某鄉(xiāng)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)促發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一是招商引進(jìn)來勢(shì)較好
二是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利
三是計(jì)劃生育水平提升
四是財(cái)政運(yùn)行趨于平緩
五是社會(huì)大局較為穩(wěn)定
一、加強(qiáng)黨政班子自身建設(shè)
一是堅(jiān)持民主集中制
二是實(shí)行包片負(fù)責(zé)制
三是推行每周值班制
二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
一是分工調(diào)整，發(fā)揮骨干力量潛能
二是業(yè)績(jī)衡量，引入干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
三是活躍氣氛，展現(xiàn)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)精神
一、突出制度建設(shè)，管理上抓改進(jìn)
二、突出責(zé)任機(jī)制，工作上促落實(shí)
一是實(shí)施辦公“四公開”制度
二是引入“末位淘汰制”
一、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍抓創(chuàng)建
二、鼓勵(lì)人才輸出抓學(xué)習(xí)
一是鼓勵(lì)競(jìng)聘
二是鼓勵(lì)分流
三、結(jié)合工作要求促提高
一是結(jié)合干部工作的適應(yīng)性要求
二是結(jié)合上級(jí)活動(dòng)的嚴(yán)肅性要求
……

　　近年來,**鄉(xiāng)圍繞既定的工作目標(biāo)，全鄉(xiāng)干群團(tuán)結(jié)拼搏，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)了過來工作被動(dòng)的局面，推動(dòng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、長(zhǎng)足發(fā)展。
　　特別是今年，**鄉(xiāng)著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造務(wù)實(shí)的工作氛圍，致力保持良好的進(jìn)取狀態(tài)，調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)、村、部門各級(jí)干部的積極性，推進(jìn)了全鄉(xiāng)“六個(gè)一”工作目標(biāo)任務(wù)完成。一是招商引進(jìn)來勢(shì)較好。全鄉(xiāng)新上招商項(xiàng)目2個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)，完成項(xiàng)目資金投入670萬(wàn)元，占全年計(jì)劃總投資額88.2%。另有在談項(xiàng)目3個(gè)。二是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利。全市良種肉牛養(yǎng)殖示范園區(qū)落戶**，投入園區(qū)建設(shè)資金近500萬(wàn)元，成為**鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的一個(gè)新亮點(diǎn),促動(dòng)了全鄉(xiāng)種、養(yǎng)、加新特色的形成。八一校簡(jiǎn)易啟動(dòng)，為教育資源有效整合搭建了平臺(tái)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院國(guó)債資金改造項(xiàng)目完成資金投入60余萬(wàn)元，對(duì)完善農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起著積極重要的作用。全鄉(xiāng)通村道路、農(nóng)田水利等基本建設(shè)成為群眾自發(fā)組織的一大樂事。三是計(jì)劃生育水平提升。至9月底，全鄉(xiāng)四大手術(shù)完成624例，其中引產(chǎn)手術(shù)46例，計(jì)劃生育率達(dá)94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。四是財(cái)政運(yùn)行趨于平緩。元至9月，全鄉(xiāng)共完成國(guó)、地、財(cái)稅任務(wù)146.7萬(wàn)元，占全年總?cè)蝿?wù)的86.9%。鄉(xiāng)、村、部門三級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，確保了機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工資按月
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、燎原、京廣、宏圖五大片由五個(gè)負(fù)責(zé)干部管理，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，并簽訂責(zé)任狀，既給予權(quán)，又賦予責(zé)。一個(gè)片就是一個(gè)小集體，就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。片長(zhǎng)負(fù)責(zé)每個(gè)片聯(lián)村干部的管理和工作的協(xié)調(diào)，分片管理和機(jī)關(guān)管理使干部管理雙重化，提高了整片工作的聯(lián)動(dòng)性。例如，今年全鄉(xiāng)30個(gè)村（胡山村在舊歷年前完成）支、村兩委換屆工作，五個(gè)片同時(shí)啟動(dòng)，片長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度和安排，集中了整片聯(lián)村干部的智慧，確保了選舉依法、依規(guī)、依程序順利進(jìn)行。計(jì)劃生育集中服務(wù)行動(dòng)分片管理尤為明顯。片長(zhǎng)既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，各片比進(jìn)度、比效果，全鄉(xiāng)手術(shù)落實(shí)率、“三查”到位率和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收情況均好于往年。
