公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)

　　公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2006年6月，兩年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動(dòng)力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成功擺脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財(cái)務(wù)狀況得到根本改善；三是區(qū)域經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了從做項(xiàng)目到做市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過(guò)三大突破，使公司從舉步維艱、債臺(tái)高筑的困境中崛起，進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時(shí)期。2007年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團(tuán)公司“好班子”稱(chēng)號(hào)。
　　一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理狀況
　�。�、規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了新突破。兩年來(lái)，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。特別是今年以來(lái)，針對(duì)國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，全公司的營(yíng)銷(xiāo)總額不斷攀升。2006年6月至今，共簽訂營(yíng)銷(xiāo)合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。
　　２、施工生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階。適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的擴(kuò)張，公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的
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觀點(diǎn)和方法，觀察、分析和解決改革發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的自覺(jué)性和能力，從而敏銳地把握企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)和要求，積極進(jìn)取，大膽探索，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
　　在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，加快公司跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。2006年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，組織開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“如何加強(qiáng)管理”大討論活動(dòng)。干部員工特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統(tǒng)_、傳統(tǒng)習(xí)慣形成的思維方式中解放出來(lái)，由此帶來(lái)了市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉(zhuǎn)變。二是增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)而克服因循守舊、滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發(fā)展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全方位地培育了新觀念，使企業(yè)形象和員工的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。
　　實(shí)踐證明，思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。兩年來(lái)，公司一刻也沒(méi)有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各項(xiàng)工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)入了自身發(fā)展的最重要時(shí)期。為了防止干部員工產(chǎn)生自滿(mǎn)情緒，為企業(yè)快速發(fā)展掃清思想障礙。公司不適時(shí)機(jī)地召開(kāi)了第一次黨代會(huì)，提出實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委適時(shí)地在全公司開(kāi)展了“四個(gè)方面教育”、“全國(guó)奔小康，我們?cè)趺崔k”、“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦”等一系列活動(dòng)，認(rèn)真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認(rèn)識(shí)到，與一些發(fā)展更好的企業(yè)相比，與集團(tuán)公司的要求相比，我們的發(fā)展僅僅是初步的。特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，我們?cè)谝?guī)模上、經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，技術(shù)水平上、人才儲(chǔ)備上、員工素質(zhì)上與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點(diǎn)松勁情緒。
　　2、立足于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革
　　兩年來(lái)，公司始終把企業(yè)改革作為加快發(fā)展的重要措施來(lái)抓。一是進(jìn)行了資產(chǎn)重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的注冊(cè)資本金達(dá)到7800萬(wàn)元。二是進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需要，對(duì)原一段進(jìn)行解體，使公司所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理模式。同時(shí)對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)和重組，對(duì)張石辦事處進(jìn)行了人員分流，組建了架橋經(jīng)理部。三是繼續(xù)推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對(duì)石家莊基地的拆遷安置工作，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，已全部結(jié)束，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，針對(duì)公司閑置土地較多的現(xiàn)狀，積極聯(lián)系做好開(kāi)發(fā)利用工作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)清查，理清了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，清理了歷史遺留問(wèn)題，理順公司與各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確資產(chǎn)管轄范圍，確保了國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)安全。六是主輔分離的前期工作順利進(jìn)行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實(shí)施方案，為下一步工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。七是作業(yè)層實(shí)體組建的籌備工作穩(wěn)步快進(jìn)，5個(gè)作業(yè)層實(shí)體正在注冊(cè)，3個(gè)作業(yè)層實(shí)體將于9月底掛牌。
　　3、立足于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
　　兩年來(lái)，以項(xiàng)目管理為中心的的制度建設(shè)不斷完善。公司先后制訂了《施工項(xiàng)目管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》、《物資管理實(shí)施辦法》、《綜合大檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《會(huì)計(jì)集中核算試行辦法》、《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》等多項(xiàng)管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
　　項(xiàng)目基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)和充實(shí)。通過(guò)對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目分包工程指導(dǎo)價(jià)、物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)、責(zé)任預(yù)算單價(jià)的指導(dǎo)、控制，保證每個(gè)項(xiàng)目有個(gè)良好的開(kāi)端。通過(guò)抓項(xiàng)目審計(jì)，及時(shí)、客觀反映了各項(xiàng)目的管理、效益等狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制。通過(guò)開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合大檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫助，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。通過(guò)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目班子的積極性。
　　財(cái)務(wù)管理得到不斷強(qiáng)化和發(fā)展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過(guò)建立資金目標(biāo)管理，大力推行資金ab賬戶(hù)管理制度，提高了公司資金運(yùn)作能力。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，兩年來(lái)，公司償還歷史“三金”欠款1421萬(wàn)元，償還各類(lèi)貸款14031萬(wàn)元，支付2006年6月以前民工款2700萬(wàn)元，兌現(xiàn)2006年6月以前拖欠的工資、獎(jiǎng)金238.9萬(wàn)元。二是加大了清欠力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，取得突出成效。兩年來(lái)，共清理清收外欠款18098萬(wàn)元。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，在職稱(chēng)晉升、學(xué)歷深造方面給予鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，先后提 ……（未完，全文共7011字，當(dāng)前僅顯示2462字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)》）