房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制之我見

　　房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)，它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營者。為了適應(yīng)房地產(chǎn)市場公平競爭的需要，在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須多快好省地進(jìn)行開發(fā)活動，加強(qiáng)開發(fā)產(chǎn)品成本的控制，不斷降低開發(fā)過程中耗費(fèi)的活勞動和物化勞動，節(jié)約使用資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而要搞好成本控制，就要明確開發(fā)產(chǎn)品成本的種類和內(nèi)容，正確核算開發(fā)產(chǎn)品的成本，在各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。開發(fā)成本是土地、房屋、城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施以及代建工程等開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，它包括土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)和各項(xiàng)開發(fā)間接費(fèi)用。成本控制
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本的活動。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，這無疑是企業(yè)成本控制應(yīng)追求的最高境界。
　　2.在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制�，F(xiàn)代成本控制需要一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化管理系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)踐證明，成本會計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本控制方法的技術(shù)前提。erp的成本管理系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系，它不僅僅停留在能夠完成電算化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，而是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。從系統(tǒng)本身來看，erp成本系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生；在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的；產(chǎn)品成本形成之后，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來降低成本指出途徑。因此，erp的成本管理系統(tǒng)應(yīng)成為當(dāng)前廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司成本控制的首選管理系統(tǒng)。
　　3.由于房地產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額大，建設(shè)周期長、負(fù)債經(jīng)營程度高、不確定因素多，一旦項(xiàng)目決策失誤，銷路不暢，將造成大量開發(fā)產(chǎn)品積壓，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。開發(fā)項(xiàng)目的成敗往往決定一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展，立項(xiàng)及其前期工作就顯得至關(guān)重要了，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給管理層以作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和企業(yè)成本管理環(huán)境的了解，爭取優(yōu)惠政策、處理好有關(guān)政策性問題。組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。
　　4.建筑安裝工程費(fèi)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本項(xiàng)目中的一個(gè)大頭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在事前優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制；要加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制；也要注重工程竣工后的事后成本控制。總之，工程成本控制是一項(xiàng)綜合工程，需要多個(gè)部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成。因此，要以人為本，樹立全員成本意識，落實(shí)成本管理責(zé)任制，劃定收入與支出配比責(zé)任層次，編制各層次的責(zé)任成本預(yù)算，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全過程、全工期、全項(xiàng)目的管理，實(shí)行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任通過企業(yè)的管理控制系統(tǒng)落到實(shí)處，以較少的活勞動和物化勞動耗費(fèi)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低工程成本，提高企業(yè)管理水平。提高職工參與成本控制的積極性和主動性。控制好施工工期，爭取提前完工。
　　5.開發(fā)間接 ……（未完，全文共2533字，當(dāng)前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制之我見》）