公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、廣泛持久地進(jìn)行宣傳動(dòng)員
二、全面深入地進(jìn)行調(diào)查摸底
三是8月31日前，各部門對(duì)分管系統(tǒng)自查自糾情況形成書面材料，報(bào)活動(dòng)辦公室
二是通過調(diào)研表征求意見
三是進(jìn)行專業(yè)分組清查
三、貼緊實(shí)際地進(jìn)行查找問題
二是在工程發(fā)包、分包過程中，關(guān)鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當(dāng)利益的行為
五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨(dú)特性所衍生的商業(yè)賄賂行為
四、實(shí)事求是地進(jìn)行分類處理
五、積極有效地進(jìn)行整改
二是進(jìn)一步修訂了工程分包、設(shè)備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo)管理規(guī)定
六、認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收
……

　　根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安排精神和我公司開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)部署，從5月20日至今，我公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作已近結(jié)束，日前，按照集團(tuán)關(guān)于《對(duì)自查自糾階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收》的通知精神，我公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本階段工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)將這一階段工作情況匯報(bào)如下：
　　一、 廣泛持久地進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
　　按照公司《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作安排》和《關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易行為自查自糾的實(shí)施方案》的部署，我公司不斷鞏固學(xué)習(xí)動(dòng)員階段活動(dòng)成果，在自查自糾階段繼續(xù)對(duì)廣大職工進(jìn)行廣泛、深入、持久地進(jìn)行活動(dòng)宣傳動(dòng)員，防止出現(xiàn)情緒上的松懈和工作走形式的苗頭和現(xiàn)象。所屬各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、工作部署例會(huì)、黨員活動(dòng)“三會(huì)一課”、職工形勢教育、試卷問答等時(shí)機(jī)和形式不斷強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的目的意義；利用網(wǎng)站、企業(yè)信息等載體宣傳有關(guān)反商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭知識(shí)，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)召集相關(guān)重點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行分析調(diào)研，召集職工代表和職工群眾進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督，從而使
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、分析會(huì)，通過職工代表、管理骨干的提示、分析、總結(jié)，從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對(duì)其表現(xiàn)形式、特點(diǎn)和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納，
　　二是通過調(diào)研表征求意見。公司在廣大職工中發(fā)放71張調(diào)查表，通過對(duì)本崗對(duì)容易產(chǎn)生商業(yè)賄賂的環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察和分析，無記名發(fā)表意見，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。
　　三是進(jìn)行專業(yè)分組清查。公司按照專業(yè)條口，對(duì)容易發(fā)生商業(yè)賄賂所涉及的重點(diǎn)部門進(jìn)行了分組，明確了主責(zé)部門，提高了自查自糾工作的針對(duì)性。具體劃分如下：
　　第一組 主責(zé)部門：經(jīng)營部、海外部、法制清欠辦。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)和對(duì)外招投標(biāo)工作進(jìn)行清查。
　　第二組 主責(zé)部門：工程部、項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)對(duì)工程發(fā)包、分包過程進(jìn)行清查。
　　第三組 主責(zé)部門：設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、行政部。負(fù)責(zé)對(duì)材料采購、機(jī)具設(shè)備采購和租賃工作進(jìn)行清查。
　　第四組 主責(zé)部門：合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行清查。
　　辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過程協(xié)助配合。
　　通過上述舉措，應(yīng)該說，我們掌握到的情況比較真實(shí)完整，獲得的數(shù)字也比較準(zhǔn)確可信，對(duì)于搞好自查自糾奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　三、貼緊實(shí)際地進(jìn)行查找問題。
　　根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和我公司實(shí)際情況，我們在本階段結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況，把查找問題的重點(diǎn)放在以下方面：
　　一是對(duì)外經(jīng)營商務(wù)活動(dòng)中，特別是在政府和國有投資為主的項(xiàng)目中，有無明顯違紀(jì)違規(guī)行為。
　　二是在工程發(fā)包、分包過程中，關(guān)鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當(dāng)利益的行為。
　　三是在材料采購、機(jī)具設(shè)備采購和租賃等業(yè)務(wù)中，有無謀取非法利益行為；
　　四是在確定合同價(jià)款、確認(rèn)分包債權(quán)，支付勞務(wù)費(fèi)、分包款、材料費(fèi)等方面，有無收取回扣和賄賂的行為。
　　五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨(dú)特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。
　　在查找問題過程中，我們采取一查思想認(rèn)識(shí)，也就是關(guān)鍵責(zé)任人對(duì)治理商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭的重要性和緊迫性是否認(rèn)識(shí)到位；二查職務(wù)行為，在參與經(jīng)營的過程中是否有以各種名義為由，給予和授受賄賂的行為；三查制度，重點(diǎn)查找在經(jīng)營決策，資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、物資采購、市場營銷管理等方面制度是否健全，執(zhí)行是否到位，本單位有沒有帳外帳等現(xiàn)象。
　　結(jié)合總包公司特點(diǎn)，我們著重就以上問題，對(duì)2002年企業(yè)重組運(yùn)營以來的情況在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面分析，共查找出五個(gè)方面存在的問題：
　　1、大宗材料“陽光采購”需要進(jìn)一步增加透明度，通過加強(qiáng)監(jiān)督，保證材料采購各環(huán)節(jié)之間運(yùn)行過程中處于受控狀態(tài)。
　　2、個(gè)別項(xiàng)目存在與供貨商、分包負(fù)責(zé)人之間有吃請現(xiàn)象。
　　3、個(gè)別項(xiàng)目內(nèi)部二次經(jīng)營分包招投標(biāo)制度執(zhí)行得還不嚴(yán)肅。
　　4、目前經(jīng)營部門在簽訂對(duì)外合同時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、知識(shí)水平和管理水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高。
　　5、對(duì)于國際工程應(yīng)強(qiáng)化從招投標(biāo)到施工合同簽訂及材料采購的一系列管理監(jiān)督檢查機(jī)制還有待進(jìn)一步探索。
　　四、實(shí)事求是地進(jìn)行分類處理。
　　通過對(duì)查找出這些問題進(jìn)行分析分類，有的屬于制度機(jī)制不完善、不健全；有的屬于執(zhí)行過程不嚴(yán)肅；有的屬于責(zé)任人員個(gè)人紀(jì)律觀念不強(qiáng)，缺乏反腐倡廉意識(shí)。對(duì)此，我們依法依紀(jì)，對(duì)于涉及的部門和人員進(jìn)行了實(shí)事求是的分析和處理，由于情節(jié)輕微，沒有發(fā)生行賄受賄行為，我們主要采取批評(píng)教育和自我糾正的方法進(jìn)行處理，對(duì)于個(gè)別人進(jìn)行了誡勉談話；召集各主要部門負(fù)責(zé)人開會(huì)重申了企業(yè)各項(xiàng)管理制度和紀(jì)律；在全員中加強(qiáng)依法治企教育；責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步完善管理制度，健全相關(guān)機(jī)制。
　　五、積極有效地進(jìn)行整改。
　　針對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，公司積極進(jìn)行整改，力求做到務(wù) ……（未完，全文共3891字，當(dāng)前僅顯示1965字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報(bào)告》）