6s推行工作淺談

目錄/提綱：……
第一、建立健全網(wǎng)絡(luò)_，進(jìn)一步明確責(zé)任對象和進(jìn)行責(zé)任劃分
第二、定期修改計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)能不斷地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的需要
第三、強(qiáng)化意識教育，消除思想誤區(qū)，用實(shí)際行動來踐行“6s”
……

　　
　　前一段時間，有一個朋友曾到公司內(nèi)找過我，我不在。后來他見到我時和我說，你們公司變化真大，如果不是我以前來過，我?guī)缀醵颊J(rèn)不出來了。我聽到這話，感到他有點(diǎn)夸張。他說，真的，你可能天天都在這個環(huán)境里呆，感覺不到�，F(xiàn)在你們公司和我三年前來的時候絕對變了個樣，無論是整個外部環(huán)境，還是管理方法，以及員工所表現(xiàn)出來的精神面貌，都和以前不可同日而語，你能告訴我是什么使你們公司發(fā)生了這么大的變化呢？他的話勾起了我對公司以前那段時間的回憶，通過前后對比，確實(shí)感到有很大的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略373字，正式會員可完整閱讀）……　
象個孩子。那么如何使它能盡快強(qiáng)壯起來呢？當(dāng)然需要持續(xù)不斷的進(jìn)行改善。因?yàn)椤?s”只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。一旦開始，就不能中途停止。作為“6s”小組的成員，我認(rèn)為在下一步推行6s的工作中，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：
　　第一、建立健全網(wǎng)絡(luò)_，進(jìn)一步明確責(zé)任對象和進(jìn)行責(zé)任劃分。
　　自從公司實(shí)施“6s”以來，公司成立了自上而下的“6s”推行網(wǎng)絡(luò)，一切都象是很完善了，可是為什么路面上還會有雜物出現(xiàn)，為什么有的區(qū)域還有死角，為什么還有人看到一些違反“6s”的現(xiàn)象還會熟視無睹…………現(xiàn)在的“6s”就象蓋房子一樣，框架雖然已經(jīng)打好，但沒有抹灰、砌磚仍然不算是一座真正意義上的房子�！�6s”工作也是如此，我們不能只打框架，要進(jìn)一步把責(zé)任劃分到每一個人的頭上，再細(xì)一點(diǎn)，也就是每一塊地面，每一把勺子，甚至每一個皮筋都有人負(fù)責(zé)。是誰的物品，是誰的責(zé)任，一目了然，沒有相互推諉和扯皮的現(xiàn)象。
　　第二、定期修改計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)能不斷地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的需要。
　　按照“6s”適變性原則，建立一種長效推行機(jī)制。隔一段時間，重新制定一個計(jì)劃，設(shè)定一個目標(biāo)。定期對采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，舍棄那些已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)時環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，增加新的符合實(shí)際生產(chǎn)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)各個時期不斷變化的環(huán)境的需要。
　　第三、強(qiáng)化意識教育，消除思想誤區(qū)，用實(shí)際行動來踐行“6s”。
　　各單位要加強(qiáng)“6s”的員工教育工作。 “6s”不是一個人能干好的事，需要一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，“6s”也不是只喊口號就能做成的，最需要做的事就是行動�！翱照�?wù)`國，實(shí)干興邦 ”要在做好宣傳工作的同時，在執(zhí)行力上多下下功夫。“6s”推行一段時間后，很容易產(chǎn)生懈怠思想，自滿思想。很多人認(rèn)為環(huán)境已經(jīng)改善的差不多了，就這樣就已經(jīng)不錯了。這種思想意識的存在是很危險(xiǎn)的，“6s”應(yīng)該是隨時進(jìn)行清掃，工作一次，清掃一次。各單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“6s”的三現(xiàn)、三即、三徹原則。教育員工用即時、即刻、即應(yīng) ……（未完，全文共1647字，當(dāng)前僅顯示1047字，請閱讀下面提示信息。收藏《6s推行工作淺談》）