山區(qū)縣實施人才資源開發(fā)的建議與對策

目錄/提綱：……
一、更新觀念，樹立以人為本的工作新理念
二、完善人才培養(yǎng)長效機制，努力盤活現(xiàn)有人才
三是為其提供優(yōu)越的學習和工作條件，讓他們有用武之地
三、大力實施人才引進，促進人才資源的合理配置
四、因地制宜，積極開發(fā)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才
五、深化人事制度改革，創(chuàng)新人才環(huán)境
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　　山區(qū)縣實施人才資源開發(fā)的建議與對策
　　古人云：木茂鳥集，水積魚聚。貧困山區(qū)要開發(fā)人才資源，縮小與周邊縣市和發(fā)達地區(qū)人才量與質(zhì)的差距，關(guān)鍵要搭建聚才、留才、育才、愛才的平臺，建立優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
　　一、更新觀念，樹立以人為本的工作新理念。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才資源當作是具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的資源，將吸引人、培養(yǎng)
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習和工作條件，讓他們有用武之地。四是對他們在科研生產(chǎn)一線所表現(xiàn)出的先進事跡和取得的工作成就大力宣傳和表彰，引導和激勵他們不斷增強進取意識，增長工作才干。
　　三、大力實施人才引進，促進人才資源的合理配置。一方面要側(cè)重于為企業(yè)吸納人才。目前我縣絕大多數(shù)企業(yè)存在技術(shù)設(shè)備陳舊、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品技術(shù)含量低，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而與之相匹配的專業(yè)技術(shù)人才隊伍也存在著嚴重不適應(yīng)的問題。因此，企業(yè)要實現(xiàn)脫困目標，就必須建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、配置科學的人才隊伍。另一方面要加大力度引進高層次人才，打破戶籍、身份、地域和所有制界限，通過雙向兼職、智力支援、項目承包、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)入股等多種途徑，實行引人與引智結(jié)合，通過人才流動和競爭淘汰來激發(fā)活力，保持各項領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的動態(tài)平衡，以達到提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才配置的目的。
　　四、因地制宜，積極開發(fā)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才。要圍繞我縣綠色優(yōu)勢資源和支柱產(chǎn)業(yè)，打造一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“永久牌”、“落地式”人才，培養(yǎng)一批各地各領(lǐng)域的“田秀才”、“土專家”，通過發(fā)揮他們科技示范、開拓市場等方面的能人效應(yīng)，以點帶面，逐步形成一村一品、一鄉(xiāng)一品和“產(chǎn)——銷——加”一體化的格局，努力實現(xiàn)培養(yǎng)一批能人、帶動一方百姓、搞活一方經(jīng)濟的開發(fā)目標。
　　五、深化人事制度改革，創(chuàng)新人才環(huán)境。改革的重點，一是要適應(yīng)不同類型事業(yè)單位特點，全面推行以聘用制為主要內(nèi)容的用人制度，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的總體目標，取消職務(wù)終身制， ……（未完，全文共1312字，當前僅顯示834字，請閱讀下面提示信息。收藏《山區(qū)縣實施人才資源開發(fā)的建議與對策》）