生產(chǎn)組織管理制度

　　
　　生產(chǎn)組織管理制度
　　生產(chǎn)過程中調(diào)度指揮是完成生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵,是保持生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)組織過程中，二級單位及其調(diào)度必須做到：
　　1、生產(chǎn)過程中，要堅持
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行，禁必止，服從公司大局。不準(zhǔn)對調(diào)度指令討價還價，推諉扯皮，頂著不辦�？傉{(diào)度室有權(quán)對二級調(diào)度室進(jìn)行適當(dāng)處罰。
　　4、嚴(yán)格組織紀(jì)律，下級服從上級，貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度決議不動搖。如有不同意見可直接或越級提出，但意見未被采納前或不被采納時，應(yīng)堅決執(zhí)行總調(diào)度室指示。
　　5、二級調(diào)度要擔(dān)負(fù)起檢修或事故后的停、開車組織工作。
　　6、凡可能造成其它單位停電、停氣、停水及交通中斷的檢修、施工作業(yè)，必須提前一天通知總調(diào)，經(jīng)總調(diào)同意后辦理會簽手續(xù)。擅自行事造成停產(chǎn)按事故考核。
　　7、各分廠主控室或調(diào)度對本廠的生產(chǎn)停機(jī)、停煉、停澆、減風(fēng)、切氣或休風(fēng)等，必須及時向總調(diào)度室匯報，并詳細(xì)說明時間、內(nèi)容和原因。
　　8、各分廠的計劃檢修或臨時檢修，要向總調(diào)度室提出申請報告，按批準(zhǔn)的計劃組 ……（未完，全文共694字，當(dāng)前僅顯示441字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)組織管理制度》）