認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，努力建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持靠民主集中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力建設(shè)作風(fēng)過硬、能力突出的領(lǐng)導(dǎo)班子
二、堅(jiān)持靠理論學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展本領(lǐng)
三、堅(jiān)持靠深化活動增強(qiáng)動力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為公司發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”
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　　今年以來，按照管理局黨委的部署，我們**公司黨委扎實(shí)開展“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動，牢固樹立加快發(fā)展的新觀念，積極謀劃加快發(fā)展的新思路和新舉措，努力提高廣大黨員干部的駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力和干事創(chuàng)業(yè)能力，努力建設(shè)過硬的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，充分展現(xiàn)了“精益求精、卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神，促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　一、堅(jiān)持靠民主集中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力建設(shè)作風(fēng)過硬、能力突出的領(lǐng)導(dǎo)班子
　　民主，是黨的事業(yè)取得勝利的重要保證。講民主，是領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的最重要內(nèi)容。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，“民主集中制貫徹執(zhí)行得好，黨委才會有凝聚力、戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)核心作用才能很好發(fā)揮。”為此，我們把講民主，堅(jiān)決落實(shí)黨的民主集中制作為切入點(diǎn)，努力增強(qiáng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
　　1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺增強(qiáng)講民主的緊迫感�！熬盼濉币詠�，公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，勞務(wù)產(chǎn)值由1995年的6095萬元提高到2003年的18619.06萬元，全員勞動生產(chǎn)率由1995年的4.75萬元/人•年提高到2003年的15.41萬元/人•年。在此基礎(chǔ)上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“到2010年建成國際一流**公司”的宏偉目標(biāo)，公司深化改革、加快發(fā)展和保持穩(wěn)定的大局業(yè)已形成和繼續(xù)鞏固。成績的取得，很大程度上得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的講民主；得益于公司黨政一把手在貫徹民主
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“四個作用”，做到“四個帶頭”。“四個作用”即發(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的垂范作用、工作上的統(tǒng)領(lǐng)作用和團(tuán)結(jié)上的協(xié)調(diào)作用�！八膫�帶頭”即帶頭熟悉民主集中制的基本功能、運(yùn)作程序和操作內(nèi)容；帶頭執(zhí)行決定，堅(jiān)決按多數(shù)人的意見辦；帶頭維護(hù)紀(jì)律，不搞_主義、分散主義和折扣主義；帶頭增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。通過公司黨委正面教育和引導(dǎo)，公司黨員干部民主集中素質(zhì)明顯增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)一致向前看、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。
　　2、重視制度建設(shè)，增強(qiáng)講民主的持續(xù)性。講民主，既需要班子成員的自覺維護(hù)，更需要完善的制度作保障。因此，公司黨委制訂了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》、《**公司黨委常委會議事規(guī)則》、《**公司關(guān)于重申“三重一大”項(xiàng)目內(nèi)容、程序及責(zé)任追究辦法的規(guī)定》、《**公司實(shí)施人文管理中的信息溝通暫行辦法》等民主規(guī)則和規(guī)定，建立了維護(hù)民主、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的長效機(jī)制。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守有關(guān)規(guī)章制度，始終做到“四個堅(jiān)持”，即任何時候都堅(jiān)持與黨中央保持高度一致，維護(hù)中央權(quán)威，做到局部利益服從全局利益，在維護(hù)全局利益中發(fā)展局部利益，防止全局利益部門化、部門利益?zhèn)�人化；堅(jiān)持民主集中制原則，對重大人事安排、重大項(xiàng)目建設(shè)、大額資金使用等重大決策，班子成員充分發(fā)表意見，集體討論決定，分工負(fù)責(zé)落實(shí)，避免決策上的失誤，克服議而不決的狀況；堅(jiān)持一把手以身作則，切實(shí)做到作風(fēng)民主，當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，切實(shí)做到善抓全局，總攬而不包攬，切實(shí)做到正確集中，果斷而不武斷，切實(shí)做到知人善任，放手而不放任；堅(jiān)持按照黨內(nèi)準(zhǔn)則處理班子成員之間的關(guān)系，無論是老班子成員還是新班子成員，大家都相互尊重、相互支持、相互諒解、相互補(bǔ)臺，做到理想信念統(tǒng)一、指導(dǎo)思想統(tǒng)一、奮斗目標(biāo)統(tǒng)一、工作步調(diào)統(tǒng)一、對外_統(tǒng)一，以實(shí)際行動維護(hù)公司黨委的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
