廠財務(wù)管理制度

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真遵守《會計法》等法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)會計制度
二、嚴(yán)格執(zhí)行重大會計事項報告制
三、財務(wù)會計實行日清、月結(jié)、季報制度
四、財務(wù)管理實行集體決策，分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核、廠長一支筆審批的財務(wù)管理制度
五、實行成本費用核算管理制度
六、完善借款報帳手續(xù)
七、嚴(yán)格控制招待費開支
八、建立財務(wù)報表報送制度
九、建立內(nèi)部審計和職代會財務(wù)報告制度
……

　　一、認(rèn)真遵守《會計法》等法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)會計制度。
　　二、嚴(yán)格執(zhí)行重大會計事項報告制。如需改變核算方法、加速折舊、一次性數(shù)額較大的財務(wù)開支等，應(yīng)事前報請主管局及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后方可組織實施。
　　三、財務(wù)會計實行日
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建項目單項工程造價拾萬元以上，經(jīng)廠職代會審議后報主管局批準(zhǔn)；伍萬元以上拾萬元以下由廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報主管局批準(zhǔn)；伍萬元以下由廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
　　五、實行成本費用核算管理制度。年初編制成本費用計劃，以收定支，收支平衡。
　　六、完善借款報帳手續(xù)。職工市內(nèi)出差一般不借款（采購物資除外），市外出差需借款的，由出差人員填寫借款報告單，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可借款。出差回來后應(yīng)在5天內(nèi)報帳并結(jié)清借支，否則通知財務(wù)科從工資中扣還。
　　七、嚴(yán)格控制招待費開支。來客接待原則上在單位食堂用餐，特殊情況需在酒家接待的須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報帳時須憑來客接待通知單和菜單，由辦公室負(fù)責(zé)人和分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核后報廠長審批。
　　八、建立財務(wù)報表報送制度。每月財務(wù)人員要向廠長、黨委書記及紀(jì)檢、工會組織報送財務(wù)報表；年末向廠長辦公會報告全年生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況。廠工會根據(jù)財務(wù)報表每季度以廠務(wù)公開的形式通告全廠職工。 ……（未完，全文共823字，當(dāng)前僅顯示523字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠財務(wù)管理制度》）