目錄/提綱:……
一、基本情況
(一)改革前企業(yè)機構情況
(二)改革后企業(yè)機構情況
二、改革措施
三、改革成效
(一)通過改革,全體員工的思想觀念轉變了
(二)通過改革,企業(yè)管理_和運行機制理順了
(三)通過改革,各部門的家底基本摸清了
(四)通過改革,企業(yè)的經濟效益明顯提高了
……
新華書店集團順應社會發(fā)展變化,及時推出企業(yè)_機制改革的方案,非常符合當前形式發(fā)展的需要,得到了廣大新華員工的大力支持,對激發(fā)企業(yè)活力,調
動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動以來,在**市公司的正確領導和大力支持下,在全體干部員工的積極參與和努力下,各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行,效果明顯,成績顯著,取得了實質上的進展,較好地完成了企業(yè)改革的各項任務。
一、基本情況
(一)改革前企業(yè)機構情況
**市分公司在崗的領導、員工有34人,承包門市有5人,停薪留職有3人,離退休人員有8人。經理室成員2人,支部委員3人。原下設機構為“三部兩公司”,“三部”即綜合事務部、資產財務部、產業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書公司。
�。ǘ└母锖笃髽I(yè)機構情況
按照集團總部、**市公司的改革文件精神,通過競聘上崗
演講大會,我店于2
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工作方法,到干部職工中了解情況,開展
調研活動,促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下,也符合我店實際,更具有科學合理性。為使廣大職工的思想與改革同步,我店***以企業(yè)面臨的困境作教材,采取算“三筆賬”的辦法,即算經濟虧損賬、算資產消耗賬和算改革效益賬,從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來,使企業(yè)干部職工認識到深化書店改革,轉換經營_機制是促進企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段,是大勢所趨,現實所迫,“早改早主動,晚改就被動,不改死路一條”,營造了濃厚的改革輿論氛圍,為改革奠定了堅實的群眾基礎,增強了內在動力。
2、成立深化改革領導小組,制定方案,確保改革有條不紊。6月9日,我店根據市公司改革文件精神,成立了深化改革領導工作小組。領導小組由經理層、職工代表組成。組長:***,副組長:***,辦公室主任:***,資料員:**,組員:*****。在對內部崗位設置上,我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則,制定了由經理室研究、全體職工大會反復討論、廣泛征求意見后通過的《**市分公司改革實施方案》,得到全體員工的擁護。
3、堅持公平公正的原則,積極穩(wěn)妥地推進改革。改革的目標就是要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制;建立起一支精簡、高效的員工隊伍,進一步調動全員的工作能動性,以增強企業(yè)的市場競爭能力。7月27日,我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經過充分準備、周密策劃、精心組織實施,成立了由競聘領導小組和員工代表組成的評委會。競聘實行“三公開”,即公開競聘演說,公開測評打分,公開最終結果。競爭上崗程序按照張榜公布崗位、職數、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事項——報名——資格審查——競聘打分——現場公布結果——聘任上崗等環(huán)節(jié)進行,共有12位員工競聘3個部門部長和6個主辦崗位。為接受群眾的監(jiān)督,經理室聘請職工代表進行現場算分統(tǒng)計,并將測評打分結果現場公布。在這次競聘演講中,出現了一個既顯公平又戲劇性的結果,兩位同志在競聘圖書業(yè)務部營銷主辦一職時出現了相同的分數。最后采取即興演講“當上營銷主辦后的工作思路”進行現場“pk”,這實屬少有的情況更進一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性,在員工中激起了強烈反響。
三、改革成效
企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過這次機構改革,干部職工出現了人心思變,人心思進,精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新,對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新,概括起來,在以下幾個方面發(fā)生了較大變化:
�。ㄒ唬┩ㄟ^改革,全體員工的思想觀念轉變了。長期以來,企業(yè)多年來的薪酬制度和人事制度,已經在部分職工心中根深蒂固,認為進了國有企業(yè)就有了鐵飯碗,就是國家的人,只要企業(yè)存在就有自己的一份,干好干壞一個樣。這些與市場經濟要求格格不入的舊觀念,一度成為企業(yè)發(fā)展的阻力。在企業(yè)改革中,經理室與干部職工進行面對面的交流思想,引導員工解放思想,轉變觀念,提高對改革必要性和緊迫性的認識,干部員工都能理解改革,支持改革,大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經濟要求上來,精神面貌煥然一新,參與工作 ……(未完,全文共3436字,當前僅顯示1735字,請閱讀下面提示信息。
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