基層干部怎樣樹立正氣

目錄/提綱：……
一、講正氣必須具有誠實守信的道德素養(yǎng)
二、講正氣必須具有講求團結的大局意識
三、講正氣必須具有公平公正的工作作風
一是一、二是二，保證一碗水端平、一個標準管人，就能樹立公平、公正的良好形象
四、講正氣必須具有科學先進的管理思路
五、講正氣必須具有身先士卒的表率精神
五是加強管理，銳意創(chuàng)新，努力做一名“創(chuàng)新型”基層干部
……

　　最近，圍繞“黨員干部有正氣才更有力量”大討論活動，我結合工作實際進行了深入學習和認真反思，在思想認識上有了進一步提高。我認為，“正氣”就是一種品格，一種精神，是一種無形的力量，如果每名基層干部都具有一身正氣，那么我們的基層職工隊伍就會煥發(fā)出巨大的凝聚力和向心力，就敢于同工作中的任何困難比高低。作為一名基層干部，究竟怎樣才能樹立起正氣？怎樣才能將一身正氣轉化為團隊影響力？現(xiàn)將我的五點認識匯報如下。
　　一、講正氣必須具有誠實守信的道德素養(yǎng)
　　“人而無信，不知其可”，誠實守信是做人的基本道德準則�；鶎痈刹恳龅接姓龤猓仨毷紫茸龊谩叭恕�。我們基層干部，每天從早到晚跟職工群眾打交道，從事的是與職工群眾息息相關的管理工作，我們做了些什么、想到些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄職工是做不到的，即便
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字，正式會員可完整閱讀）……　
必須學會寬容。團隊成員之間如果相互嫉恨，誰也不寬容誰，那這個團隊就是一盤散沙，就會失去戰(zhàn)斗力。再次，要關心群眾�；鶎拥穆毠ぷ顦銓崳詈┖�，需要我們基層干部用心去團結，動情去幫助。在工作中，職工有了成績，我們就及時給予肯定和贊揚；有了意見，我們就虛心傾聽；有了困難，我們就力所能及地幫助解決；有了問題，我們就積極引導，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細節(jié)上關心職工，我們的隊伍才有了今天的凝聚力。
　　三、講正氣必須具有公平公正的工作作風
　　古人說：公生明、廉生威，正是強調做官處事要公正無私。我們基層干部如果處事不公就會引起職工反感，就會影響職工的工作積極性。群眾能夠諒解干部因經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的工作失誤，但決不能容忍干部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必然失去號召力、凝聚力和向心力。在基層管理中，工作分工和獎懲考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時，我們首先注重的是深入調查研究，充分掌握每項工作的難度、強度等因素，并廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅持原則，按獎懲制度辦事，做到獎不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關系親近不一，在分工、考核上遠近有別，對親近者手軟、放任，對疏遠者強硬、從嚴，那就勢必要影響職工的情緒和干部的威信，同時也會削弱制度的嚴肅性。基層干部在處理是非、利益問題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個標準管人，就能樹立公平、公正的良好形象。
　　四、講正氣必須具有科學先進的管理思路
　　一個基層單位的管理只有方法對路、科學先進，職工工作起來才有信心和底氣，才能爆發(fā)出銳不可當?shù)恼龤�。在幾年來的實際工作中，我們每開展一項工作，都要事先從必要性、可行性、可操作性上加以認真分析，盡可能減少無效的中間環(huán)節(jié)，力求方法簡化，提高工作效率。如果方法不對路，決策屢屢失誤，總是讓職工做無效勞動，就會影響執(zhí)行力，降低工作效益。方法來自于實踐，一般來說，對工作提出最佳方案的人，應該是這項工作的具體操作者，因為他對這項工作最熟悉。因此，我們要注意發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，我們基層干部不一定比職工更熟悉日常管理業(yè)務的具體問題。我們在處理某些問題時，往往要參考以往的經(jīng)驗，但是不一定最佳，特別是在遇到難題時，我們要善于打破思維定式，認真聽取職工的意見和建議，以尋求更佳方案，從而減少決策失誤，在團隊中樹立起果斷決策，雷厲風行的正氣。
　　五、講正氣必須具有身先士卒的表率精神
　　當基層當干部，身先士卒的工作作風就是一種正氣。在實際工作中，我們基層干部時刻在職工的監(jiān)督之下，在任何困難、矛盾甚至是危險面前，職工首先看的是干部，只要干部帶了頭，職工自然而然的就會跟上來，而且干勁十足。如果干部在困難面前畏手畏腳，拈輕怕重，職工就會士氣低靡，萎縮不前。有過基層實踐經(jīng)驗的同志都會有這樣的體會，基層干部“說得好”不如“做得好”，這就是說，要影響職工、帶動職工，基層干部必須身先士卒，在“做”字上下功夫。在基層管理工作中，對待新 ……（未完，全文共2564字，當前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層干部怎樣樹立正氣》）