工商管理畢業(yè)論文--我國中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析

　　工商管理畢業(yè)論文--我國中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析
　　摘要：本文通過對(duì)我國中小型企業(yè)發(fā)展過的歷程分析，闡述中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，以及中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮的越來越重要的作用，找出中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在以及如何解決這些瓶頸.由于大量的中小企業(yè)的實(shí)踐促成了中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。研究中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義。對(duì)目前發(fā)展過程中出現(xiàn)的瓶頸進(jìn)一步的深入分析并找出解決途徑…….
　　關(guān)鍵詞: 中小企業(yè) _瓶頸 核心競(jìng)爭(zhēng)力 觀念瓶頸 結(jié)構(gòu)瓶頸 融資渠道 地區(qū)均衡 國際化經(jīng)營 管理瓶頸 集群發(fā)展 行業(yè)協(xié)會(huì) 中介組織瓶頸
　　目錄:
　　1 _瓶頸
　　2 觀念的瓶頸
　　3 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸
　　4 融資渠道的瓶頸
　　5 治理結(jié)構(gòu)的瓶頸
　　6 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸
　　7 中小企業(yè)地區(qū)分布的均衡問題
　　8 管理落后的瓶頸
　　9 我國中小企業(yè)集群發(fā)展的瓶頸
　　10 社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)及
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的階段，但相當(dāng)一部分中小企業(yè)經(jīng)營者的觀念仍停留在第一次創(chuàng)業(yè)階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，仍停留在家族管理、經(jīng)驗(yàn)管理階段。
　　我認(rèn)為中小企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)當(dāng)樹立5個(gè)觀念：
　　（1）隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更重要；（2）無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要；（3）潛在市場(chǎng)比顯在市場(chǎng)更重要；（4）人力資本比物質(zhì)資本更重要；（5）外部資源整合比內(nèi)部資源整合更重要。
　　3 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸
　　中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的要素有4個(gè)：（1）企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平；（2）企業(yè)的技術(shù)體系；（3）企業(yè)的管理體系；（4）企業(yè)文化。
　　從上述四個(gè)組成要素看，我國大多數(shù)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有形成。
　　經(jīng)驗(yàn)表明，我國民營企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的，民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來自企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)及_優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)主要是指內(nèi)部生產(chǎn)成本，同時(shí)包括外部環(huán)境成本，作為一種創(chuàng)新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業(yè)的產(chǎn)品成本，但是企業(yè)成本外化是有限度的，隨著粗放式經(jīng)濟(jì)增長方式的終結(jié)，企業(yè)低成本格局必然會(huì)發(fā)生變化，過去的成本優(yōu)勢(shì)必將隨之消失。_優(yōu)勢(shì)是指其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是自擔(dān)的，當(dāng)然其風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的，但隨著經(jīng)濟(jì)_改革的深入發(fā)展，民營企業(yè)原有的_優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必然要?jiǎng)?chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑有四條，即：（1）先培育起技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再培育起管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，如美國通用電器公司；（2）先培育起管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，再培育起技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如聯(lián)想集團(tuán)；（3）只培育起技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是一些高新技術(shù)中小型企業(yè)，如清華紫光、清華同方。（4）只培育起管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出獨(dú)特的商業(yè)模式，如沃爾瑪、麥當(dāng)勞。
　　我認(rèn)為我國中小型企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，第1，2條道路是行不通的，沒有那么大實(shí)力，我國中小型企業(yè)只能走第3，4條道路，要?jiǎng)?chuàng)造出自己獨(dú)特的商業(yè)模式。
　　4 融資渠道的瓶頸
　　資金短缺，造成經(jīng)營困難是我國中小企業(yè)的普遍狀況，2005年全國工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查，有58.8%的中小企業(yè)認(rèn)為融資難是中小企業(yè)當(dāng)前最大的問題，由于_等各方面原因，中小企業(yè)無法享受到國有大企業(yè)同等的貸款方式和金融服務(wù)。
　　可以說，沒有中小企業(yè)就沒有中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，因此對(duì)中小企業(yè)的金融支持應(yīng)當(dāng)突破所有制的界限，建議針對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系，設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)窗口和機(jī)制，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔(dān)保，解決中小企業(yè)信貸擔(dān)保難問題，完善農(nóng)村信用社的職能，建立社區(qū)性中小型銀行，為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等。
　　5 治理結(jié)構(gòu)的瓶頸
　　中國中小企業(yè)多實(shí)行家族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業(yè)凝聚力強(qiáng)、管理的穩(wěn)定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規(guī)范之處：家族意志邊際無約束地?cái)U(kuò)大；企業(yè)運(yùn)作缺乏透明度；企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利集中于家族少數(shù)成員中；家族企業(yè)具有極強(qiáng)烈迅速致富的心理傾向。
　　家族式組織是當(dāng)前中國大多數(shù)中小企業(yè)所采取的組織形態(tài)，它是社會(huì)文化自然選擇的結(jié)果，因此當(dāng)前大規(guī)模推動(dòng)中小企業(yè)上市并不一定是明智的選擇，在當(dāng)前外部環(huán)境條件下，中小型企業(yè)治理模式呈緩慢漸進(jìn)式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實(shí)施監(jiān)督公平高效的法律方面發(fā)揮積極作用，加強(qiáng)對(duì)私有權(quán)和合約的保護(hù)。中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已為世界100多年企業(yè)發(fā)展歷史所證明，政府要研究公布一套切實(shí)可行的治理評(píng)價(jià)體系，使中小企業(yè)盡快理順治理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建中小企業(yè)治理監(jiān)管的平臺(tái)，使企業(yè)能自己控制其治理水平，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，變革其治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。
　　6 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸
　　我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營仍面臨挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸在于：（1）我國中小出口企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整體貿(mào)易環(huán)境惡化 ……（未完，全文共6081字，當(dāng)前僅顯示2135字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商管理畢業(yè)論文--我國中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析》）