公司合同、房屋管理自查自糾情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全制度，進(jìn)一步規(guī)范合同管理
二、關(guān)注重點(diǎn)，把好五關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理
一是嚴(yán)把廠家入圍關(guān)
二是嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)
三是嚴(yán)把合同內(nèi)容審定關(guān)
四是嚴(yán)把合同簽認(rèn)關(guān)
五是嚴(yán)把合同檔案管理關(guān)
三、上下互動(dòng)，查改并舉，進(jìn)一步規(guī)范合同管理
三是兼職法律人才匱乏，合同管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，使公司誠信經(jīng)營承擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)
四是對地市分公司、XXXXX中心檢查考核較少，還沒有形成制度化
四、XXXXX公司下步合同管理工作重點(diǎn)
二是加強(qiáng)對重要合同的審核管理
……

　　*****公司
　　合同、房屋管理自查自糾情況匯報(bào)
　　
　　按照集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)的總體要求，*****公司本著找出問題，規(guī)范管理，促進(jìn)發(fā)展的原則，周密部署，采取逐級(jí)負(fù)責(zé)，上下自查全面覆蓋的方式扎實(shí)推進(jìn)合同、房屋等管理的自查自糾活動(dòng)，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作。
　　第一方面：關(guān)于合同管理自查自糾情況
　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全制度，進(jìn)一步規(guī)范合同管理
　　為了更好地規(guī)范合同管理，*****公司專門成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，由總會(huì)計(jì)師牽頭，責(zé)組織全省公司規(guī)范合同管理的推進(jìn)工作，明確了各單位綜合部門對口管理職能和管理人員職責(zé)，建立了合同審批流程和簽認(rèn)辦法。在****年轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司《****有限責(zé)任公司合同管理辦法（試行）》的基礎(chǔ)上，完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，并下發(fā)了《*****公司合同管理辦法》和《鐵通*****公司合同管理流程》，形成了規(guī)范化和制度化合同的管理體系。活動(dòng)中，省公司總經(jīng)理、黨委書記李繼林高度重視，每次部署治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，都把合同管理安排得很
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略728字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
互動(dòng)，查改并舉，進(jìn)一步規(guī)范合同管理
　　黑龍江公司按照合同管理自查自糾推進(jìn)計(jì)劃，首先，從省公司層面入手，對省分公司*****年至*****年四類57卷1968份合同100%地進(jìn)行了深入自查。其次，要求各地市分公司、*****中心認(rèn)真開展好自查。再次，省公司組織對地市分公司、*****中心進(jìn)行了100%覆蓋檢查驗(yàn)收。通過開展合同自查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了以下幾方面主要問題：
　　一是部分地市分公司、***中心（兼職法律顧問）合同專職管理人員參與合同管理意識(shí)不強(qiáng)，需要進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，促其加大合同管理工作力度。
　　二是個(gè)別地市分公司、*****中心的合同文本管理不夠規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的合同文本標(biāo)準(zhǔn)，有兩個(gè)地市分公司沒有按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，兩個(gè)地市分公司合同文本沒有及時(shí)歸檔。
　　三是兼職法律人才匱乏，合同管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，使公司誠信經(jīng)營承擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
　　四是對地市分公司、*****中心檢查考核較少，還沒有形成制度化。
　　五是業(yè)務(wù)合同管理比較薄弱，表現(xiàn)為部分新業(yè)務(wù)服務(wù)合同條款約定不夠明晰，客戶理解發(fā)生歧義。
　　針對上述問題，*****公司快速反應(yīng)，落實(shí)責(zé)任，積極整改存在問題。一是優(yōu)化了合同管理組織結(jié)構(gòu)，省公司專門聘請了法律顧問，并且改變合同由原來省市分公司普通工作人員管理升格為綜合部主要負(fù)責(zé)人全面管理，合同管理隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。二是責(zé)成省公司綜合部再次深入合同管理薄弱單位，重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)，迅速整改了薄弱單位合同基礎(chǔ)管理問題，強(qiáng)化了有關(guān)合同專用章印鑒管理，對合同文本進(jìn)行清理驗(yàn)收全面歸檔，完善了合同文本統(tǒng)一分類和編號(hào)。三是在各地市分公司、*****中心重點(diǎn)推行了合同審批單制度，強(qiáng)化了合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記等管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)了合同規(guī)范化管理，使合同履約率達(dá)到98.8%。
　　四、*****公司下步合同管理工作重點(diǎn)
　　隨著政府行業(yè)監(jiān)管力度加大、市場競爭加劇、各類新業(yè)務(wù)合同數(shù)量和種類驟增，這些都對合同的管理質(zhì)量提出了更高的要求。為此，*****公司將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)合同管理工作：
　　第一，加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。一是進(jìn)一步完善合同管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，重點(diǎn)從合同管理業(yè)務(wù)、相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以此豐富合同管理人員掌握法律知識(shí)以及合同簽約技巧。二是強(qiáng)化合同管理人員法制觀念、法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)的合同管理觀念，增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任感。三是通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高整體合同管理人員業(yè)務(wù)水平，并對合同管理人員逐步試行持證上崗和資格年檢考核。
　　第二，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范合同管理。一是從強(qiáng)化各地市分公司、*****中心、工程公司（法律顧問）合同管理人員對企業(yè)合同簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)入手。建立合同簽訂、履行和定期向法律顧問部門匯報(bào)制度。健全合同分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(建設(shè)、技改、采購等)和所屬各單位(各地市分公司、*****中心、工程公司)合同管理體系。二是加強(qiáng)對重要合同的審核管理。重點(diǎn)對有關(guān)公司簽訂的合作發(fā)展合同、聯(lián)營合同，獨(dú)家代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、交易合同、金額巨大的購銷等重要合同的審核，確保公司集體利益不受影響。三是根據(jù)我國當(dāng)前對企業(yè)公章、合同章的使用規(guī)定，加強(qiáng)對企業(yè)公章、合同章的管理，明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批制度，確保印鑒的唯一權(quán)威性和法律效力。四是進(jìn)一步做好合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案和法人授權(quán)委托環(huán)節(jié)工作，保證合同項(xiàng)目論證、對方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，有法律顧問部門管理人員參與，預(yù)防發(fā)生合同糾紛事件，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)。
　　第三，加強(qiáng)合同管理的檢查指導(dǎo)。一是 ……（未完，全文共4048字，當(dāng)前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司合同、房屋管理自查自糾情況匯報(bào)》）