信用聯(lián)社副主任述職

目錄/提綱：……
一、以市場為導向，以客戶為中心，推動信貸經(jīng)營模式轉變
（一）以市場為導向調整信貸投放結構，大力開展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務
（二）以客戶為中心加大信貸營銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作
一是改革信貸管理方式
二是提高一個額度
三是放寬一個期限
二是建立責權利相結合的考核機制
（三）加強信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程
一是規(guī)范貸款管理制度
三是規(guī)范信貸管理檔案
四是大力推進貸款五級分類工作
二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質量
（一）全員發(fā)動，科學擺布，領導帶頭，營造清收氛圍
一是組織到位，強化督導
二是親自參與重點監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實領導包案制度
（二）創(chuàng)新手段，改進方法，重點攻堅，找準清收突破口
（三）抓住關鍵，突出重點，明確目標，全力做好票據(jù)置換不良貸款清收工作
三、創(chuàng)新資金經(jīng)營模式，做好票據(jù)業(yè)務的整章建制工作
一是制定完善票據(jù)業(yè)務內(nèi)控制度和辦法
二是開展網(wǎng)絡回購業(yè)務
四、加強思想作風建設和自學能力，自覺維護班子團結
一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性
二是強化崗位責任感，認真做好本職工作
……

　　述 職 報 告
　　——**農(nóng)業(yè)合作銀行副總經(jīng)理：
　　各位領導、同志們：
　　2006年，無論是對**合作銀行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來，我在區(qū)行黨委的正確領導下，充分發(fā)揮參謀助手作用，認真貫徹落實省市聯(lián)社工作會議精神，在業(yè)務發(fā)展上緊緊圍繞“立足農(nóng)村、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放眼社區(qū)”的市場發(fā)展定位，加快信貸業(yè)務發(fā)展，認真履行職責，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使自己分管的信貸、風險、新業(yè)務拓展工作都取得了較好的進展�，F(xiàn)述職如下：
　　一、以市場為導向，以客戶為中心，推動信貸經(jīng)營模式轉變
　　2006年，在信貸管理工作中，我堅持以市場化觀點確立信貸工作思路，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”的原則指導信貸工作實踐，進一步加大貸款投入，提出了“四個一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實現(xiàn)了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計投放各項貸款——萬元，累計回收各項貸款——萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經(jīng)營效益的大幅提高，奠
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略829字，正式會員可完整閱讀）……　
。按照各信用社的經(jīng)濟狀況、區(qū)域特點核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計劃指標，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務量和收息額，與個人利益直接掛鉤，嚴格獎罰，極大調動了信貸員的積極性，信貸人員主動營銷找市場的熱情高漲，使信貸營銷逐步向著以客戶為中心的方向轉變。
　　（三）加強信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程。防控風險、有效增長是信貸市場化管理的基本目標，在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下，我提出進一步規(guī)范信貸管理，確保了增量貸款的安全性、流動性和效益性。一是規(guī)范貸款管理制度。目前全行分別形成了以小額農(nóng)貸、個體工商戶、內(nèi)部職工、社員為主的個人零售業(yè)務；以商業(yè)門市房、工商業(yè)擔保抵押為主的公司業(yè)務為主體的管理、操作、預警、授信、征信控制制度體系。2006年全行共下發(fā)信貸類操作制度和辦法15個。目前，我行對農(nóng)戶貸款嚴格按照貸款上柜流程發(fā)放，對企業(yè)新增貸款和存量貸款嚴格按照征信、授信、預警的操作程序進行，信貸管理水平上升到一個新的臺階。在貸款審批上，嚴格履行貸款審批委員會制度，通過集體審批避免決策失誤，使貸款管理更加科學化、規(guī)范化、制度化。二是開展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動，對全行3萬元以上存量貸款實行了電子備案，對檢查中存在的問題及時進行了補正，對問題嚴重的、造成信貸風險的給予了嚴肅處理。今年以來，特別是對2000年以來新發(fā)放貸款進行了摸底調查、落實責任、定期考核和包片督導。到2006年末，共收回2000年以來新發(fā)放未收回貸款——戶，金額——萬元。三是規(guī)范信貸管理檔案。推廣五三、滿常信用社檔案管理經(jīng)驗，制定了《**合作銀行信貸檔管規(guī)范化管理辦法》，對原有檔案進行了補充、修改和完善。四是大力推進貸款五級分類工作。在五級分類推廣過程中，我通過召開貸款風險五級分類工作動員大會，開展五級分類操作規(guī)程培訓、成立貸款五級分類巡查小組、集中進行信息采集錄入。貸款風險五級分類工作取得了階段性成果，全行共錄入貸款21,378筆，其中：正常貸款17,611筆，金額234,577萬元，占貸款總額86.91%，不良貸款3767筆，金額35,315萬元，占貸款總額13.09%；其中，次級類貸款317筆，金額5,176萬元；可疑類1,878筆，金額17,280萬元;損失類1,572筆，金額12,859萬元。經(jīng)過省聯(lián)社組織的互查和銀監(jiān)局的偏離度檢查，基本上符合五級分類的要求。
　　二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質量
　　今年以來，我在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計清收不良貸款——萬元，現(xiàn)金收回——萬元，占清收總額的——%。其中：清收隱性不良貸款——萬元，清收表內(nèi)不良貸款——萬元，清收票據(jù)置換不良貸款——萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)——萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)的經(jīng)驗在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。
　�。ㄒ唬┤珕T發(fā)動，科學擺布，領導帶頭，營造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風險部門科學、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導。在全行形成區(qū)行領導親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。在我的帶領下，風險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬元。梳理了賬內(nèi)不良、重點監(jiān)控、抵債資產(chǎn)的占用情況，下達了全行三年清收不良貸款計劃4.2億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實領導包案制度。全年與領導班子成員參與追索重點企業(yè)30戶，金額1.6億元，分別取得了收回五愛證券企業(yè)抵債資產(chǎn)1300萬元，收回東發(fā)公司房地產(chǎn)380萬元的理想效果。
　�。ǘ﹦�(chuàng)新手段，改進方法，重點攻堅，找準清收突破口。我倡導在清收工作中出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對有主管部門的關停企業(yè)，采取債務轉嫁的方式，以有效資產(chǎn)實行現(xiàn)金清收、抵債清收。例如：**信用社實施專班清收與感情清收相結合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級關停企業(yè)不良貸款1200萬元。采取以物抵債方式 ……（未完，全文共4608字，當前僅顯示2327字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用聯(lián)社副主任述職》）