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化工公司領導班子述職報告

發(fā)表時間:2006/12/9 16:02:04
目錄/提綱:……
一、履行職責情況
二是注重維護公司領導班子的團結(jié)
六是加大消防投入,舍得花錢買平安
二、存在的問題和今后努力方向
四是干部職工憂患意識、危機意識差,對面臨的困難和問題缺少正確的認識
……

  我們更多經(jīng)典請看化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程,在這四年多的時間里,我們有成功的喜悅,也有失敗的沮喪,但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持,來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我們一直為此而努力工作著,F(xiàn)在,我代表更多經(jīng)典請看化工全體班子成員向各位領導、同志們述職:
  一、履行職責情況
  2006年,在縣社黨委、管委的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標的完成、安全生產(chǎn)、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,截止2006年底,共生產(chǎn)紡織配件450萬件,紡織漿料9250噸,鑄件1800噸,打包帶650噸,保險粉1
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問題入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。
  4、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司領導,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。
  5、高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市場占有份額,是我們應該不斷探索的關鍵問題。今年,我們采取多種渠道和方式,實行重點區(qū)域、重點客戶重點追蹤,使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時,我們不斷加強對銷售人員的教育和引導,使他們吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整思路和策略、增加責任感,促進銷售工作能夠適應市場變化,以達到提高銷售管理水平,拓寬銷售范圍的目的。
  6、始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來,我們不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能,始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦,并以此影響教育廣大員工。
  7、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事,特別是對于我們企業(yè)來說,安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,我們從以下幾個方面入手強抓管理:一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程;二是加大檢查整改力度,堅持日常巡查定時檢查相結(jié)合的原則,對于查出的問題落實責任人限期整改;三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動”加強對職工的安全教育,使安全生產(chǎn)的觀念深入人心;四是加強對機動車輛的管理,確保交通安全;五是加強現(xiàn)場管理,特別是保險粉車間動火管理,動火前必須有動火報告,監(jiān)護人到位的情況下才準予動火;六是加大消防投入,舍得花錢買平安。
  二、存在的問題和今后努力方向
  總結(jié)一年來的工作,我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高,工作作風有待改善,需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠,駕馭市場能力較差,不能適應當前市場形勢的發(fā)展,市場信息的搜集、處理不夠準確及時,對市場的開拓缺少更為有力的措施。三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡,同一種設備不同的班組生產(chǎn)指標波動很大,充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是干部職工憂患意識、 ……(未完,全文共2510字,當前僅顯示1596字,請閱讀下面提示信息。收藏《化工公司領導班子述職報告》
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