農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力
一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置
二是改革勞動用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制
一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳
二是積極參與社會活動，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳
三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳
二、廣開儲源，廣籌資金
三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力
四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)
五、增收節(jié)支，減虧增效
六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營
一是開展稽核檢查
七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆
一是按守則自律
二是用制度自律
三是以“主任”自律
八、存在的不足
……

　　
　　農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告
　　**：，男，40歲，**文化，中共黨員，**師，現(xiàn)任***縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：
　　一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力
　　進(jìn)入新世紀(jì)，面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對管理_和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。
　　一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下生產(chǎn)高度集中，按計(jì)劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運(yùn)營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算_。
　　二是改革勞動用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣**d名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
　　3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵機(jī)制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報(bào)名
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不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7**萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5**0萬元的139%。
　　三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力
　　為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。
　　四、盤活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)
　　為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。
　　為大力盤活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關(guān)于不良款分帳經(jīng)營實(shí)施辦法，及時在全縣開展此項(xiàng)工作，對**2513萬元不良貸款實(shí)行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨(dú)核算，系統(tǒng)管理。全年共盤活不良貸款20**萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度盤活計(jì)劃1**萬元的183%，同比多盤活**00萬元。
　　對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的**鎮(zhèn)**磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與**村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費(fèi)（本2萬元，息1萬元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。
　　五、增收節(jié)支，減虧增效
　　為扼制虧損局勢，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。**信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。
　　六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營
　　一是開展稽核檢查。2001年共稽核獨(dú)立核算單位60個（次），信用分社190個（次），信用站249個（次），審計(jì)面達(dá)100%,審出有關(guān)問題資金215筆，涉及金額283.9萬元，其中：財(cái)務(wù)違規(guī)20個單位，涉及金額97331元，信貸違規(guī)14個單位，涉及金額270萬元，會出違規(guī)5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結(jié)合、查糾結(jié)合，查改結(jié)合，共下達(dá)審計(jì)決定25份和審計(jì)糾正意見書15份，收到審計(jì)反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；
　　二是抓好來信來訪查處工作 ……（未完，全文共4180字，當(dāng)前僅顯示2111字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報(bào)告》）