拓展科級后備干部隊伍建設新途徑

目錄/提綱：……
（一）、創(chuàng)新選拔方式，擴大“公推公選”
（二）、創(chuàng)新制度建設，強化動態(tài)管理
一是堅持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況二是堅持定期匯報
三是堅持分類指導
（三）、實行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法
一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境
二是加強培訓教育
三是加強實踐鍛煉
（四）、強化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段
一是推行民主監(jiān)督制度
二是推行動態(tài)管理制度
三是推行檔案管理制度
（五）、抓好“備用結合”，創(chuàng)新使用途徑
四是旗委在擬定選拔任用干部時，優(yōu)先聽取相關部門后備干部管理部門的情況匯報
……

　　拓展科級后備干部隊伍建設新途徑
　　近年來，科左后旗委切實把加強后備干部隊伍建設放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度培養(yǎng)并組織實施，在嚴進、優(yōu)升、平讓、劣降等關鍵環(huán)節(jié)制定出臺了確保門類齊全、數(shù)質(zhì)并重、嚴管備用的一系列措施和制度，建設了一支專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部伍，為全旗領導干部隊伍建設注入了充足的源頭活水。
　�。ㄒ唬�、創(chuàng)新選拔方式，擴大“公推公選”。
　　旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發(fā)文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴大民主監(jiān)督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項議程。去年，旗委組織部在全旗
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組織對后備干部進行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。
　　4、實行后備干部談話制度。各單位主要領導要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學習、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應要求本人如實作出說明，使其有則改之，無則加勉。
　　5、落實責任做到“三堅持”。一是堅持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅持定期匯報。采取座談、實地走訪等形式，創(chuàng)造相互學習機會。三是堅持分類指導。對近期擬進班子的后備干部，采取交任務、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實踐中增長才干；對缺乏處理復雜問題經(jīng)驗的干部，有計劃地放到急、難、險的崗位去鍛煉，以增強他們的綜合能力。
　�。ㄈ�、實行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法。一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境。不斷擴大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。二是加強培訓教育。采取“走出去看、請進來教、派出去學”等多種方式加強后備干部培訓教育。通過組織參加黨校及其他培訓機構的集中培訓；選派到高等院校深造；派往經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)接受培訓或考察；組織開展對工作中的問題進行調(diào)查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。三是加強實踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機關、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或貧困艱苦地區(qū)鍛煉；崗位輪換和跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流；擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負責承擔急、難、險、重等專項工作任務等方式，為年輕干部提供實踐鍛煉機會，使他們在工作中不斷積累經(jīng)驗。幾年來，共選派16名基層副科級后備干部到黨政機關、部門和單位掛靠學習，下派36名后備干部擔任薄弱村黨支部書記職務，選派11名年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開展招商工作。
　�。ㄋ模�、強化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段。
　　通過建立健全各項規(guī)章制度，堅持不懈地抓好后備干部的監(jiān)督管理，促進隊伍的健康成長。一是推行民主監(jiān)督制度。旗委組織部將審定的年度后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內(nèi)公開，充分聽取家屬、親屬、經(jīng)常交往朋友、基層干群的意見，實施廣泛的民主監(jiān)督。二是推行動態(tài)管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎上，對后備干部隊伍進行全方位調(diào)整充實，優(yōu)勝劣汰，保持這支隊伍整體結構優(yōu)化及先進性。一是結合公開選拔領導干部和機關內(nèi)部競爭上崗，把那些經(jīng)過考試、考核進入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的22名優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊伍中來。二是注意在領導班子和領導干部考察過程中發(fā)現(xiàn)那些群眾公認的政治業(yè)務素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部動態(tài)掌握起來。三是推行檔案管理制度。建立了后備干部管理檔案，規(guī)范申報、審批和登記材料，同時，將年度考核材料和個人述職報告（工作總結）一并裝入檔案，由專人進行日常維護和微機化動態(tài)管理。
　�。ㄎ澹⒆ズ谩皞溆媒Y合”，創(chuàng)新使用途徑。
　　及時合理使用是后備干部工作的最終目的。旗委建立健全了 ……（未完，全文共2530字，當前僅顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏《拓展科級后備干部隊伍建設新途徑》）