在加油站管理工作會(huì)議上的講話

　　在全省系統(tǒng)加油站檢查與督察情況通報(bào)視頻會(huì)議上的講話
　　同志們：
　　在剛才的大會(huì)上，加油站管理處通報(bào)了開展活動(dòng)最后階段抽查的情況，賈總對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的總結(jié)。聽(tīng)了剛才的通報(bào)和總結(jié)，我感到此次開展的“查找擺、糾防嚴(yán)”活動(dòng)是非常必要和十分及時(shí)的。如果我們不把加油站的管理提到我們各級(jí)干部重要的議事日程上來(lái)抓；不把加油站的日常管理作為我們銷售企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓；不把加油站的管理作為我們企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓；那么我們就會(huì)失去市場(chǎng)、失去客戶、最終失去效益；也會(huì)有更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生；也會(huì)有損于中石油和龍江公司的企業(yè)形象。我們應(yīng)當(dāng)提到這樣一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。所以，強(qiáng)化加油站的管理，應(yīng)該說(shuō)是我們當(dāng)前以至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的十分重要的任務(wù)。建立加油站的長(zhǎng)效管理機(jī)制，也是我們當(dāng)前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。我們必須下定決心，把它抓實(shí)、抓好、抓出成效。聽(tīng)了剛才抽查情況的通報(bào)，我感到很高興，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動(dòng)各級(jí)干部和員工，圍繞六個(gè)字來(lái)開展自查自改活動(dòng)，全系統(tǒng)一共查擺出各類問(wèn)題1383項(xiàng)，我們各地
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了，這些問(wèn)題還是在我們的加油站普遍存在著。而且這一次又是在我們?yōu)槠趦蓚�(gè)月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后還仍然存在，這就不能不說(shuō)我們的管理思想有問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，它說(shuō)明了我們的各級(jí)干部和我們的加油站經(jīng)理們對(duì)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，麻木不仁，缺乏管理的意識(shí)，或者說(shuō)不懂得如何管理，更不去從嚴(yán)管理。很簡(jiǎn)單的事情，長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間都做不到。這是很膚淺的問(wèn)題，不是什么深層次的問(wèn)題。剛才賈總講了，很多深層次的問(wèn)題，可能我們檢查的過(guò)程中還沒(méi)有涉及到。規(guī)范管理應(yīng)該說(shuō)是我們加油站的重點(diǎn)和永恒的主題。什么叫規(guī)范？規(guī)范就是要有制度，規(guī)范就是要有規(guī)程，規(guī)范就是要有明確的操作程序，那么規(guī)范就只能有規(guī)定動(dòng)作，我體會(huì)這就叫規(guī)范。什么叫管理？首先我們頭腦當(dāng)中要有管理的意識(shí)，要有管理的理念，管理就是執(zhí)行力，管理就體現(xiàn)在我們的效果上。我在3月24日的會(huì)議上就講過(guò)，管理工作要長(zhǎng)抓不懈，管理工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)，越重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，我們?cè)绞且粎捚錈┑厝プフ�，抓落�?shí)。兩個(gè)月來(lái)的工作是有成效的，但是也應(yīng)該看到我們管理方面的問(wèn)題仍然還是很多的，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦虚L(zhǎng)抓不懈，切切實(shí)實(shí)在我們各級(jí)干部，尤其是我們的加油站經(jīng)理們的頭腦當(dāng)中要樹立管理的理念。一個(gè)加油站就那么一小塊面積，就那么幾臺(tái)加油機(jī)，就那么幾個(gè)儲(chǔ)罐，就那么一點(diǎn)加油必備的設(shè)施，每天只要一到站上，用十分鐘的時(shí)間巡視一遍，按規(guī)定的動(dòng)作和規(guī)程，去檢查，去落實(shí)，一切問(wèn)題都可以得到解決。關(guān)鍵是我們有沒(méi)有管理的意識(shí)，關(guān)鍵是我們眼睛里邊能不能看到問(wèn)題，最主要的是我們思想當(dāng)中有沒(méi)有管理這個(gè)理念，這是一個(gè)最重要的問(wèn)題。作為一個(gè)站經(jīng)理，一天有十分鐘就夠了，每天上班的時(shí)候有十分鐘檢查一遍，然后再給你的每名員工把責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，每名員工用兩分鐘的時(shí)間走一遍，我說(shuō)就夠了�？墒蔷瓦@點(diǎn)起碼的時(shí)間，你能在站上呆十個(gè)小時(shí)，就擠不出來(lái)？就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題？就解決不了問(wèn)題？說(shuō)到底還是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。所以說(shuō)通過(guò)這兩次會(huì)議，我們對(duì)全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，起到一個(gè)我們通過(guò)查找問(wèn)題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長(zhǎng)效機(jī)制的促進(jìn)作用，起到一個(gè)真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢(shì)作用。通過(guò)這次活動(dòng)和兩次會(huì)議，應(yīng)該起到這三個(gè)方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項(xiàng)工作做好。希望大家把我們平時(shí)的口號(hào)、平時(shí)提出的工作要求、平時(shí)制定的工作措施真正變成我們實(shí)際的行動(dòng)，力爭(zhēng)再用半年的時(shí)間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個(gè)季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對(duì)每個(gè)分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為我們對(duì)地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分。并且要對(duì)每一個(gè)加油站檢查的情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭(zhēng)第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實(shí)做好，抓出更大的成效�；蛘哒f(shuō)，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個(gè)月前開始，用八九個(gè)月的時(shí)間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實(shí)的黃金終端。
　　最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個(gè)應(yīng)該急需解決的主要問(wèn)題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
　　第一個(gè)問(wèn)題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問(wèn)題。這是大家提出來(lái)的比較關(guān)心的問(wèn)題，最近齊齊哈爾分公司也打了報(bào)告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來(lái)從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣 ……（未完，全文共5731字，當(dāng)前僅顯示2012字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在加油站管理工作會(huì)議上的講話》）