真正適合發(fā)展中企業(yè)的員工獎懲制度

　　1總則
　　1.1為明確獎懲的考核標準、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標，特制訂本制度。
　　1.2本制度適用于公司全體員工。
　　2獎懲的原則
　　2.1獎懲的原則。
　　2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
　　2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本
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者。
　　3.4.8經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。
　　3.5員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，直接予以發(fā)放獎金。記功通報全公司。
　　3.5.1全年能超額（10%—30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。
　　3.5.2策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。
　　3.5.3對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。
　　3.5.4積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
　　3.5.5遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
　　3.5.6增收節(jié)支5萬元（含）以上，10萬元（不含）以下者。
　　3.5.7檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。
　　3.5.8維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者。
　　3.5.9通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
　　3.5.10全年累計獲嘉獎三次者。
　　3.5.11連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。
　　3.5.12對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。
　　3.5.13經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。
　　3.6員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元，直接予以發(fā)放獎金。記大功在全體員工大會上宣布。
　　3.6.1全年累計獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。
　　3.6.2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。
　　3.6.3全年能超額（≥30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。
　　3.6.4增收節(jié)支10萬元（含）以上者。
　　3.6.5承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較3.5.5款表現(xiàn)更為突出者。
　　3.6.6連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
　　3.6.7對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。
　　3.6.8通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
　　3.6.9經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為a級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。
　　3.7對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。
　　獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。
　　3.8任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。
　　3.9獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。
　　3.10凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫嘉獎單。獎勵的核實由人力資源部負責(zé)，批準人為總經(jīng)理。獎勵實施的辦理見員工獎勵程序。
　　4懲戒
　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
　　4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填《違紀過失單》。
　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《責(zé)任過失單》。
　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
　　4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)工資（獎金）、減薪。
　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、辭退、開除。
　　4.4以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
　　4.5員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款 ……（未完，全文共4148字，當前僅顯示2095字，請閱讀下面提示信息。收藏《真正適合發(fā)展中企業(yè)的員工獎懲制度》）