如何當(dāng)好副職

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是各級(jí)組織的核心，一把手是班子的帶頭人，處于主導(dǎo)地位；副職是一把手的參謀和助手，處于配合和從數(shù)地位。無(wú)庸諱言，一把手的工作如何，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗起著關(guān)鍵作用，但是副職的恰當(dāng)配合，周密輔佐，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子合力的形成和集體功能的發(fā)揮，同樣具有決定性意義。本文擬就現(xiàn)階段，如何當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)者，談一點(diǎn)粗淺的看法，以就教于大方之家。
　　一、淡泊名利，當(dāng)好配角
　　作為副職，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和輔佐的雙重責(zé)任。對(duì)正職而言，他是輔佐，對(duì)分管的工作而然他又是領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐工作中，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者。因此要求副職在實(shí)際工作中必須清醒地認(rèn)識(shí)自己的位置，淡泊名利，努力配合。
　　一個(gè)演員要想取得演藝的成功，必須找準(zhǔn)自己的舞臺(tái)位置，否則不僅自己不能成功，而且會(huì)
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破除狹隘的“從屬”思想，不能當(dāng)說(shuō)不說(shuō)、當(dāng)斷不斷，而應(yīng)該積極進(jìn)取，在決策中發(fā)揮好參謀職能，在執(zhí)行中發(fā)揮好指揮職能，在理順中發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能。要能創(chuàng)造性地完成任務(wù)，做到逢山開路，遇水搭橋，不斷開創(chuàng)工作新局面，讓正職有充足的時(shí)間和精力抓全局、想大事，進(jìn)行宏觀上的安排與部署，這是對(duì)正職的最大支持和最有力的配合，也是自己盡心盡力的表現(xiàn)。要獨(dú)當(dāng)一面就必須具有獨(dú)當(dāng)一面的能力，光有熱情和精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果沒(méi)有高深的知識(shí)和超群的才能是無(wú)法做到的。因此，要求副職必須做到虛心學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。應(yīng)當(dāng)注意的是，獨(dú)當(dāng)一面，主動(dòng)工作決不是不要組織領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中該請(qǐng)示匯報(bào)的一定要請(qǐng)示匯報(bào)，特別是涉及到人、財(cái)、物等重大的全局性問(wèn)題必須按照職權(quán)范圍和組織程序辦理。同時(shí)，還要處理好上下級(jí)之間和平行之間的關(guān)系，做到主動(dòng)不擅權(quán)，分工不分家。
　　三、堅(jiān)持原則、襟懷坦白
　　_同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們的一切工作干部，無(wú)論職位高低，都是人民的勤務(wù)員，我們所做的一切，都是為人民服務(wù)”。實(shí)踐證明，在某種程度上副職比正職還難當(dāng)。 副職往往遇到一些正職遇不到的事情，諸如：做了好事得不到理解，經(jīng)常工作在第一線，得罪人的時(shí)候多，有了成績(jī)歸主要領(lǐng)導(dǎo)，出了問(wèn)題是副職的事，等等不近人意的情況往往是你始料所不及的。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)要襟懷坦白，養(yǎng)成一種坦蕩的胸襟、具有恢宏的氣度。工作在一個(gè)整體里，人與人之間、上下級(jí)之間、同事（副職）之間難免有一些分歧，這是正常的，特別是副職與正職之間的意見往往會(huì)出現(xiàn)不一致。這時(shí)候，副職要顧全大局，以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)精神，敢于堅(jiān)持真理，大膽地、坦誠(chéng)地表明自己的觀點(diǎn)和看法。當(dāng)自己的意見不被正職接受時(shí)，要冷靜考慮，進(jìn)行反思，如果自己錯(cuò)了，必須立即改正；如果認(rèn)為真理確實(shí)在自己一邊，也要講究方法去說(shuō)服正職，暫時(shí)不能達(dá)成統(tǒng)一意見的，要堅(jiān)決服從正職和集體意見，并且在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。作為副職必須善于理解正職，善于理解自己。第一，正職是從全局著眼，全面地考慮問(wèn)題，全面部署，宏觀調(diào)控，而副職則往往是從部門和局部利益出發(fā)，因此，從更高、更遠(yuǎn)、更深層次上看往往正職是對(duì)的。所謂“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”就是這個(gè)道理。第二，正職是人不是神，每個(gè)人由于主觀條件和客觀因素的限制不能永遠(yuǎn)是對(duì)的。作為正職出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤也是正常的，副職在發(fā)現(xiàn)正職失誤的時(shí)候，要以對(duì)事業(yè)對(duì)正職負(fù)責(zé)的態(tài)度，給予善意指出，決不能視而不見，甚至為保持一團(tuán)和氣而文過(guò)飾非，更不能搞背后批評(píng)，使正職的威信受到損害。
　　心底無(wú)私天地寬。坦誠(chéng)相待，虛懷若谷，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的道德修養(yǎng)。作為副職在開展工作的實(shí)踐中不可避免地要和其他副職發(fā)生關(guān)系，包括矛盾和沖突。這時(shí)自己要設(shè)身處地的為他人考慮，從全局的角度出發(fā)，小 ……（未完，全文共2305字，當(dāng)前僅顯示1465字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好副職》）