物流公司物流發(fā)展部提升業(yè)績 做大做強發(fā)言稿

目錄/提綱：……
第一、制定明確目標，穩(wěn)步按照目標做好每一份工作
第二、以倉儲配送為主業(yè)，培養(yǎng)能力逐漸向其他行業(yè)延伸，實現(xiàn)多業(yè)并舉，多產(chǎn)創(chuàng)收
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊
第三、適應(yīng)市場，搞活機制，調(diào)整手段，強調(diào)公關(guān)
第四、加強人才戰(zhàn)略實施，做好人才儲備，為公司集團化發(fā)展作好人力準備
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　　創(chuàng)收增效，振興物流
　　我們北明物流有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)有三年時間了，公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的共同努力。但是，隨著國家宏觀物流政策調(diào)控及其帶來的不確定性、低端物流市場競爭的混亂無序、港口建設(shè)落后導(dǎo)致的物流發(fā)展緩慢、本地商企對物流的低級認知而產(chǎn)生的對我們服務(wù)的消極抵制等等因素，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。在市場一直低迷的情況下，如何從自身出發(fā)，開拓思路，從多方拓展市場資源，最終提升業(yè)績，齊心協(xié)力將公司做大做強，是擺在我們每一個北明人面前的一個嚴肅課題。
　　物流發(fā)展部是今年4月份成立的，從成立到現(xiàn)在一步步走來，已經(jīng)慢慢成熟起來，通過不斷的學(xué)習和市場磨練，3名成員已經(jīng)逐漸成長起來，已經(jīng)慢慢成為業(yè)務(wù)主干，必將為部門和公司的發(fā)展做出巨大貢獻。發(fā)展部作為市場的前沿部門，擔負著市場開拓和資源開發(fā)的重任，肩負著公司賦予的艱巨的
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物流中心為主體的綜合物流，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新物流產(chǎn)品，我們要“走出去、請進來”聘請行業(yè)資深專家指導(dǎo)，引進本行業(yè)有經(jīng)驗的管理人員和操作人員，與相關(guān)行業(yè)單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的獨家合作伙伴，不斷豐富自己的服務(wù)功能，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會興盛起來，并會成為新經(jīng)濟工業(yè)的發(fā)展模式，從而，各大商企會對物流的認知會快步提高，對綜合成本越來越注重，因此業(yè)務(wù)向進出口貿(mào)易、專業(yè)第三方物流，特色保稅物流中心等方面延伸，不怕業(yè)務(wù)量小。發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給客戶提供滿意的物流設(shè)計和方案實施服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將高端綜合物流發(fā)展成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。為此我們要選定2-3種經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品，在風險可控、市場可測的情況下進入貿(mào)易，為向高端靠近走出第一步。
　　第三、適應(yīng)市場，搞活機制，調(diào)整手段，強調(diào)公關(guān)
　　鑒于目前煙臺市場物流市場管理不規(guī)范，競爭混亂，市場開拓需要靈活手段的客觀情況，適應(yīng)市場，向總公司申請靈活機制，多手段攻克市場難關(guān)。目前的市場情況是：多數(shù)公司都有倉儲配送需求，但是也都有其固定的服務(wù)來源，在多年固定合作的情況下，沒有“特殊條件”不輕易更換服務(wù)對象；另一個現(xiàn)象是：絕大多數(shù)公司注重“關(guān)系網(wǎng)”效應(yīng)，和其沒有什么關(guān)系的服務(wù)公司即使價格低廉、服務(wù)良好也不愿意更換和其維護著良好“關(guān)系”的固有服務(wù)公司，或者是將其中一部分業(yè)務(wù)無償?shù)姆蛛x出來；再有一個現(xiàn)象是來源于混亂的競爭手段：對于一個業(yè)務(wù)多家服務(wù)公司競爭的情況，客戶的某些業(yè)務(wù)關(guān)鍵決策者對服務(wù)對象的選擇不是取決于它的設(shè)施和服務(wù)的良莠，而是取決于，通過選擇確定服務(wù)商其本人有何利益上的好處。針對上述的情況，我們不能帶著書生氣簡單幼稚的開拓業(yè)務(wù)，也應(yīng)該選擇有效的“市場行為”和“社會行為”，強調(diào)多樣的公關(guān)手段，打入客戶內(nèi)部，拉近關(guān)系。只有公關(guān)好才能攻好關(guān)。
　　第四、加強人才戰(zhàn)略實施，做好人才儲備，為公司集團化發(fā)展作好人力準備。
　　公司參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，要做大，要做強，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因為人是生產(chǎn)力的決定因素。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，首先做好人才戰(zhàn)略的實施。公司能否在市場上做好，除了要有良好的硬件設(shè)施，絕佳的市場機遇，優(yōu)良的人才隊伍更是不可或缺。業(yè)務(wù)目前進行得比較困難，有一個重要原因就是我們?nèi)狈寄芨�、精業(yè)務(wù)、通市場的頂尖人才。為此，我們要進一步引進優(yōu)秀人才，加大人才培養(yǎng)和儲備的力度。目前人才方面面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析市場人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
　　人才來源 ……（未完，全文共3326字，當前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流公司物流發(fā)展部提升業(yè)績 做大做強發(fā)言稿》）