新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）新觀念的挑戰(zhàn)
（二）新知識(shí)的挑戰(zhàn)
（三）新方法的挑戰(zhàn)
二、統(tǒng)戰(zhàn)干部的努力方向
（一）要提升四項(xiàng)能力
一是要提升學(xué)習(xí)能力
二要提升創(chuàng)新能力
三要提升調(diào)查研究能力
四要提升溝通能力
（二）要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：1、從單純的管理干部轉(zhuǎn)變到研究黨的建設(shè)上來(lái)
2、從具體瑣碎的事務(wù)中轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)干部宏觀管理上來(lái)
3、從部門的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)變到當(dāng)好黨委黨建工作方面的參謀助手上來(lái)
……

　　隨著企業(yè)現(xiàn)代制度改革的不斷推進(jìn)，黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方式也在不斷的改進(jìn)，就新鋼公司來(lái)說(shuō)，近幾年黨的工作機(jī)構(gòu)有了部分精簡(jiǎn)，統(tǒng)戰(zhàn)工作者極大部分也實(shí)現(xiàn)了本行業(yè)或跨行業(yè)兼職，特別是在該公司技改新區(qū)的“金山角”區(qū)域，一大批單位已實(shí)現(xiàn)了高效化管理新模式，這就更要求統(tǒng)戰(zhàn)工作與時(shí)俱進(jìn)，與新的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革。作為統(tǒng)戰(zhàn)工作一部分內(nèi)容的統(tǒng)戰(zhàn)工作，就筆者對(duì)金三角4年來(lái)的工作實(shí)踐和調(diào)查研究，認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)干部在這種改革中充當(dāng)了重要角色，為改革實(shí)踐付出了辛勤的汗水。同時(shí)也深深的感受到，在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)基層組織干部正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　一、統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
　　當(dāng)前，企業(yè)正處于大變革時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的管理_在改革中不斷創(chuàng)新，特別是作為一個(gè)特大型企業(yè)的新鋼公司，50多個(gè)下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區(qū)主體生產(chǎn)單位，也有輔后單位。不同的單位，生產(chǎn)組織模式
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應(yīng)用給統(tǒng)戰(zhàn)干部提出了新的知識(shí)要求，公司組織部在5年前看到了這點(diǎn)，給每個(gè)單位組織部門配備了一臺(tái)電腦，雖然經(jīng)過(guò)幾年的操練，全公司組織式作已基本上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦工，但是還有一部分新手沒(méi)有掌握電腦知識(shí)�？梢哉f(shuō)，熟練掌握信息化是向每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的第一個(gè)重挑戰(zhàn)。
　　其次新鋼公司三輪技術(shù)改造的進(jìn)行，一大批先進(jìn)的設(shè)備已在新區(qū)安家落戶，而一大批大學(xué)生黨員科技人員，在這些單位的各個(gè)崗位上充當(dāng)主力軍，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部，不象過(guò)去那樣，不看書不學(xué)習(xí)，也可以對(duì)生產(chǎn)說(shuō)出過(guò)大概。在線材廠，統(tǒng)戰(zhàn)工作者每個(gè)星期五都要參加該廠統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)該廠的生產(chǎn)工藝等知識(shí)。該廠黨委認(rèn)為，作為一名黨務(wù)干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產(chǎn)一線的基本工藝流程，否則，在工作時(shí)就沒(méi)有取得主動(dòng)性。同樣，在生產(chǎn)管理等方面該廠對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部也提出了學(xué)習(xí)要求，筆者認(rèn)為這是新形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的新要求，每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部都要根據(jù)本單位的實(shí)際，提出自己更新知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，只有這樣才能不被形勢(shì)淘汰。
　　第三，當(dāng)前，新的管理知識(shí)在不斷更新，新的管理成果每天都在出現(xiàn)，該公司每次行政例會(huì)上，總經(jīng)理都會(huì)進(jìn)行介紹，新鋼報(bào)上也經(jīng)常會(huì)刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實(shí)踐，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部不掌握這些知識(shí)，那么，你可能會(huì)聽(tīng)不懂領(lǐng)導(dǎo)的講話，看不懂報(bào)上的文章，更不要談主動(dòng)地開(kāi)展工作了。
　�。ㄈ┬路椒ǖ奶魬�(zhàn)。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報(bào)的網(wǎng)絡(luò)傳遞，接著2002年新鋼組織部（統(tǒng)戰(zhàn)部）還率先在公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上使用多媒體進(jìn)行演示，使交流效果生動(dòng)活潑。公司銷售部還充分利用了遠(yuǎn)程多媒體，使遠(yuǎn)在廣東、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)銷售人員，在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行上黨課和討論交流。又比如，對(duì)一些流動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進(jìn)行匯報(bào)工作學(xué)習(xí)生活情況，使黨組織有及時(shí)了掌握在外的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情況，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和交流，達(dá)到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說(shuō)是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作管理創(chuàng)新的一個(gè)縮影，統(tǒng)戰(zhàn)干部只有在實(shí)踐中不斷思考，結(jié)合實(shí)際不采用新方法，才能適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。
　　二、統(tǒng)戰(zhàn)干部的努力方向
　　面對(duì)以上挑戰(zhàn)，統(tǒng)戰(zhàn)干部要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應(yīng)于這個(gè)新的時(shí)代，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為，在以后的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)干部要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
　�。ㄒ唬┮嵘捻�(xiàng)能力
　　一是要提升學(xué)習(xí)能力。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作，這就要求我們要時(shí)時(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局中去思考，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和學(xué)習(xí)的危機(jī)感及緊迫性，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向同志學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)，處處學(xué)，不僅學(xué)好統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項(xiàng)政策、規(guī)范和程序，而且學(xué)好經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等方面的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，提高自己的能力。
　　二要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是統(tǒng)戰(zhàn)干部必備的文化品格，是統(tǒng)戰(zhàn)干部與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力的魅力所在，也是組織部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)源泉。近年來(lái)，新鋼公司統(tǒng)戰(zhàn)工作有了一些新突破，這些都是大家堅(jiān)持創(chuàng)新的結(jié)果。在創(chuàng)新過(guò)程中，也鍛煉了隊(duì)伍，提高了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢(shì)下開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的能力和水平。當(dāng)前，統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨許多新情況、新矛盾、新問(wèn)題，沒(méi)有固定的模式和經(jīng)驗(yàn)，要求 ……（未完，全文共3475字，當(dāng)前僅顯示1755字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)》）