企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃

　　
　　卷軋機工程指揮部班子工作總結(jié)及計劃
　　安鋼120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程指揮部，自2002年3月19日成立以來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關(guān)部門的密切配合下，不負公司重托，確保了工程建設(shè)中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：
　　1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮部隊伍。
　　2002年3月19日，安鋼成立了由集團公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長，由現(xiàn)任專職副指揮長和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)任兼職副指揮長的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。2003年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。
　　自2002年3月以來，先后從各單位抽
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子成員廉潔自律的自覺性。
　　3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項工作的順利開展。
　　因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設(shè)計院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來了相當(dāng)大的壓力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個星期天、節(jié)假日，同國內(nèi)外相關(guān)廠家進行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。
　　目前，鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設(shè)計聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設(shè)計院做了充分討論。設(shè)備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運行情況，并組織進行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、lf/vd爐、輥道、吊具、動補裝置等100多項合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達20多億元。
　　4、狠抓工程質(zhì)量、進度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)妥推進。
　　從2003年11月10日廠房柱基正式動工以來，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于2004年4月1日順利立起了第一根廠房柱。
　　目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99%；軋鋼區(qū)承臺完成135個，占總數(shù)的95%；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于2004年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。
　　5、嚴格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。
　　由于工程涉及設(shè)備臺套之多、設(shè)備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標(biāo)過程中認真落實公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規(guī)定的不良行為和不正之風(fēng)。
　　目前，工程的土建施工已進入高峰期，圖紙資料催要，部分設(shè)備訂貨，主要設(shè)備的監(jiān)制、催貨等任務(wù)更加艱巨，一些設(shè)備的安裝工作也將逐步展開，人員培訓(xùn)更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步主要工作做了以下安排：
　　1、加強思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真組織各種政治理論學(xué)習(xí)，充分利用公司各部門下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導(dǎo)職工擺正心態(tài)，認清當(dāng)前形勢，時刻保持清醒頭腦，不忘肩上責(zé)任重大，確保工程建設(shè)的各項工作順利實施。
　　2、繼續(xù)加大職工隊伍建設(shè)和人員培訓(xùn)力度。隨著工程進展，職工隊伍建設(shè)越顯重要，為此，指揮部將做到職工隊伍建設(shè)與工程進展同步，實習(xí)和培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝調(diào)試相結(jié)合，爭取培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職工隊伍，為順利投產(chǎn)和早日達產(chǎn)提供技術(shù)保障。另外，在做好內(nèi)部實習(xí)培訓(xùn)工作的同時，指揮部還將結(jié)合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內(nèi)外相似生產(chǎn)線進行對口培訓(xùn)。
　　3、努力做好設(shè)計院及各施工建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。在進入施工高峰期后，指揮部將配合公司各相關(guān)單位，做設(shè)計院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，并進一步督促監(jiān)理 ……（未完，全文共2871字，當(dāng)前僅顯示1825字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計劃》）