企業(yè)精細(xì)化管理之我見

　　精細(xì)化管理之我見
　　管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞決定企業(yè)的成敗。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，這到底是一種什么樣的管理呢？
　　我們****大力推行精細(xì)化管理，其目的在于全面提升企業(yè)的管理水平，彌補(bǔ)資源的嚴(yán)重不足，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略183字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作“身體”，把基層人員比作“肢體”，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理“定位”，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。
　　對(duì)****而言，細(xì)節(jié)也決定著成敗。試想，前臺(tái)營業(yè)員不規(guī)范的一次服務(wù)用語、每處理一個(gè)用戶投訴多用一天，這些細(xì)節(jié)的積累會(huì)帶來怎樣的結(jié)果？再試想，讓辦理業(yè)務(wù)的客戶少等10 分鐘、每次談判早到10分鐘、為每位上門洽談的客戶親自端上一杯茶、從經(jīng)理到員工學(xué)會(huì)微笑，這些細(xì)節(jié)的沉淀又會(huì)帶來怎樣的作用？只有精確，才能談發(fā)展。
　　其實(shí)，我們平時(shí)大量的工作都是一些瑣碎、繁雜、平凡、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，這些事做成了、做好了，并不見得有什么成就或明顯的業(yè)績，但一旦做不好、做壞了，就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的后果，給企業(yè)造成巨大的損失。但愿****員工都能以認(rèn)真的態(tài)度做好各自崗位上的每一件小事，都能以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一 ……（未完，全文共808字，當(dāng)前僅顯示514字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)精細(xì)化管理之我見》）