農村合作銀行領導班子述職報告

目錄/提綱：……
一、各項考核指標完成情況
（一）年度新增存款指標
（二）年度小農業(yè)貸款新增額指標
（三）年度中間業(yè)務收入額指標
（四）不良貸款額或率下降指標
（五）稅前利潤指標標
二、圍繞目標，狠抓業(yè)務，業(yè)務經營迅猛發(fā)展
（一）大力開展資金組織工作
一是做到任務早落實，計劃早安排
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象
三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈
（二）加大信貸有效投放力度
一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放
二是加大小企業(yè)貸款投放力度
（三）切實加強信貸風險管理
一是規(guī)范自然人貸款管理
二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理
四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款
（四）努力提高綜合經營效益
二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利
四、轉換機制，創(chuàng)新制度，內控制度更趨健全
一是初步建立法人治理架構
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確
五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心
一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度
二是加大日常檢查監(jiān)督力度
三是扎實有效開展案件專項治理活動
六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新
一是強化教育，提高黨員干部素質
……

　　農村合作銀行領導班子述職報告
　　2005年，**農村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社**辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。
　　一、各項考核指標完成情況
　　（一）年度新增存款指標。至2005年末，我行新增存款達9.5億元，完成**辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數(shù)，但離事實不遠，呵呵）；
　�。ǘ┠甓刃∞r業(yè)貸款新增額指標。至2005年末，我行小農業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標的%；
　�。ㄈ┠甓戎虚g業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的%；
　　（四）不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%；
　�。ㄎ澹┒惽袄麧欀笜藰恕Ｖ聊昴�，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%；
　�。┰诠�、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。
……（新文秘網http://120pk.cn省略883字，正式會員可完整閱讀）……　
建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2005年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
　�。ㄈ┣袑嵓訌娦刨J風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9 個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）余額萬元，不良率為%。
　�。ㄋ模┡μ岣呔C合經營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至2005年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2005年度實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
　　三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利
　　2005年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在2004年清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了**農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了**農村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建**農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開**農村合作銀行成立大會。**農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產結構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
　　四、轉換機制，創(chuàng)新制度，內控制度更趨健全
　　以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個 ……（未完，全文共4910字，當前僅顯示2480字，請閱讀下面提示信息。收藏《農村合作銀行領導班子述職報告》）