工程管理部職責
1. 目的
界定工程管理部工作內容,明確工作方向,完善責任制度。
2. 范圍
適用于公司工程部及各個項目部。
3. 職責
公司總部負責制定、修改、指導,公司負責管理,工程管理部實施。
4. 內容
4.1. 進度控制
4.1.1 根據(jù)公司總部審定的工程項目計劃和擴初設計圖
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略284字,正式會員可完整閱讀)……
質量目標的事前、事中動態(tài)控制。
4.2.3 負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放以及對不合格材料的退換、跟蹤等。
4.2.4 向設計部門反饋設計中存在的問題,組織設計變更的交底與實施。
4.2.5 對關鍵部位的質量抽查,參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。
4.2.6 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。
4.2.7 處理現(xiàn)場工程技術問題。
4.2.8 協(xié)助設計部門及時解決圖紙設計問題,盡可能減少設計導致的工程質量問題。
4.3. 成本控制及合同管理
4.3.1 組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標和委托,合同在財務成本管理組及公司總部備案。
4.3.2 確認現(xiàn)場簽證,初審補充預算,對工程結算的初審。
4.3.3 匯總當月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,并監(jiān)督承建商及供應商的資金使用情況。
4.3.4 根據(jù)合同條款,收集一手資料,與公司總部和財務成本管理組一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程。
4.3.5 協(xié)助財務成本管理組對項目分項工程進行性能價格比分析,加強成本監(jiān)督。
4.3.6 參與對公司總部和成本管理組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。
4.4. 協(xié)調管理
4.4.1 負責現(xiàn)場“三通一平”及施工用水用電的報批手續(xù),監(jiān)督監(jiān)理審核不同階段現(xiàn)場平面布置。
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