大學生對集團企業(yè)文化的社會調查報告

　　不斷否定自己，永遠追求卓越
　　**集團創(chuàng)辦于1987年，從12名員工、30萬元資產白手起家，目前，公司擁有員工1.4萬余名，年服裝產量達200萬套，中高檔面料產量1600萬米，2003年完成銷售近50億元，進出口貿易額2億美元，其中外貿出口１.２億美元，利稅超億元。目前，**確立了用３－５年時間打造世界最大男裝生產基地的戰(zhàn)略目標，至２００５年，**力爭實現銷售１００億元，資產５０億元，創(chuàng)利稅５億元，其中外貿出口創(chuàng)匯５億美元。
　　有人不禁要問，１４年間，**是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)造如此輝煌成就的？究其個中原由，**人可以自豪的告訴你：是**文化，是不斷否定自己，永遠追求卓越的企業(yè)精神。
　　一、**文化的內涵
　　**文化其內涵，歸納起來，主要是四個字：唯美、家園。
　�。�、唯美
　　“做企業(yè)就是做文化，做產品就是做藝術品”！這是**集團總裁周建平的口頭禪，同時他還認為，“人要穿衣服是永遠不變的事實，人要
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本固然重要，但是，創(chuàng)造性、靈活性，已成為企業(yè)更寶貴的品質。
　　“平庸者跟著市場跑，精明者盯住市場空子跑，高明者領導市場潮流跑”。**領頭人周建平的成功，就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢想，融進了萬名員工普遍的認同和自覺的實踐:
　　在**生產車間，質量方針分外醒目：將不斷創(chuàng)新的追求融入產品，用持續(xù)改進的成果獻給顧客。
　　**銷售狀元強永德的感慨是：我們有自己的服務理念，那就是比客戶的期望值再高一點。單說職業(yè)服，統(tǒng)一識別是前提，個性化設計也很重要。我們力求使每一位穿著者都能感受到量體裁衣的舒適自信。
　　創(chuàng)新求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要一種危機意識的激勵、超前意識的導引。２００２年初，周建平總裁購買了１５００多本《誰動了我的奶酪》發(fā)給每一位管理者，聯(lián)系**下一步的發(fā)展，公司的報紙、電視臺專門組織討論。**人認為：市場不是責任田，誰播種，誰收割；市場是無邊無際的高粱地，誰開發(fā)，誰收獲。我們永遠需要去引領新的市場，永遠需要去尋找新的奶酪。
　�。�、家園
　　海不擇細流而成其大，有了海之大，方有瀾之壯美�！凹覉@”是**文化的另一個重要層面，它是一種氛圍，營造了勞動者心情解放的工作生態(tài)，拓展了年輕人施展才干的創(chuàng)業(yè)空間，它與**人達觀的人生態(tài)度相聯(lián)系。
　　這是一個年輕的_。“老總”剛剛４０出頭，員工平均２６歲。年輕人有生氣，有活力，也有分外強烈的精神文化需求。
　　這是一個高速成長的企業(yè)。節(jié)奏快，壓力大，尤須有寬廣的包容開放的胸襟，有高效的調適整合的能力。
　　在**，你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛，不同的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在“音樂車間”里，一首首輕松、美妙的“背景樂曲”飄灑在員工單調、緊張的操作之中；參觀文化娛樂中心，工作之余的年輕人在圖書室里消遣，在網吧里漫游。出乎意料，這里還有企業(yè)“文聯(lián)”，文學、書畫、攝影、音樂、體育５個協(xié)會，２００多名文藝愛好者擁有了又一方溫馨的天地……“工作著是快樂的”。**營造了一個強調人本的勞動環(huán)境，從江南田野上起步的鄉(xiāng)土企業(yè)，成長為一個疾步融人世界的現代集團，這是一個歷史性的跨躍。要盡快實現這一跨躍，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞開大門公平聘用，廣納外地人才，如今外來人員已占公司員工的７０％左右。周建平的思路非常清楚，一方水土畢竟只能養(yǎng)一方人，唯有以真正開放的心態(tài)，建設兼收并蓄、多元融合的文化，才會使企業(yè)基因進化，素質優(yōu)化，才能使企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新的源動力。
　　與不同崗位的**員工接觸、交談，你都可以觸摸到他們對公司涌自內心深處的一樣真誠、強烈的認同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個理論:“雙贏”，即“共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”，企業(yè)需要的是市場、前景，個人需要的是舞臺、空間，不雙贏，就不會長久。
　　“幫你成功，促我發(fā)展”。**集團實行全員培訓，并與南京大學、復旦大學、同濟大學等名校聯(lián)手開辦了ｍｂａ班及各類大專班，凱諾科技博士后科研工作站也于２００２年４月隆重掛牌。有員工感嘆：“說真的，這里的學習環(huán)境很好，有**大學，有《**人》報，有閱覽室、圖書館，還給我們參加自考提供方便”。
　　二、**文化的實現途徑
　　企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢？歸納起來，主要是十個字：表率、制度、環(huán)境、陣地、活動。
　�。�、表率
　　一個企業(yè)要辦得好，關鍵是“三個一”：一個好領導、一個好產品、一套好辦法。而一個好領導的根本標準就看他治企是否有道，是否能處處起到 ……（未完，全文共3700字，當前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學生對集團企業(yè)文化的社會調查報告》）