機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)

　　走 出 機(jī) 關(guān) 天 地 寬
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
　　家好！
　　在全省上下“推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，加快富民興贛”的熱潮涌動(dòng)之際，縣委、縣政府召開這樣一個(gè)千人動(dòng)員會(huì)，并給我們暢談創(chuàng)業(yè)感想的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我們莫的鼓舞和鞭策，也是一種無上的殊榮。借此機(jī)會(huì)，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友匯報(bào)一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和一些粗淺的體會(huì)。
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　　我是從2001年9月開始走出機(jī)關(guān)，創(chuàng)辦興周塑料編織廠的。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司共有三個(gè)分廠，總占地面積200余畝，廠房面積20000平方米，擁有10條拉絲生產(chǎn)線，150臺(tái)圓織機(jī)，投資總額在3000萬元以上，其中，固定資產(chǎn)投資約1500萬元，公司現(xiàn)有員工1000多人，年產(chǎn)塑料編織袋9000余萬條，產(chǎn)值和銷售收入均超億元，年創(chuàng)利稅總額500多萬元，是江西省最的水泥編織袋生產(chǎn)廠家，銷售份額占全省市場(chǎng)的60%以上，2004年，“興周”塑料編織袋榮獲全
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的。我之所以選擇編織袋生產(chǎn)行業(yè)，有著多方面的因素。早在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，隨著一批國(guó)有（集體）企業(yè)紛紛陷入困境，被迫走上改制道路，我當(dāng)時(shí)就開始琢磨：這些企業(yè)一度輝煌過，但為什么會(huì)陷入困境，假如由我來領(lǐng)辦一個(gè)企業(yè)，怎么樣才能把它盤活做？通過在金鑫公司的掛職鍛煉，我逐漸認(rèn)識(shí)到，國(guó)有（集體）企業(yè)之所以走入困境，與其經(jīng)營(yíng)策略粗放，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，市場(chǎng)開拓乏力有很的關(guān)系。同時(shí)，我也在思考，如果通過購(gòu)買改制企業(yè)，充分運(yùn)用原企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、廠房、市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，走“嫁接”之路，對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)而言，無疑是一條捷徑。
　　2001年，我縣企業(yè)改制工作開始全面動(dòng)員，加速推進(jìn)，一批虧損企業(yè)被拍賣、轉(zhuǎn)讓。由于資金有限，我當(dāng)時(shí)錯(cuò)過了幾次機(jī)會(huì)。2001年9月，當(dāng)?shù)弥h糧食局下屬的原精制米編織袋廠即將拍賣時(shí)，我及時(shí)抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，采取合資不合股，向投資人承諾固定利益加贏利分紅的辦法，籌集資金60多萬元，果斷參與競(jìng)買并取得成功，最后將企業(yè)注冊(cè)為獨(dú)資企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　體會(huì)之三：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
　　我想，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定會(huì)有困難和風(fēng)險(xiǎn)，但要看我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)和化解。剛剛買下編織袋廠的時(shí)候，由于原企業(yè)在改制之前的一些遺留問題，致使很多原來的客戶和業(yè)務(wù)合作廠家與其中斷了聯(lián)系。有的企業(yè)老板還為以前發(fā)生的業(yè)務(wù)糾紛而耿耿于懷，對(duì)我們很不信任，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓帶來了不小的壓力。為排除這些阻力，我和公司一班人齊心協(xié)力、迎難而上，始終保持一種不達(dá)目的不罷休的精神狀態(tài)，堅(jiān)持以誠(chéng)信和真誠(chéng)感動(dòng)客商，以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)說服客商。原材料廠家不信任我們，怕我們不講信用，我們就預(yù)付定金，先付貨款，努力贏得他們的信任；客戶不信任我們，怕我們產(chǎn)品質(zhì)量不好，我們就先將產(chǎn)品送上門，讓其試用之后再談價(jià)錢。有時(shí)為了打動(dòng)客戶，我們還親自為其裝貨、卸貨、拉車。正是憑著這股韌勁和軟磨硬蹭的功夫，憑著產(chǎn)品的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，我們相繼恢復(fù)了與一批企業(yè)的合作關(guān)系，并結(jié)下了深厚的情誼，為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。
　　體會(huì)之四：創(chuàng)業(yè)的魅力在于不斷地追求
　　有人問我，為何在短短幾年中就把企業(yè)做的？創(chuàng)業(yè)之路越走越寬？我的體會(huì)是，創(chuàng)業(yè)雖然很辛苦，但創(chuàng)業(yè)的魅力就在于不斷地追求，不斷地超越。近幾年來，縣委、縣政府立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，力實(shí)施對(duì)外開放和對(duì)內(nèi)搞活的發(fā)展戰(zhàn)略，先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，一些領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常親自過問我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并熱心為我們排憂解難，使我們?cè)鎏砹烁蓜牛瑘?jiān)定了信心。我想這是企業(yè)做的重要外在動(dòng)力。就我們企業(yè)本身而言，在逐步走上正軌之后，我們也并沒有就此滿足，我經(jīng)常想，創(chuàng)業(yè)賺錢是天經(jīng)地義的，但不能一味地為了錢而去創(chuàng)業(yè)，更重要的是把創(chuàng)業(yè)作為一種事業(yè)來干，通過事業(yè)的進(jìn)步來體現(xiàn)我們的價(jià)值。2001年，國(guó)家繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策，當(dāng)時(shí)，我們分析，基本建設(shè)領(lǐng)域的投資將繼續(xù)擴(kuò)，水泥編織袋的市場(chǎng)容量還比較，加上對(duì)江西編織袋行業(yè)調(diào)查，我們決定，將產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力范圍鎖定在方圓300公里的市場(chǎng)半徑之內(nèi)，通過一定時(shí)間的發(fā)展，將市場(chǎng)覆蓋范圍擴(kuò)到方圓600公里，逐步占領(lǐng)江西的編織袋廠。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)內(nèi)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)外堅(jiān)持以誠(chéng)信樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，
　　2003年，企業(yè)擴(kuò)建成立第二分廠，2004年，公司再次擴(kuò)建，在城南工業(yè)園區(qū)建成第三分廠。
　　體會(huì)之五 ……（未完，全文共2775字，當(dāng)前僅顯示1764字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)關(guān)干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)》）