市區(qū)實(shí)行門前三包責(zé)任制的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、“門前三包”的任務(wù)和責(zé)任
二、“門前三包”的內(nèi)容及范圍
（一）“門前三包”的內(nèi)容
（二）“門前三包”的責(zé)任區(qū)范圍
三、“門前三包”的標(biāo)準(zhǔn)
（一）門前環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)
（二）門前市容秩序管理標(biāo)準(zhǔn)
（三）門前綠化美化管理標(biāo)準(zhǔn)
四、“門前三包”的形式
五、要求及措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
（二）積極組織，加強(qiáng)管理
（三）強(qiáng)化督查，分級(jí)考評(píng)
（四）年終進(jìn)行綜合考評(píng)
六、本方案自印發(fā)之日起施行
……
　　為了建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高城市管理水平，創(chuàng)造良好的投資、生活和工作環(huán)境，促使市民主動(dòng)參與維護(hù)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《**省愛國(guó)衛(wèi)生條例》和《**省〈城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，市政府決定在市區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行“門前三包”責(zé)任制，具體實(shí)施方案如下：
　　一、“門前三包”的任務(wù)和責(zé)任
　　（一）堅(jiān)持以各區(qū)為主導(dǎo)、街道辦事處為主體、社區(qū)居委會(huì)和轄區(qū)單位為基礎(chǔ)的城市市容管理模式，由各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)組織本行政區(qū)域內(nèi)“門前三包”責(zé)任制的實(shí)施和監(jiān)督、檢查工作。
　�。ǘ┌凑諏俚毓芾淼脑瓌t，各街道辦事處具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)責(zé)任單位“門前三包”任務(wù)的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)與轄區(qū)范圍內(nèi)各黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、學(xué)校、企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶簽訂“門前三包”責(zé)任書。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
傾倒。門前環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好整潔。
　　（二）門前市容秩序管理標(biāo)準(zhǔn)。做到齊門售貨，車輛按位停放、擺放整齊，門前無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)擺攤點(diǎn)、無(wú)亂停車輛等現(xiàn)象。
　�。ㄈ╅T前綠化美化管理標(biāo)準(zhǔn)。做到門前地面硬化或綠化，保持綠地內(nèi)潔凈，建筑物墻面、門窗、牌匾、櫥窗整潔，定期清洗、粉刷、維護(hù)，無(wú)亂貼亂畫、亂扯亂掛現(xiàn)象。
　　四、“門前三包”的形式
　�。ㄒ唬└鶕�(jù)我市道路實(shí)際情況，“門前三包”可采取責(zé)任單位自包、責(zé)任單位聯(lián)包、責(zé)任單位出資委托代管等形式，具體辦法由各區(qū)根據(jù)不同情況確定。
　�。ǘ伴T前三包”責(zé)任制實(shí)行掛牌公示制度，沿街各責(zé)任單位與街道辦事處簽訂“門前三包”責(zé)任書后，必須在其單位門頭上懸掛由各區(qū)統(tǒng)一制作的“門前三包”責(zé)任牌，明確“三包”內(nèi)容、范圍及具體負(fù)責(zé)人員。
　�。ㄈ└鹘值擂k事處要加強(qiáng)對(duì)“門前三包”人員的監(jiān)督、檢查和管理，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章和制度，“門前三包”人員執(zhí)勤時(shí)，必須佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，文明執(zhí)勤，每天8時(shí)至20時(shí)堅(jiān)持履行“門前三包”責(zé)任，做到人員、標(biāo)志、時(shí)間三統(tǒng)一、三落實(shí)。
　�。ㄋ模└髫�(zé)任單位與所在街道辦事處簽訂“門前三包”責(zé)任書，并執(zhí)行下列規(guī)定：
　　1明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管“門前三包”工作。
　　2落實(shí)定人、定崗、定責(zé)制度。
　　3配備相應(yīng)的執(zhí)勤人員。
　　4接受“門前三包”責(zé)任制主管部門和街道辦事處的監(jiān)督、檢查。
　　五、要求及措施
　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任�！伴T前三包”責(zé)任制是組織各單位和公民積極參與城市管理的重要途徑和有效措施，也是城市管理工作的基礎(chǔ)。因此，各區(qū)、各街道辦事處必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、健全組織、狠抓落實(shí)，全面推行城市管理“門前三包”制度。
　�。ǘ┓e極組織，加強(qiáng)管理。各區(qū)、各街道辦事處負(fù)責(zé)“門前三包”責(zé)任制的組織、督促、檢查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立工作制度，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)“三包”人員開展工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。各街道辦事處每日要對(duì)責(zé)任單位履行“門前三包”責(zé)任制情況進(jìn)行檢查，對(duì)“門前三包”落實(shí)不到位、門前環(huán)境衛(wèi)生臟亂的責(zé)任單位，可采取警告、通報(bào)批評(píng)、新聞曝光等方式進(jìn)行督促整改。對(duì)拒不履行“門前三包”責(zé)任制、未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位，由街道辦事處提請(qǐng)城管行政執(zhí)法等部門依法處罰。
　　（三）強(qiáng)化督查，分級(jí)考評(píng)。市、區(qū)兩級(jí)政府要將“門前三包”工作列入年度城管目標(biāo)考核。各區(qū)每月要定期對(duì)轄區(qū)各街道辦事處開展“門前三包”工作進(jìn)行督促、檢查、評(píng)比，其評(píng)比結(jié)果作為區(qū)政府對(duì)各街道辦事處年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。市政府城市管理委員會(huì)辦公室將采取暗訪與明查相結(jié)合的辦法對(duì)各區(qū)、街道辦事處進(jìn)行考評(píng)。一是將“門前三包”責(zé)任制落實(shí)情況列入對(duì)各區(qū)、街道辦事處每月的城管目標(biāo)之中，做為重要內(nèi)容，增大考評(píng)分值，降低各街道辦事處對(duì)治理占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)的考評(píng)分值。二是結(jié)合市容巡查，每周進(jìn)行暗訪，每區(qū)隨機(jī)抽查4條同等道路各10個(gè)單位 ……（未完，全文共2428字，當(dāng)前僅顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市區(qū)實(shí)行門前三包責(zé)任制的實(shí)施方案》）