集團公司勘察設(shè)計院院長述職報告

目錄/提綱：……
一、履行崗位職責(zé)及年度所做的主要工作
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展
二是強化勘察設(shè)計項目管理，進一步拓寬勘察設(shè)計市場領(lǐng)域
三是科技進步取得新成果
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作
五是全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展
六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制
七是堅持不懈抓好部門班子建設(shè)
八是立足于××××院的整體發(fā)展，做好人才和勞動工資規(guī)劃工作
三是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作
四是進一步完善在職職工養(yǎng)老保險和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會保障體系
二、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和工作水平
一是樹立大局意識，認真做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間和廣大職工之間的團結(jié)協(xié)作
五是堅持參加院黨委民主生活會和中心組學(xué)習(xí)
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)
一要務(wù)，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)
三、存在的不足之處
二是對用理論知識指導(dǎo)實際工作的能力還需進一步提高
三是××××××院的內(nèi)部績效管理機制需進一步健全
……

　　勘察設(shè)計院院長工作述職報告
　　***年即將結(jié)束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各職能部門的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責(zé)，有力地保證了****年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。 現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：
　　一、履行崗位職責(zé)及年度所做的主要工作。
　　近年來，院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營模式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設(shè)計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進一步拓展各個領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與服務(wù)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價等業(yè)務(wù)，同時做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石
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*年的一致努力，于**年*月*日至*日進行了外審， **年**月，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認證證書。標志著我院建立在以*****為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會的認可。證書的取得，為我院適應(yīng)市場經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。
　　*****年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足，設(shè)計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果。
　　五是全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。
　　***年我院接收了***名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在****院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
　　六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，制定《*******應(yīng)急救援搶險預(yù)案》和《******安全責(zé)任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責(zé)任制。同時在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
　　七是堅持不懈抓好部門班子建設(shè)。在中層干部班子建設(shè)上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
　　八是立足于****院的整體發(fā)展，做好人才和勞動工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數(shù)部門自****年以來，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調(diào)動工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。
　　其次是員工的培訓(xùn)工作。近些年來，隨著行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規(guī)、標準等不斷完善，對勘察設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)人員及各類執(zhí)業(yè)注冊 ……（未完，全文共5522字，當(dāng)前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司勘察設(shè)計院院長述職報告》）