　　在貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策程序中，我們一是建立完善制度。按照民主集中制的原則，先后制訂實(shí)施了《黨委常委會議制度》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度》、《黨委工作制度》、《行政辦公會制度》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)制度》等一系列行之有效的制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)決策程序。制訂了《中共**公司委員會科級干部選拔任用管理辦法》，對科以上干部的選拔任用，嚴(yán)格按民主推薦、考察公示、黨委常委會集體研究決定的程序來執(zhí)行；對重大項(xiàng)目投資，一律納入對外經(jīng)濟(jì)合同評審管理；重大事項(xiàng)的決定全部堅(jiān)持“調(diào)查研究、實(shí)施項(xiàng)目投資可行性研究，實(shí)事求是、提交公司有關(guān)部門確定。公司有關(guān)專業(yè)委員會討論研究，拿出具體意見，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會或黨委常委會決定執(zhí)行”的程序；大額度資金采取“計(jì)劃、調(diào)研、論證、立項(xiàng)，提交經(jīng)營管理委員會討論，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會或黨委常委會研究決定執(zhí)行”的程序。三是切實(shí)搞好執(zhí)法效能監(jiān)察。我們找準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵部位結(jié)合點(diǎn)，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督。如對科以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行離任審計(jì)，對車輛外修、物資采購、供應(yīng)管理、職工降溫茶、多種經(jīng)營開支、招待費(fèi)用、工資獎金的發(fā)放、三（科）級單位成本、資金的管理與使用等敏感問題進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察與審計(jì)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門各司其職，強(qiáng)化對外經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行《**公司對外經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》，改進(jìn)合同從立項(xiàng)到履行過程中的各項(xiàng)監(jiān)督措施和方式，理順工作程序，杜絕了“暗箱操作”及私下交易等問題。
　　3、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)講民主的自覺性。在加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督方面，按照從嚴(yán)治黨的原則，做好了四個方面的工作。一是正確認(rèn)識權(quán)力，提高監(jiān)督意識。公司黨委教育公司領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀念，正確對待監(jiān)督、倡言監(jiān)督、勇于監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，在工作崗位上為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，切實(shí)做到不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑。二是倡導(dǎo)民主作風(fēng)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委和公司堅(jiān)持落實(shí)黨委常委會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會、議事規(guī)則等制度，自覺貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則。公司黨政“一把手”帶頭發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，主動與副職溝通思想，重要決議、重大決策嚴(yán)格按程序進(jìn)行，工作過程和效果及時通報班子成員，主動接受下級的監(jiān)督，確保了集中指導(dǎo)下的民主不走樣，民主基礎(chǔ)上的集中不越軌。三是明確工作職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。制訂下發(fā)地錄黨發(fā)[2003]27號和[2004]5號、6號文件，分別是《關(guān)于**公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)<**公司副總師暫行管理辦法>的通知》、《關(guān)于八名副總師工作分工的通知》建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子工作程序，明確領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)，對班子成員工作分工明確，正職與副職、副職與副職之間職責(zé)分明，誰主管誰負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)格按程序運(yùn)行，避免了權(quán)力不當(dāng)行使的空間和條件。同時，通過加強(qiáng)廠務(wù)公開，對領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)的工作，在不泄露黨組織機(jī)密的前提下都公開了辦事程序和結(jié)果，加強(qiáng)組織上的制約和領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互間的監(jiān)督，保證權(quán)力行使不超越程序。四是深化制度管理，落實(shí)制約措施。 ……（未完，全文共11030字，當(dāng)前僅顯示2624字，請閱讀下面提示信息。收藏《認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，努力建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子》）