供應(yīng)商管理品質(zhì)協(xié)議書

　　
　　供應(yīng)商管理品質(zhì)協(xié)議書
　　第一條 目的：) t$ b5 |( r! c3 |1 *
　　為使供應(yīng)廠商于交期、質(zhì)量、技術(shù)能力、配合皆能符合本公司之期望，凡交貨于本公司之生產(chǎn)原物料及委外加工之供應(yīng)廠商和外購廠商必須確保其制造能力及質(zhì)量水平能符合本公司之需求。4 o, m4 y& `0 [7 p
　　第二條 材料質(zhì)量不良之處理：
　　供應(yīng)廠商材料產(chǎn)生質(zhì)量異常，供應(yīng)廠商有責(zé)任處理，蘇州廠商必須于**通知后3小時內(nèi)派員去當(dāng)場處理不得有異，否則延誤本公司出貨，一切損失將由供應(yīng)廠商負(fù)責(zé)。
　　1.停線損失：因供應(yīng)廠商責(zé)任而造成**生產(chǎn)停頓之損失。9 o2 u5 q2 ~
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滬以外地區(qū)異常來廠視特殊情況而定.: q2 [6 n% \! `3 r+ h
　　相關(guān)責(zé)任賠償費用：
　　因供應(yīng)廠商質(zhì)量不良所衍生之費用本公司將開立轉(zhuǎn)稼單，供貨商須負(fù)相關(guān)之質(zhì)量責(zé)任，轉(zhuǎn)稼費用計算方式說明如下：6 n6 m2 ]( r- |& s
　　1.**廠內(nèi)重工：
　　重工工時-每小時主管人民幣200元；工程師人民幣100元及檢驗員人民幣50元。
　　2.至**客戶端重工： y& o: *, i1 k
　　a.重工工時-每小時主管人民幣400元；工程師人民幣200元及檢驗員人民幣80元。" {* n$ r; u+ b* i
　　b.車資計算方式-公務(wù)車2.5元/公里、大眾交通工具(實報實銷) 。% r3 q% w: d$ o+ j3 r7 u
　　c.餐費-每人一餐之費用為人民幣10元。( @5 v5 a t, d2 w5 b! d8 s
　　d.若有造成任何材損將依實際統(tǒng)計金額計算，并登入于失敗成本統(tǒng)計表內(nèi)。' q1 e! a+ g4 u. ]! n" t
　　**轉(zhuǎn)稼之費用將于次月貨款中扣除**$ r6 v" ~! }3 }( s
　　說明：
　　為使與本公司之生產(chǎn)原物料及委外加工之協(xié)力廠商及外購廠商于質(zhì)量、交期、配合度及售后服務(wù)皆能符合公司之期望，并配合公司的長期發(fā)展。本公司訂定合作條文如下(注：以下內(nèi)文提及之供貨商包含原材商及托工廠)：
　　1. 質(zhì)量提升方面：1 f `% h9 w2 b( ^' ~
　　供貨商的出貨質(zhì)量若發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題遲遲未改善者，本公司品保單位會于每月10日前(質(zhì)量月會前)依當(dāng)月供貨商(含托工廠)評分成績，將不合格供貨商(含托工廠，評分基準(zhǔn)參照供貨商評鑒與管理程序)進(jìn)行供貨商實地輔導(dǎo)(每月批退率前五大廠商及連續(xù)三批被批退之廠商需到廠說明，并提改善對策)。如本公司品保部門認(rèn)為輔導(dǎo)效果不佳(基準(zhǔn)80分，連續(xù)二個月數(shù)評比低于80分，將會取消其供貨商資格，且遭取消之供貨商，半年內(nèi)不得參與供貨商評鑒)。麻煩各供應(yīng)廠&外包商加強質(zhì)量，提高交貨質(zhì)量，以利創(chuàng)造雙方雙贏局面。
　　目前【供貨商評鑒與管理程序】 中供貨商之獎勵與處罰《 年 月供貨商績效考核表》被評為c級﹑d級供貨商減少索樣﹐并降低訂購比率.連續(xù)3個月為e級﹐則取消合格供貨商資格,禁止購料，
　　2. 配合度及售后服務(wù)方面：
　　原物料及委外加工之協(xié)力廠商及外購廠商若交進(jìn) ……（未完，全文共2087字，當(dāng)前僅顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏《供應(yīng)商管理品質(zhì)協(xié)議書》）