全面創(chuàng)新管理中的全要素創(chuàng)新

　　□ 作者：南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 梁艷 彭燦
　　內(nèi)容摘要：全要素創(chuàng)新是tim的核心，主要包括技術(shù)要素（產(chǎn)品和工藝）的創(chuàng)新及其協(xié)同機(jī)制、非技術(shù)要素（戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)、文化和制度等）的創(chuàng)新及其協(xié)同機(jī)制以及技術(shù)與非技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
　　關(guān)鍵詞：全面創(chuàng)新管理(tim) 全要素創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 非技術(shù)創(chuàng)新
　　隨著創(chuàng)新管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,創(chuàng)新管理的內(nèi)容與方式日益復(fù)雜,并逐漸形成以全面創(chuàng)新為特征的管理模式—“全面創(chuàng)新管理”模式。
　　全面創(chuàng)新管理(tim)的概念是許慶瑞教授提出的，其主要觀點(diǎn)是：以構(gòu)建和提高核心能力為中心，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以組織的各種創(chuàng)新(戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等)的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)新管理機(jī)制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。其內(nèi)涵可概括為“三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、全
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、超高速；必須能跟得上產(chǎn)品創(chuàng)新的“步伐”；滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的綠色要求。其實(shí)施應(yīng)從以下方面著手：全員樹(shù)立工藝創(chuàng)新的觀念；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視和支持力度；完善激勵(lì)機(jī)制；給予一定的時(shí)間、空間和物質(zhì)設(shè)備的支持；以產(chǎn)品生產(chǎn)的要求和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向。
　　產(chǎn)品和工藝協(xié)同創(chuàng)新
　　在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)必須同時(shí)減少成本和提高質(zhì)量，這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新同時(shí)并舉。pisano等在考察了美國(guó)與歐洲的制藥企業(yè)后，提出對(duì)新產(chǎn)品與新工藝的同時(shí)開(kāi)發(fā)不僅可能而且必要，他們發(fā)現(xiàn)凡是那些將二者作為一體來(lái)對(duì)待的企業(yè)都獲取了巨大的優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品與新工藝的一致性可使新產(chǎn)品上市變得更加平穩(wěn)，使復(fù)雜產(chǎn)品的商業(yè)化過(guò)程變得較為容易，也使市場(chǎng)的滲入更加迅速。
　　tim的工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的結(jié)果，而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動(dòng)的過(guò)程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可_于勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象之中，還可_在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上。工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新之間存在著有機(jī)的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。企業(yè)只有將產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新相結(jié)合，才能取得技術(shù)創(chuàng)新的良好效果。
　　非技術(shù)創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略一般分為擴(kuò)張型、多元化、聯(lián)盟和一體化、緊縮型、穩(wěn)定型。tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)自己的目標(biāo)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，即選擇適合自己的戰(zhàn)略類(lèi)型。tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定企業(yè)顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和核心，基于tim的戰(zhàn)略創(chuàng)新要適時(shí)、慎重地進(jìn)行，從而為企業(yè)的全要素創(chuàng)新指明正確的方向。
　　組織創(chuàng)新
　　組織創(chuàng)新主要是指為了利于技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展而對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。落后的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制已成為嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展的瓶頸， tim下的組織創(chuàng)新已成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵因素。
　　tim下的組織創(chuàng)新特點(diǎn)：一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要是建立扁平化學(xué)習(xí)組織；與企業(yè)信息化有機(jī)結(jié)合。主要從以下方面實(shí)施：構(gòu)建扁平化組織，大力減少中間組織層次；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)和員工的伙伴關(guān)系；發(fā)展企業(yè)中心機(jī)構(gòu)；重視員工的知識(shí)技能培訓(xùn)；加強(qiáng)企業(yè)的信息、知識(shí)的流動(dòng)與共享；不斷提升組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
　　市場(chǎng)創(chuàng)新
　　在相同的市場(chǎng)條件下，不同的市場(chǎng)創(chuàng)新是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。市場(chǎng)創(chuàng)新基本形式為：首創(chuàng)型、改創(chuàng)型、仿創(chuàng)型。目前市場(chǎng)的趨勢(shì)為：顧客需求的個(gè)性化；全球化趨勢(shì)和區(qū)域化趨勢(shì)并存；價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境等多維度的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)需要提供綜合的解決方案。
　　tim的市場(chǎng)創(chuàng)新步驟為：第一步是選擇適合本企業(yè)的創(chuàng)新類(lèi)型；第二步是實(shí)施即定的創(chuàng)新。市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi)容包括：目標(biāo)顧客創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新（功能、質(zhì)量和品牌）；價(jià)格創(chuàng)新；渠道創(chuàng)新；促銷(xiāo)創(chuàng)新。
　　制度創(chuàng)新
　　制度創(chuàng)新就是改變?cè)械钠髽I(yè)制度，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。tim的制度創(chuàng)新特征為：社會(huì)性和集體性；動(dòng)態(tài)性；兩面性,即激勵(lì)性與約束性并存。
　　tim下的制度創(chuàng)新主要為：建立權(quán)利、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的企業(yè)管理運(yùn)作新機(jī)制，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及總經(jīng)理_決策體系；人事制度的創(chuàng)新，堅(jiān)持“人本管理”的思想，注重人才的合理布局，實(shí)現(xiàn)人才正常的垂直流動(dòng)和水平流動(dòng)；產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保證創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí) ……（未完，全文共3722字，當(dāng)前僅顯示1879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全面創(chuàng)新管理中的全要素創(chuàng)新》）