xx集團(tuán)公司市場部2007年經(jīng)營思路匯報

　　**集團(tuán)公司市場部2007年經(jīng)營思路匯報
　　一、2006年經(jīng)營工作評價
　　2006年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團(tuán)公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“*********”的經(jīng)營理念和“********”的管理提升目標(biāo)。不斷強化員工服務(wù)意識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實現(xiàn)收入*萬元,預(yù)計全年收入*萬元。
　　2006年，集團(tuán)公司對市場部上繳租金的考核指標(biāo)為*萬元，年中調(diào)整為*萬元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)*萬元，實際完成上繳任務(wù)**萬元，為年初考核指標(biāo)的1\*％，同時全面完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定考核的各項指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在％以上。市場綜合實力有所提升，形勢穩(wěn)定。
　　
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，我們認(rèn)為07年圣達(dá)市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95％以上。租金價格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。
　　三、2007年經(jīng)營工作總體思路、經(jīng)營目標(biāo)
　　1、07年工作總體思路
　　**市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是擴(kuò)建后幾年來的跨越性進(jìn)步，使**市場邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認(rèn)識到：我們目前取得的成績，特別是在管理_和服務(wù)意識等方面的水準(zhǔn)是定義在相對落后的**地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國企_背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機制和市場定位還有相當(dāng)?shù)牟罹�。因此，充分發(fā)揮并長期保持現(xiàn)有優(yōu)勢，積極主動地不斷改進(jìn)服務(wù)、改善環(huán)境，使**市場的競爭力不斷得到加強，將市場建設(shè)成為**地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為**集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標(biāo)。正確的經(jīng)營理念是經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的保證，高效的管理是促進(jìn)各項工作和諧開展的基礎(chǔ)。07年我們**********”的經(jīng)營理念，貫徹“***********”的管理提升目標(biāo)。通過“***”活動的深入開展，正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和不足，找準(zhǔn)努力的方向并著力進(jìn)行工作，在保證07年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使**市場進(jìn)入有隊伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。
　　2、2007年經(jīng)營目標(biāo)
　�。�1）、房屋租金收入：*萬元。
　�。�2）、完成上交租金指標(biāo)：*萬元，較06年增長*%。
　　（3）、完成經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的其他考核和管理項目。
　�。�4）、完成集團(tuán)公司布置的其他工作。
　　（5）、進(jìn)一步強化服務(wù)意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。
　　四、07年的主要工作
　　1、 緊密圍繞集團(tuán)工作重心，為實現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)做貢獻(xiàn)
　　2007年是集團(tuán)加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分，我們要結(jié)合市場實際，充分理解和把握*總*月*日講話的精神實質(zhì)，將集團(tuán)公司和市場部工作的總體思路有機的貫穿到實際工作中，確保07年任務(wù)指標(biāo)的完成。為集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻(xiàn)。
　　2、加速員工隊伍建設(shè)，為市場發(fā)展提供隊伍保障
　　優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機遇需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊來開發(fā)和掌控。而知識結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，工作主動性和責(zé)任心不強是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發(fā)展的嚴(yán)重內(nèi)傷。2007年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，通過多層次，多形式，較大密度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理_構(gòu)建思想基礎(chǔ)。
　　3、強化經(jīng)營意識，加大落實管理為經(jīng)營服務(wù)的工作力度
　　我們目前的管理理念源自計劃經(jīng)濟(jì)時代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導(dǎo)地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規(guī)章制度去實現(xiàn)自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場規(guī)律的，利益對立成為管理者與商戶關(guān)系的主調(diào)。
　　管理的目的是要實現(xiàn)利益，實現(xiàn)利益的過程就是經(jīng)營的過程。我們的經(jīng)營效益來自商戶的經(jīng)營成果， ……（未完，全文共3174字，當(dāng)前僅顯示1603字，請閱讀下面提示信息。收藏《**集團(tuán)公司市場部2007年經(jīng)營思路匯報》）