干部人事制度改革匯報

目錄/提綱：……
一、加強機制建設(shè)，嚴格干部管理
一是競爭機制
二是交流機制
三是激勵機制
二、加強制度建設(shè)，規(guī)范干部行為
一是進行為期1周的培訓(xùn)
二是考核獎減半發(fā)給
三是指定專人幫教
一是實現(xiàn)督查_的網(wǎng)絡(luò)化
二是實現(xiàn)督查工作的制度化
三是實現(xiàn)督查工作的經(jīng)常化
三、加強科學(xué)考核，規(guī)范評價機制
……

　　
　　近年來，我局干部人事工作在**市工商局黨委和**市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分局中心工作，以深化干部人事制度改革為核心，以建立長效管理機制為重點，完善制度、加強考核，積極探索人事管理工作的新途徑、新方法，取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關(guān)情匯報如下：
　　一、加強機制建設(shè)，嚴格干部管理。
　　幾年來，我局從深化干部人事制度改革入手，積極探索長效管理機制，努力構(gòu)建競爭型的工作環(huán)境，先后探索、引入了三個機制，著力提升隊伍建設(shè)的源動力。
　　一是競爭機制。**年，為了建立干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的用人競爭環(huán)境，我局首次推行了中層干部競爭上崗聘任制，對全局中層職務(wù)崗位實行了競爭上崗，到目前，已先后進行4次，在中層干部競聘上崗工作中，局黨委堅持公正、公平、公開的原則，制定了嚴密的工作程序，堅持任人唯賢，對有能力、群眾公認的干部，堅決予以提拔使用；
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一天鐘的人少了，取得了較好的效果。
　　三是激勵機制。幾年來，我局逐步建立了一套干部考核獎勵機制。每年年初分局對各科（室）和工商所提出工作目標，并制訂崗位目標責(zé)任制。各科（室）所都對任務(wù)目標進行層層分解，特別是去年工商所對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行了調(diào)整，實行責(zé)任片區(qū)管理模式，并健立了任務(wù)目標分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機制，加強日�？己耍己私Y(jié)果與獎金、評先掛鉤，努力從機制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，真正做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有目標，以達到獎勤罰懶的目的。
　　二、加強制度建設(shè)，規(guī)范干部行為。
　　近年來，我局在嚴格執(zhí)行國家局“六項禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上，從修定和完善制度入手，通過制度來規(guī)范約束干部職工的行為。1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標責(zé)任、請銷假、車輛管理、學(xué)習(xí)、會議、首問責(zé)任、政務(wù)承諾等21項內(nèi)部管理制度，進一步用制度來規(guī)范約束干部職工的行為。2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負的責(zé)任，年初逐級簽訂廉政責(zé)任書，每月進行一次黨風(fēng)廉政教育，每年召開一次科所長述廉會，有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定的貫徹落實，促進干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個樣的現(xiàn)象，**年，我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署，在全局公務(wù)員中推行了未位警示制，把未位警示制與責(zé)任目標考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來，通過日�？己�、半年、年度考核，按照一定的程序，在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位；對分局未位我們認真做好教育和懲戒工作，一是進行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實行，在干部中引起了較大的震動，也取得了一定的效果。4、完善督查機制。一是實現(xiàn)督查_的網(wǎng)絡(luò)化。分局、所兩級向社會各界聘請了富有經(jīng)驗、責(zé)任心強的義務(wù)監(jiān)督員50余人，同時在系統(tǒng)內(nèi)部建立紀律作風(fēng)督查組，定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯(lián)動，內(nèi)查外督的強有力督查網(wǎng)絡(luò)。二是實現(xiàn)督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報分析制度、督查情況通報制度、監(jiān)督員會議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實。三是實現(xiàn)督查工作的經(jīng)常化。經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，既是各項措施和制度得以順利實施的可靠保證，又是促進干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)�；献龅搅巳齻�結(jié)合：綜合督查和重點督查相結(jié)合；定期督查與隨機督查相結(jié)合；內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。
　　一系列制度的推行，有效地規(guī)范了干部職工的日常行為，轉(zhuǎn)變了干部隊伍的作風(fēng)，為建設(shè)一支作風(fēng)過硬的干部隊伍提供了強有力的保障。
　　三、加強科學(xué)考核，規(guī)范評價機制。
　　幾年來，我局在建立科學(xué)的考核評價機制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員年度考核、未位警示制和責(zé)任目標考核，按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則，把民主測評、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個人考核評價體系的主要內(nèi)容�？己丝偡譃�100分，采取加分制和累計扣分制相結(jié)合的辦法進行。其中民主測評占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)4 ……（未完，全文共2625字，當前僅顯示1669字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部人事制度改革匯報》）