××房地產開發(fā)有限公司財務收支預算管理執(zhí)行辦法

　　
　　**房地產開發(fā)有限公司
　　財務收支預算管理執(zhí)行辦法
　　為進一步發(fā)揮公司財務管理與監(jiān)督的功能，合理調配和使用資金，提高資金使用的有效性和合理性，使現(xiàn)代企業(yè)管理機制更加科學化和規(guī)范化，特制定本辦法。
　　第一條：財務收支預算的平衡和決策由公司總經理決定。
　　第二條：財務收支預算的執(zhí)行部門為財務部、審計部，
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未作的，從規(guī)定執(zhí)行之時起，必須按單個工程作出后續(xù)工程總體進度預算。
　　第七條：部門財務收支預算實行表列式編報，備注欄附簡要文字說明。
　　第八條：財務收支預算執(zhí)行實施程序化管理，大項目和大數(shù)額的支付，必須經過公司內部審計，基本程序為：
　　1、項目執(zhí)行的責任人和責任部門，按照項目預算的相關規(guī)范，提交認定的執(zhí)行依據(jù)。
　　2、將執(zhí)行依據(jù)提交部門負責人審批（工程支付還需由分管副總經理簽批）。
　　3、將部門負責人簽批后的執(zhí)行依據(jù)轉交公司財務總監(jiān)復審。
　　4、工程項目和大數(shù)額的支付（指工程進度撥款、5萬元以上的獨立項目支付，工程決算），必須經過內審后才能執(zhí)行。
　　5、經過復核，內審后的意見，呈報公司總經理批轉財務部執(zhí)行。
　　第九條：公司內部開展獨立經營和財務收支的分支機構，要服從公司內部安排的財務審計，原則上一個季度審計一次，由公司財務總監(jiān)安排執(zhí)行。
　　第十條：各分支機構（指商貿公司和物業(yè)管理公司）的財務決算，按財務制度規(guī)定，于次月十日前將本部門的財務決算呈報公司財務部。各部門的財務機構在呈報財務決算的同時，必須作出預算執(zhí)行情況的文字說明。
　　第十一條：商貿公司在呈報財務決算的同時，呈報往來帳戶中應收帳款，應收銷貨款，其他應收款的明細清單，涉及承建單位工程的拖欠款，每月月終必須專題呈報財務部在結算對方的工程 ……（未完，全文共1168字，當前僅顯示742字，請閱讀下面提示信息。收藏《**房地產開發(fā)有限公司財務收支預算管理執(zhí)行辦法》）