　　三是推行每周值班制。**鄉(xiāng)創(chuàng)新管理模式，在機(jī)關(guān)推行負(fù)責(zé)干部值周制。黨政負(fù)責(zé)干部輪流值周，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理、制度執(zhí)行和每周工作的落實(shí)，并在機(jī)關(guān)每周督查欄公布值周情況。值周領(lǐng)導(dǎo)每天8點(diǎn)前負(fù)責(zé)干部簽到出勤監(jiān)督，并按制度簽字審批對(duì)缺勤人員和處罰措施；每周一為領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪日，負(fù)責(zé)接信、處訪工作，并要求做到承辦、督辦、導(dǎo)辦“三到位”，在每個(gè)月的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會(huì)會(huì)議上通報(bào)辦理情況，或提出辦理意見，切實(shí)解決了信訪工作的難題；每周日例會(huì)前負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各片責(zé)任區(qū)衛(wèi)生驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)在每周督查欄中通報(bào)情況，小事做到細(xì)微處；每周日晚上的機(jī)關(guān)例會(huì)由值周領(lǐng)導(dǎo)主持，并對(duì)上周工作進(jìn)行調(diào)度和講評(píng)，總結(jié)工作情況，指出存在問題，既對(duì)事也對(duì)人。這樣，既加強(qiáng)了負(fù)責(zé)干部與機(jī)關(guān)干部職工的相互交流，也強(qiáng)化了負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任和以身作則、率先垂范的要求，促進(jìn)了工作的落實(shí)。
　　二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)
　　一支隊(duì)伍，一種精神。**鄉(xiāng)在干部隊(duì)伍建設(shè)上，激活工作機(jī)制，致力打造和諧團(tuán)隊(duì)，在全體干部中倡導(dǎo)一種“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求為、自強(qiáng)爭(zhēng)先”的**精神。
　　一是分工調(diào)整，發(fā)揮骨干力量潛能。年初，**鄉(xiāng)將一批中層骨干安排到重要崗位，設(shè)立計(jì)生辦主任、辦公室副主任、紀(jì)檢副書記、民政助理、武裝部副部長(zhǎng)、經(jīng)管站長(zhǎng)、林業(yè)專干、城建站長(zhǎng)等崗位，讓這些工作熱情高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的干部能夠更好地發(fā)揮潛能。
　　二是業(yè)績(jī)衡量，引入干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)跟蹤督查，抓整改，促提高；對(duì)照規(guī)定動(dòng)作嚴(yán)要求，日核定，促到位。在**鄉(xiāng)機(jī)關(guān)，干部職工感覺到了“干與不干不一樣，干多干少不相同，干好干壞大不同”。精神狀態(tài)大有改觀，營(yíng)造了積極上進(jìn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，達(dá)到干部職工思想上擰成一股繩，工作上勁往一處使的良好態(tài)勢(shì)。
　　三是活躍氣氛，展現(xiàn)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。工作之余，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展的籃球賽、卡拉ok比賽等活動(dòng)，讓干部團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人特長(zhǎng)同時(shí)得到體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與活動(dòng)，更讓干部感覺到一種親和力的存在。
　　以效為先，致力營(yíng)造務(wù)實(shí)氛圍
　　**鄉(xiāng)從制度建設(shè)入手，完善了一系列的干部管理制度和工作制度。強(qiáng)化責(zé)任，敦促落實(shí)，提高了干部工作效能。
　　一、突出制度建設(shè)，管理上抓改進(jìn)
　　沒有規(guī)矩，不成方圓。開年的第一個(gè)會(huì)，**鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部發(fā)的不是紅包，而是簽名書籍。一本是由鄉(xiāng)黨委書記簽名的《細(xì)節(jié)決定成敗》，發(fā)出了干部管理和工作要求上的信號(hào)；另一本是由鄉(xiāng)長(zhǎng)簽名的《機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度匯編》，將全鄉(xiāng)年度工作目標(biāo)和具體措施、國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范及22項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度公布于眾，做到人手一冊(cè)，一目了然，讓干部時(shí)刻對(duì)照，有章可循。在_這一工作重心上，**鄉(xiāng)將綜治工作的相關(guān)制度也進(jìn)行了匯編，讓鄉(xiāng)村干部明確了維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建的重要性。
　　二、突出責(zé)任機(jī)制，工作上促落實(shí)
　　一是實(shí)施辦公“四公開”制度。“四公開”即值班掛牌上崗，公開干部身份；明確分工管理，公開崗位職責(zé)；推行誠(chéng)信政務(wù)，公開辦事程序；強(qiáng)化工作責(zé)任，公開監(jiān)督電話。辦公室人員、信訪、司法人員實(shí)行掛牌上崗，公開干部身份，約束了干部行為，接待熱情和事情處理妥當(dāng)讓群眾受到感動(dòng)，也促進(jìn)了辦事效率的提高。分工管理，做到了在其位，謀其政，善其事。辦事程序公開化，使群眾明白、干部清白。如**鄉(xiāng)推行的重點(diǎn)工程“三制”管理，即開工前的招投標(biāo)制、施工中的代表監(jiān)理制、竣工后的集中審結(jié)制，使建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金投入到位和群眾滿意率高。完善監(jiān)督措施，設(shè)立意見建議箱，公開監(jiān)督電話，使干部感覺到行政工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
　　二是引入“末位淘汰制”。**鄉(xiāng)完善了工作目標(biāo)管理考核機(jī)制，并將年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)管理分解到季度，對(duì)每個(gè)干部工作績(jī)效量化管理，建立了干部考核臺(tái)帳，使干部記日志、下村組、住農(nóng)戶變?yōu)樽杂X行動(dòng)，干部辦實(shí)事的多了，游手好閑的少了。在執(zhí)行中，**鄉(xiāng)實(shí)行每周匯報(bào)、逐月督查、季度講評(píng)、半年評(píng)估、年度考核的管理辦法，使管理更為規(guī)范。在考核上，對(duì)在半年評(píng)估中排名倒數(shù)一至三名的干部予以黃牌警告； ……（未完，全文共4932字，當(dāng)前僅顯示2491字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某鄉(xiāng)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)促發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料》）