在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧
（一）立足實際，爭主動
（二）狠抓落實，促整改
二、下步工作安排意見
（一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性
（三）持之以恒，常抓不懈，確�，F(xiàn)場管理工作向縱深發(fā)展
（四）以現(xiàn)場管理為契機，打好春季原鹽生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
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　　同志們：
　　今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現(xiàn)場管理工作會議和***董事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。
　　一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧
　　[]（一）立足實際，爭主動
　　近期，我們按照廠里關(guān)于加強和改進現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標準，從嚴要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。
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　　各單位通過堅持車間每月一次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略647字，正式會員可完整閱讀）……　
要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設(shè)的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設(shè)的鋪設(shè)，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設(shè)備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設(shè)搞上去，促進現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。
　　二、下步工作安排意見
　　（一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性
　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉(zhuǎn)變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領(lǐng)導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當成一項重要任務來抓，當成事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強，進一步提高企業(yè)的精細化、標準化管理水平。
　　（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標準分軌道
　　各級領(lǐng)導同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實把此項工作作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓住了現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要進一步健全組織，修訂完善現(xiàn)場管理制度，分廠要專門成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，由一把手任組長，親自抓，分管領(lǐng)導具體靠上抓，黨政工團一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結(jié)果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。
　　突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”
　　各單位要針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認真研究措施，盡快整改達標。要再集中時間，集中力量，發(fā)動職工搞一場群眾性現(xiàn)場管理衛(wèi)生“死角”殲滅戰(zhàn)，徹底清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”。同時，結(jié)合單位實際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現(xiàn)場整體面貌來一個大變化，大改觀。
　�。ㄈ┏种院悖Ｗゲ恍�，確保現(xiàn)場管理工作向縱深發(fā)展
　　各級領(lǐng)導同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復抓，抓反復，促養(yǎng)成，見成效上�，F(xiàn)場管理，重在領(lǐng)導貴在堅持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現(xiàn)場管理的各個組成部分，要統(tǒng)籌計劃，精心組織，合理安排，進一步落實責任，明確獎懲，實行重獎重罰，切實將現(xiàn)場管理工作細化、量化、硬化、經(jīng)常化，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現(xiàn) ……（未完，全文共2857字，當前僅顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏《在強化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報告》）