創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織 強(qiáng)化員工培訓(xùn)

　　如何實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國(guó)**集團(tuán)公司成立五十多年來(lái)，為我國(guó)的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，將面臨嚴(yán)峻的人才瓶頸制約。沒(méi)有一批適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要的
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　在集團(tuán)公司總部，開(kāi)展了總部、部門(mén)和員工個(gè)人三個(gè)層面的全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，緊扣集團(tuán)公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請(qǐng)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司總部作國(guó)家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢(shì)的專(zhuān)題報(bào)告，開(kāi)闊員工視野，提升理論水平，改進(jìn)思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國(guó)資委的要求和集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。小的課題重在改進(jìn)和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫(xiě)作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。
　　在學(xué)習(xí)方式上，不拘一格，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門(mén)的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)討論為主，同時(shí)兼以會(huì)議式、課堂式的集中報(bào)告或講座性質(zhì)的學(xué)習(xí)，并開(kāi)展學(xué)習(xí)《做強(qiáng)做大—探索與實(shí)踐》、《方法總比問(wèn)題多》等書(shū)籍的個(gè)人讀書(shū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的多樣化。
　　為確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)大家點(diǎn)評(píng)、檢查讀書(shū)筆記、考試等多種形式，對(duì)學(xué)習(xí)落實(shí)情況和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對(duì)取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書(shū)者給予重獎(jiǎng)。從8月份進(jìn)行的學(xué)習(xí)效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認(rèn)為通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變了觀念，開(kāi)闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　在狠抓集團(tuán)總部員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，另一個(gè)重點(diǎn)是加強(qiáng)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和高管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參加國(guó)資委黨校班、總會(huì)班、審計(jì)班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實(shí)班的學(xué)習(xí)。尤其是最近 ……（未完，全文共1282字，當(dāng)前僅顯示815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織 強(qiáng)化員工培訓(xùn)》）