關(guān)于加強(qiáng)全員培訓(xùn)　提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、上半年主要工作
二、面臨的形勢及存在的不足
三、下一步工作目標(biāo)
四、今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作
（一）建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作
（二）完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的主動(dòng)性
（三）加強(qiáng)與對(duì)口單位的溝通協(xié)調(diào),努力完成優(yōu)化配置工作目標(biāo)
（四）堅(jiān)持以人為本，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
……

　　各位代表，同志們：
　　根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)做全員培訓(xùn)及人力資源優(yōu)化配置工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議：
　　一、上半年主要工作
　　在全員培訓(xùn)和人力資源優(yōu)化配置工作中，我們以"三突出、三優(yōu)化"為工作重點(diǎn)，采取多種措施提升隊(duì)伍素質(zhì)，為深入開展人力資源優(yōu)化配置打牢基礎(chǔ)。
　　1、加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出培訓(xùn)工作的重要性。根據(jù)年初職代會(huì)部署，下發(fā)了《全員培訓(xùn)實(shí)施意見》，成立了廠長、書記任組長的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了分管廠領(lǐng)導(dǎo)任主任的工作辦公室，下設(shè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)、多經(jīng)后勤人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、綜合協(xié)調(diào)等四個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)各個(gè)層面的培訓(xùn)工作。同時(shí)，調(diào)整充實(shí)了全廠三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，形成了分工明確、點(diǎn)面結(jié)合的全員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。工作辦公室在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制了全員培訓(xùn)工作實(shí)施方案和培訓(xùn)計(jì)劃，分層次召開動(dòng)員會(huì)，啟動(dòng)了全員培訓(xùn)大講堂，全員培訓(xùn)工作全面展開。
　　2、按系統(tǒng)、分層次開展全員培訓(xùn)，突出培訓(xùn)工作的針對(duì)性。上半年，根據(jù)不同層次人員的學(xué)習(xí)需求及培訓(xùn)對(duì)象的各
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略700字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，提出了班組整合、崗位精簡的工作意見。上半年，對(duì)外輸出7人，全廠內(nèi)部調(diào)整崗位308人次，內(nèi)部人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。6月份，***國際公司召開人力資源優(yōu)化配置專題會(huì)議后，以公司《關(guān)于適應(yīng)公司快速發(fā)展，加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于適應(yīng)公司快速發(fā)展，加快人員培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，優(yōu)化了《***發(fā)電廠人力資源優(yōu)化配置實(shí)施方案》。明確了2010年前我廠優(yōu)化人力資源配置工作目標(biāo)、具體措施，有計(jì)劃、有步驟地開展人力資源優(yōu)化配置工作。以廠內(nèi)部定員為基礎(chǔ)，將內(nèi)部分配制度改革與定員標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，修訂了《***發(fā)電廠獎(jiǎng)金分配辦法》。
　　二、面臨的形勢及存在的不足
　　未來3至4年內(nèi)，***國際公司新項(xiàng)目發(fā)展對(duì)人才需求約2300人，目前***國際公司系統(tǒng)各單位可輸出人數(shù)僅為需求的30%。按照***國際公司的統(tǒng)一部署，我廠在2010年以前要輸出、儲(chǔ)備344人，今明兩年要輸出、儲(chǔ)備277人，且多數(shù)為除塵脫硫運(yùn)行、燃料運(yùn)行等生產(chǎn)崗位人員。但在實(shí)際操作中，新項(xiàng)目單位對(duì)輔助生產(chǎn)崗位人員需求較少或設(shè)置過高門檻，使人員輸出難度增加。要完成以上需求數(shù)量大、素質(zhì)要求高、時(shí)間進(jìn)度緊的配置任務(wù)，必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)開發(fā)力度，加快推進(jìn)我廠內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置工作。當(dāng)前工作中存在的不足主要有：
　　1、人才供需矛盾突出。我廠超員人員中大部分是輔助崗位和管理、多經(jīng)、后勤人員，主業(yè)生產(chǎn)崗位人才儲(chǔ)備相對(duì)不足。但各用人單位需求的人員中，偏重于集控運(yùn)行、熱控維護(hù)等主業(yè)生產(chǎn)崗位人員，供需矛盾突出。
　　2、人才開發(fā)、儲(chǔ)備不能完全適應(yīng)人力資源優(yōu)化配置的需要。全廠正式職工中60%處于中專以下文化程度，具有中、高級(jí)職稱的職工僅占職工總?cè)藬?shù)的14％。個(gè)別職工安全素質(zhì)、操作技能還不能適應(yīng)崗位工作要求，特別是對(duì)新改造設(shè)備的原理與操作，吃不透、拿不準(zhǔn)，不能滿足操作和事故處理需要。個(gè)別單位對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠，把培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，存在著觀念上的偏差。
　　三、下一步工作目標(biāo)
　　我廠現(xiàn)有在職職工2504人，比核定定員超出861人，"上大壓小"項(xiàng)目實(shí)施后，超員壓力將進(jìn)一步加大。因此，必須緊緊抓住***國際公司快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作。下一步工作目標(biāo)是：
　　1、加快人才開發(fā)，保障人才供應(yīng)。深入挖潛，超前儲(chǔ)備，今明兩年內(nèi)，確保對(duì)外輸出、儲(chǔ)備培訓(xùn)277人，力爭輸出、儲(chǔ)備培訓(xùn)300人，2010年前完成對(duì)外輸出、儲(chǔ)備培訓(xùn)344人的配置任務(wù)。其中，2007年計(jì)劃輸出、儲(chǔ)備培訓(xùn)152人，2008年計(jì)劃輸出、儲(chǔ)備培訓(xùn)125人。
　�。病⑻岣哧�(duì)伍素質(zhì)。積極開展全員崗位培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高崗位勝任能力，滿足企業(yè)運(yùn)營管理和發(fā)展的需要，同時(shí)為職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)。2007年，完成150名140mw機(jī)組人員學(xué)習(xí)300mw集控運(yùn)行輪崗培訓(xùn)工作、300mw集控運(yùn)行人員全部達(dá)到全能值班水平；檢修崗位人員全部持證上崗，有30%的人員取得兩個(gè)或以上工種的崗位培訓(xùn)合格證書，培養(yǎng)50名復(fù)合型技能人才。
　　３、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)開發(fā)、優(yōu)化配置工作，從年齡、專業(yè)、技術(shù)等方面不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)年齡較大、身體條件不適應(yīng)主要生產(chǎn)崗位的職工，調(diào)整到輔助崗位或后勤單位工作；對(duì)年齡相對(duì)年輕、專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較高、培訓(xùn)潛能相對(duì)較大的職工，置換培訓(xùn)到生產(chǎn)主要崗位工作；對(duì)熱控、繼電保護(hù)等緊缺崗位，在加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，盡力爭取新分配畢業(yè)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供結(jié)構(gòu)合理的人才保證。
　　四、今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作
　�。ㄒ唬┙⑷瞬艃�(chǔ)備機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作
　　目前，我廠職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與***國際公司快速發(fā)展的需求相比還存 ……（未完，全文共5597字，當(dāng)前僅顯示1965字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)全員培訓(xùn)　提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的報(bào)告》）