的時(shí)間也是成功與否的重要因素，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，接到施工中標(biāo)通知書后，承包人應(yīng)開始其履行合同義務(wù)的工作和責(zé)任，而監(jiān)理工程師發(fā)布開工令標(biāo)志著工程正式開始建設(shè)，第一次工地會(huì)議安排在大致業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)通知后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令生效前召開最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對(duì)本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，對(duì)承包人應(yīng)統(tǒng)一要求，做好協(xié)調(diào)工作，尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度計(jì)劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時(shí)對(duì)承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對(duì)應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件。
　　6、監(jiān)理組建設(shè)⑴根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到全后能正常開展工作。⑵根據(jù)合同的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)監(jiān)理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)等工作需要。⑶建立駐地監(jiān)理組內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以確保監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷在監(jiān)理組建設(shè)過(guò)程中，我公司將重點(diǎn)做好以下工作：①、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員責(zé)任心教育，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。②、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。③、各級(jí)監(jiān)理人員明確責(zé)任分工，各司其責(zé)，但又通過(guò)組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。④、認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)要求做好各級(jí)監(jiān)理工作。監(jiān)理組組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織管理和領(lǐng)導(dǎo)，合同管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；各專業(yè)工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。⑤、監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)配合，合理流動(dòng)，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎(jiǎng)懲。⑥、加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過(guò)程中隨時(shí)反映工程狀況且完整齊備；存放時(shí)有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過(guò)對(duì)資料的及時(shí)整理和檢查可督促工序控制工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。⑦、增大通訊、交通投入，促進(jìn)信息交流。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過(guò)對(duì)各級(jí)監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳達(dá)到位并即時(shí)組織落實(shí)和檢查工作。⑧、嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題及時(shí)調(diào)查處理。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。努力通過(guò)本監(jiān)理合同段監(jiān)理實(shí)踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色的社會(huì)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。⑨、注重總結(jié)工作教訓(xùn)，及時(shí)開好監(jiān)理工程師會(huì)議，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手段。⑩、以質(zhì)量、進(jìn)度控制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理手段，高標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)量工作，督促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法
　　一施工實(shí)施階段的監(jiān)理施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、 ……（未完，全文共20838字，當(dāng)前僅顯示3748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某某交通工程咨詢監(jiān)理有限公司某某公路建設(shè)工程監(jiān)理大綱》）