公司企業(yè)員工績效考核辦法

　　一、總則
　　(一)目的
　　本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績，從而
　　在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎
　　勵工作的公正舍理。
　　(二)人事考核的種類
　　根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)
　　績考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定；能力考
　　核是在提升員工時，根據(jù)過擊的情況，按職務(wù)高低和級別所要求的能力與
　　適應(yīng)性進行測評。
　　(三)考核者的職責(zé)
　　對員工進行業(yè)績和能力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是
　　樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者把考核當(dāng)作自己
　　的重要職責(zé)，努力提高工作效率。
　　(四)考核
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略543字，正式會員可完整閱讀）……　
　二
　　一
　　無可挑剔
　　好
　　一般
　　不太好
　　不好
　　(二)考核對象
　　業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員
　　以及其他特殊情況，沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪
　　和獎金的員工，都是考核對象。
　　(三)評價要素
　　業(yè)績考核的評價要素如表6—4。
　　表64業(yè)績考核評價表
　　職
　　等
　　級
　　別
　　評價要素
　　成績評定
　　能力評定
　　態(tài)度評定
　　五
　　·
　　六
　　級
　　工作量·工作質(zhì)·成果
　　職務(wù)知識·計劃力·判
　　斷力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)
　　率力
　　協(xié)作性積極性·責(zé)任性
　　三
　　·
　　四
　　級
　　工作量·工作質(zhì)·成果
　　職務(wù)知識·計劃力判
　　斷力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力
　　本領(lǐng)
　　服從性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性勤奮性
　　一
　　·
　　二
　　級
　　工作量·工作質(zhì)
　　職務(wù)知識·理解力·表
　　達力·本領(lǐng)
　　服務(wù)性·協(xié)作性·積極性·責(zé)任性勤奮性
　　(四)業(yè)績考核的目的及其分值分配
　　把業(yè)績考核的評價要素，與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核
　　目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配或分布如表
　　6—5。
　　表6—5業(yè)績考核分值分配表
　　職務(wù)
　　級
　　別
　　核定提薪資格
　　核定獎勵資格
　　計（%）
　　職務(wù)級別
　　核定提薪賁格
　　核定獎勵資格
　　計
　�。�%）
　　成績
　　能力
　　態(tài)度
　　成績
　　能力
　　態(tài)度
　　成績
　　能力
　　態(tài)度
　　成績
　　能力
　　態(tài)度
　　六級
　　60
　　10
　　30
　　80
　　10
　　10
　　100
　　三級
　　30
　　10
　　60
　　50
　　10
　　40
　　100
　　五級
　　50
　　10
　　40
　　70
　　10
　　20
　　100
　　二級
　　20
　　10
　　70
　　40
　　10
　　50
　　100
　　四級
　　40
　　10
　　50
　　60
　　10
　　30
　　100
　　一級
　　10
　　10
　　80
　　30
　　10
　　60
　　100
　　(五)實施期與考核觀察期
　　業(yè)績的實施期與觀察期如表6—6。
　　表6—6業(yè)績考核實施期與觀察期
　　分類
　　觀察期
　　實施期
　　一期
　　二期
　　全期
　　月日一月日
　　月日一月日
　　月日一月日
　　6個月
　　6個月 ……（未完，全文共3020字，當(dāng)前僅顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)員工績效考核辦法》）