欠發(fā)達(dá)縣供電局企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)目標(biāo)

目錄/提綱：……
一、xx縣供電局現(xiàn)狀
二、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的對(duì)策
（一）“一強(qiáng)三優(yōu)”的具體目標(biāo)
（二）實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作思路與舉措
二是要努力完善xx電力網(wǎng)架
三是加快在運(yùn)的老舊設(shè)備更新改造
四是及時(shí)完善配網(wǎng)，解決配電網(wǎng)架薄弱問(wèn)題
……

　　[內(nèi)容摘要]本文從一個(gè)欠發(fā)達(dá)縣供電企業(yè)如何實(shí)施國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)。從確立思想統(tǒng)一基礎(chǔ)，正視面對(duì)弱勢(shì)縣供電企業(yè)的困難現(xiàn)狀，制訂本企業(yè)實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”的對(duì)策與舉措施，著力在建設(shè)相對(duì)堅(jiān)強(qiáng)的縣電網(wǎng)、提升企業(yè)綜合實(shí)力、實(shí)施人才強(qiáng)企保障體系和提高企業(yè)的誠(chéng)信度、公信度，以實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”這一供電企業(yè)與職工共同愿景。
　　[正文]國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，即通過(guò)“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,創(chuàng)一流”，把國(guó)家電網(wǎng)公司建成一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵在于：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)就是電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效。這一目標(biāo)突出了建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)作為公司核心業(yè)務(wù)的地位，明確電網(wǎng)發(fā)展的目標(biāo)。資產(chǎn)優(yōu)良就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)少，成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。這一目標(biāo)突出公司作為企業(yè)的基本定位，突出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的追求。服務(wù)優(yōu)質(zhì)，就是事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會(huì)滿意，品牌形象好。這一目標(biāo)體現(xiàn)國(guó)家
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面對(duì)這樣的縣級(jí)供電企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)，似乎是遙不可及的。但是，我們有信心，也有決心，在上級(jí)的重視關(guān)心支持下，通過(guò)發(fā)揮班子集體領(lǐng)頭羊作用，通過(guò)全體員工的倍加努力，是能夠縮短與周邊縣市差距，特別是縮短管理上、人員素質(zhì)上與先進(jìn)縣市局的差距，以規(guī)范化的管理彌補(bǔ)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的先天缺陷，在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)中少拖乃至不拖后腿。
　　二、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的對(duì)策
　　建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)下，結(jié)合本局實(shí)際，就要堅(jiān)定不移地落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的各項(xiàng)決策意圖，以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好全體員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、電網(wǎng)調(diào)度、落實(shí)安全與經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，贏得工作的主動(dòng)權(quán)。
　�。ㄒ唬耙粡�(qiáng)三優(yōu)”的具體目標(biāo)
　　1、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)：滾動(dòng)修訂“十一.五”電網(wǎng)、城網(wǎng)規(guī)劃；清晰“十一.五”網(wǎng)架目標(biāo)；確定電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的系列指標(biāo)體系。
　　2、資產(chǎn)優(yōu)良：摸清家底，清產(chǎn)核資；清晰資產(chǎn)優(yōu)良目標(biāo)和量化指標(biāo)體系。
　　3、服務(wù)優(yōu)質(zhì)：建立服務(wù)常效常態(tài)機(jī)制；提高設(shè)備檔次和服務(wù)裝備硬件；量化服務(wù)指標(biāo)體系。
　　4、業(yè)績(jī)優(yōu)秀：落實(shí)生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全；全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；不斷提高職工生活水平。
　�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作思路與舉措
　　1、抓發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的**電網(wǎng)
　　建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，關(guān)鍵是要在發(fā)展目的上堅(jiān)持服務(wù)性、在發(fā)展戰(zhàn)略上堅(jiān)持前瞻性、在發(fā)展布局上堅(jiān)持系統(tǒng)性、在發(fā)展方式上堅(jiān)持集約性。當(dāng)前，首先要抓好電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃，加快主網(wǎng)架建設(shè)。要認(rèn)真按照系統(tǒng)電網(wǎng)總體布局和規(guī)劃的要求，完善全縣“十一五”期間電網(wǎng)、電源、配電網(wǎng)的綜合規(guī)劃以及2020年目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。二是要努力完善**電力網(wǎng)架。盡快完成110千伏冷水輸變電工程建設(shè)，完善好新渥、冷水、仁川一帶電網(wǎng)；盡早爭(zhēng)取建設(shè)110千伏尖山輸變電工程，完善磐東北臺(tái)地供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。同時(shí)，努力創(chuàng)造條件建設(shè)首座220千伏變電所。三是加快在運(yùn)的老舊設(shè)備更新改造。進(jìn)一步挖掘電網(wǎng)潛力，解決電網(wǎng)瓶頸制約，提高輸配電能力和電網(wǎng)的安全性。年內(nèi)完成35千伏無(wú)人值班變電所及開(kāi)關(guān)無(wú)油化改造。四是及時(shí)完善配網(wǎng)，解決配電網(wǎng)架薄弱問(wèn)題。適當(dāng)提高農(nóng)電企業(yè)技術(shù)裝備水平，滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足農(nóng)民生產(chǎn)、生活的需要�？傊�，通過(guò)“十一五”期間的努力，爭(zhēng)取建成以220千伏為樞紐，110千伏為骨架的，現(xiàn)有設(shè)備水平均能提升一個(gè)檔次的比較完善、比較堅(jiān)強(qiáng)的**電網(wǎng)。
　　2、抓管理，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力
　　實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，在很大程度上取決于管理水平的提高。因此要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，確保核心業(yè)務(wù)的管理成果處于金華電網(wǎng)中等的位置。2003年，我局的安全生產(chǎn)管理工作獲得了金華電網(wǎng)第一名，2004年，我局的財(cái)務(wù)管理又獲得了金華電網(wǎng)第一名。這些成績(jī)的取得，給我局的管理工作增添了信心，盡管在硬件上我們與先進(jìn)的縣市局是沒(méi)法比的，但是在管理上我們還是可以達(dá)到較好的水平。我們奉行硬件不行軟件補(bǔ)、設(shè)施不強(qiáng)服務(wù)補(bǔ)的原則，今后要進(jìn)一步樹(shù)立加快建設(shè)是發(fā)展，加快更新改造是發(fā)展，不斷運(yùn)用新技術(shù)是發(fā)展，加強(qiáng)管理是發(fā)展，深化改革也是發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀念，走一條外延與內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合，以管理、以改革促發(fā)展的路子。繼續(xù)以實(shí)行目標(biāo)管理為抓手，全面加強(qiáng)企業(yè)的管理工作。將管理的計(jì)劃、組織和控制通過(guò)目標(biāo)管理方式來(lái)具體實(shí)施，達(dá)到各方面工作整體、協(xié)調(diào)推進(jìn)的目的，保證企業(yè)管理達(dá)到一流水平。工作力求有目標(biāo)、有方法、有措施、有督促、有檢查、有交流、有評(píng)比，重點(diǎn)抓好縱向管理(各專(zhuān)業(yè)上下建立管理體系)和橫向管理(各部門(mén)之間相互配合)。2005年具體目標(biāo)是通過(guò)省一流企業(yè)的考評(píng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化“三級(jí)”體系認(rèn)證，全面推行績(jī) ……（未完，全文共4052字，當(dāng)前僅顯示2046字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《欠發(fā)達(dá)縣供電局企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)目標(biāo)》）