職工思想動態(tài)調(diào)查思考

　　職工思想動態(tài)調(diào)查問卷帶來的思考……
　　今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來承載發(fā)電任務最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關重要的一年。要實現(xiàn)這一目標，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。該廠黨委結合當前集團公司改革發(fā)展的實際情況，緊密圍繞職工關心、反映強烈的熱點焦點等問題擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個單位480名職工中進行了問卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計下發(fā)問卷480份，收回答卷467份，收回率97％�，F(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析：
　　一、總體評價
　　從調(diào)查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：
　　1、職工對自身有了一個正確的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責，在肯定自己工作成績的同時，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們
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，但也充分的說明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。
　　4、職工對同志之間的關系比較看重。同志之間關系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對周圍的同志表示非常信任。當前市場經(jīng)濟條件下能夠對同志之間互相信任，表明構建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。
　　二、調(diào)查中問題的分析
　　改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問題明顯顯露出來。
　　1、職工愛企如家的主人翁意識仍待加強。在問卷中，有少部分職工對一些相關的問題沒有做相應的回答，說明職工對有關的問題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問題：如對領導的信任問題、干部的廉潔自律問題、改革的政策問題、企業(yè)的發(fā)展問題等，部分職工對不關系切身利益的問題根本不關心。
　　2、中層干部隊伍的建設工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對面，職工對他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對中層干部隊伍的評價一般，還有18％的職工認為比較差，只有18％的職工評價很好，說明職工對領導干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來越強烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領導干部說到做到。從職工對待批評的態(tài)度上看，51％的職工認為職工有問題應該批評，還有一半的人認為對待錯誤應該少批評或不批評。從中不難看出過多批評和強制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進工作方法，采取有效的措施調(diào)動職工的積極性已勢在必行。
　　3、對上級政策的貫徹還有待加強。調(diào)查中職工對企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44％的職工對改革政策不知道和不關心。這說明思想政治工作還要加強、強化。調(diào)查中有62％的職工認為職工所需要解決的事情應由企業(yè)來承擔，只有13％的職工認為不應該。對收入狀況不滿足的職工占72％，只有26％職工表示滿意和基本滿意。職工對改革雖然支持和理解，但計劃經(jīng)濟的殘余思想還是始終停留在職工的腦海中。職工對發(fā)電企業(yè)已經(jīng)面向市場的現(xiàn)實還沒有一個清醒的認識，對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。因此轉變思想觀念是企業(yè)在進一步深化改革中保持隊伍穩(wěn)定的關鍵。
　　4、職工普遍存在對領導干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計中有59％的職工對領導干部的的廉政情況填寫了基本廉政，25％的職工棄權和填寫了不廉政，6％的職工認為廉政。說明職工對領導干部的廉潔自律了解不夠。
　　三、對策和建議
　　1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對企業(yè)的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。
　　2、加強對中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別中層管理人員在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。中層管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使培訓工作集興趣和實效于一體，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。
　　3、創(chuàng)新職工培訓方法。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。
　　4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。
　　5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想 ……（未完，全文共4362字，當前僅顯示2203字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工思想動態(tài)調(diào)查思考》）