全視角績(jī)效考核法

　　
　　我國(guó)的一些企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，大多由上級(jí)主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。那么，西方先進(jìn)企業(yè)又是如何進(jìn)行考核的呢？
　　工作是多方面的，工作業(yè)績(jī)也是多維度的，不同個(gè)體對(duì)同一工作得出的印象是不相同的。正是根據(jù)此
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部外部顧客，推動(dòng)了全面質(zhì)量管理。
　�。畯亩鄠�(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對(duì)考核結(jié)果的影響。
　�。畯膯T工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)。
　　但是，該系統(tǒng)也存在一些問題，比如：?jiǎn)T工可能會(huì)相互串通起來集體作弊；來自不同方面的意見可能會(huì)發(fā)生沖突；在綜合處理來自各方面的反饋信息時(shí)比較棘手。
　　因此，當(dāng)公司在建立全視角績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)，他們采取了一些防范措施，以確�？己说馁|(zhì)量。
　　匿名考核
　　確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進(jìn)行考核的（但主管人員的考核除外）。
　　加強(qiáng)考核者的責(zé)任意識(shí)
　　主管人員必須檢查每一個(gè)考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運(yùn)用考核尺度是否恰當(dāng)，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進(jìn)行考核的。
　　防止舞弊行為
　　有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會(huì)做出不恰當(dāng)?shù)倪^高或過低的評(píng)價(jià)；團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)串通起來彼此給對(duì)方做出較高的評(píng)價(jià)。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
　　采用統(tǒng)計(jì)程序
　　運(yùn)用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有 ……（未完，全文共964字，當(dāng)前僅顯示613字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全視角績(jī)效考核法》）